Direkt zum Hauptbereich

(Fr)Agile Earth Action am 20.01.2023 - Open Space für Unternehmen, Aktivist:innen, Politiker:innen und Agilist:innen

Bild
Von

Worum geht es?

Wir sind eine Gruppe von Agilist:innen, die zur Reduzierung der Erderwärmung beitragen möchten. Dazu bringen wir Leute aus Unternehmen und Politik sowie Aktivisten und agile Menschen zusammen. Wir planen die kostenlose offene Online-Konferenz (Fr)Agile Earth Action am 20. Januar 2023 und suchen Personen, die Fragen stellen und Beiträge leisten wollen.

Wer beitragen möchte, kann sich bereits bei LinkedIn anmelden: https://www.linkedin.com/events/6966132953156354048/about/ (Bei Xing wird die Funktion abgeschaltet: https://www.xing.com/events/fr-agile-earth-action-3-sammen-scrummen-1-5-grad-4201073)

Die Organisator:innen sind:

Warum teilnehmen?

Unternehmen, Führungskräfte:

  • Von den Klimaexperten lernen, was wichtig ist.
  • Von den agilen Leuten lernen, wie man schnell an solche Projekte herangeht.

Klimaaktivisten, Politiker:

  • Projekte mit Impact: Unternehmen helfen, auf den ökologischen Fußabdruck zu achten.
  • Lernen, was die konkreten Herausforderungen sind.

Für agile Leute:

  • Projekte mit Impact: Unternehmen zeigen, wie man schnell an solche Projekte herangeht
  • Lernen 
  • Eigene Ideen gegen die Erderwärmung entwickeln.

Wie läuft es ab?

Wir führen die Konferenz im Open-Space-Format durch. Das Thema ist vorgegeben. Die Agenda entsteht in der ersten Stunde und wird von den Konferenzteilnehmer:innen entwickelt (nicht von den Organisator:innen).

  • Dritter Open Space: 20. Januar 2023: Anmeldung via LinkedIn: https://www.linkedin.com/events/6966132953156354048/about/
  • Zweiter Open Space: 07.-08. Juli 2022 (hat bereits stattgefunden)
  • Erster Open Space: 28.-29. April 2022 (hat bereits stattgefunden). Frank Hampe hat eine kurze Podcastfolge aufgenommen, in der er auch erklärt, was ein Open Space ist.

Was machen andere?

Es gibt viele Leute, die sich mit dem Thema beschäftigen. Vielleicht ist ja etwas für Euch dabei.

Podcasts:

Aktionen:

Frühere Aktionen:

Ihr kennt weitere Aktionen oder Podcasts? Lasst es mich (Jan Fischbach) wissen.


Kommentare

Kommentar veröffentlichen

Beliebte Posts aus diesem Blog

Wie lassen sich Ergebnisse definieren? - Drei Beispiele (WBS, CBP und BDN)

Von
Ich habe schon darüber geschrieben, warum das Definieren von Ergebnissen so wichtig ist. Es lenkt die Aufmerksamkeit des Projektteams auf die eigentlichen Ziele. Aber was sind eigentlich Projektergebnisse? In diesem Beitrag stelle ich drei Methoden vor, um leichter an Ergebnisse zu kommen.
Kommentar veröffentlichen
Mehr anzeigen

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

Von
  Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.
Kommentar veröffentlichen
Mehr anzeigen

Schätzungen sind schätzungsweise überschätzte Schätze

Von
"Wer viel misst, misst viel Mist." Zumindest ist diese Gefahr gegeben. Entweder misst man z. B. Mist, weil man zu früh zu KPIs zur Messung von Ergebnissen greift, oder aber man greift zu den falschen KPIs, die gar nicht das messen, was man wissen möchte. Einst war agiles Arbeiten der alternative Ansatz, aber inzwischen gibt es auch für einige Details dessen, was in Konzernen als "agil" praktiziert wird, einleuchtende alternative Ideen, die bis heute noch nicht so richtig auf die große Bühne vorgedrungen zu sein scheinen. 
Kommentar veröffentlichen
Mehr anzeigen

Microsoft Copilot - Notebook, Pages, Agents und mehr

Von
Es tut sich sehr viel an der Copilot Front. Gefühlt entwickelt Microsoft mit aller Kraft die KI-Anwendung weiter. Mit dem letzten Update hat sich die Microsoft-Startseite stark verändert. Hier zeige ich, was sich hinter all den Begrifflichkeiten verbirgt und was davon alltagstauglich ist.
Kommentar veröffentlichen
Mehr anzeigen

Wenn es mal gerade etwas schwierig bei Kund:innen wird… Zwei Fragen, die uns helfen, unsere Strategie mit unseren Kund:innen abzusprechen.

Von
Seit 2024 organisieren Bob Galen und ich eine Masterclass für agile Coaches. Wir möchten die Ausbildung von agilen Coaches verbessern und ihnen Techniken mitgeben, mit denen sie bei ihren Kund:innen etwas einfacher haben. Bisher haben wir in vier Durchgängen mit jeweils 14 Modulen ungefähr 70 Extraordinarily Badass Agile Coaches ausgebildet (/1/). In diesem Blogpost möchte ich ein paar Erfahrungen und simple Techniken aus der Masterclass teilen, wie wir unsere Strategie besser abstimmen können. Sie beschränken sich nicht auf agiles Coaching – das ist nur das Setting.
Kommentar veröffentlichen
Mehr anzeigen

Teamleitungen gesucht

Von
Was macht Teams erfolgreich? Kann man das lernen? Ab Herbst starten unsere Kurse für aktuelle und künftige Teamleitungen. Jetzt gibt es die Gelegenheit, den Kurs zu testen.
Kommentar veröffentlichen
Mehr anzeigen

Nachschau zum Lean Coffee-Spezial "Agil einfach machen" (Interaktive Buchvorstellung)

Von
Bei unserem Lean Coffee-Spezial Ende Mai waren wir von Lean Coffee Karlsruhe/Frankfurt Zeugen einer Buchvorstellung, doch nicht nur das – natürlich gab es auch einen nicht unbeträchtlichen Anteil an eigener Aktion, denn bei unseren Spezialterminen ist traditionell „Teilgabe“ angesagt. Das Autorenduo Christian Baron und Janick Oswald zeigte uns, was es mit „Agil einfach machen“ auf sich hat.  
Kommentar veröffentlichen
Mehr anzeigen

Wie überprüft man den aktuellen Stand einer neuen gemeinsamen Ablage?

Von
Ihr habt in eurem Team die individuellen, unordentlichen Ablagen auf eine gemeinsame Ablage, die nach Vorgängen und Prozessen geordnet ist, umgestellt. Woher wisst ihr, ob das wirklich funktioniert? In diesem Beitrag gibt es 10 Auditfragen.
Kommentar veröffentlichen
Mehr anzeigen

Kleine Organisationsveränderungen, die direktes Feedback erzeugen

Von
Große Veränderungen sind in einer Organisation schwer zu messen. Oft liegt zwischen Ursache und Wirkung ein langer Zeitraum, sodass die Umsetzer:innen nicht wissen, was genau gewirkt hat. Hier ist eine Liste mit kleinen Maßnahmen, die schnell etwas zurückmelden.
Kommentar veröffentlichen
Mehr anzeigen