Die Managementberatung McKinsey analysierte 2018 mehr als 5000 Projekte und fand heraus, dass 56 Prozent die Renditeerwartungen nicht erfüllten. 45 Prozent überschritten das Budget, und 17 Prozent waren derart grandiose Fehlschläge, dass sie sogar das Überleben des Unternehmens gefährdeten. 1 „Weniger als 10 % der Großprojekte werden rechtzeitig fertig, überschreiten nicht das Budget und erfüllen somit die Erwartungen“, hieß es noch 2020. 2 2024 signalisieren Studien ein optimistischeres Bild. Je nach Untersuchung und Definition können 20 – 40 % der Großprojekte als weitgehend erfolgreich betrachtet werden (im Rahmen von Zeit, Budget und Leistungsumfang). 3 Gute Nachrichten! Was könnten die Gründe dafür sein? Ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg liegt auf der Hand: Agile Leadership. Vom „Ich denke, du erledigst" zum agilen Team „Ich denke, du erledigst" – mit dieser Devise begann die Industrie 1.0. Das Fließband regierte, Denken blieb Chefsache. Jan Fischbach, Berater und Autor...
Seit einiger Zeit gibt es in der agilen Szene etwas Katzenjammer. Aufträge gehen zurück, agile Transformationen werden laut den Informationen eigener Kontakte wieder zurückgerollt, das Geschäft boomt nicht mehr. Bashing agiler Arbeitsweisen scheint gerade en vogue. Ist das nicht (mal wieder) zu kurzsichtig?