Teamleitungen gesucht

Was macht Teams erfolgreich? Kann man das lernen? Ab Herbst starten unsere Kurse für aktuelle und künftige Teamleitungen. Jetzt gibt es die Gelegenheit, den Kurs zu testen.

Teamleitung ist eigentlich einfach - wenn man weiß, worauf man achten muss. Alisa und ich haben einen Leitfaden für Teamleitungen geschrieben. Nun wollen wir das Wissen in Trainings teilen.

Warum brauchen wir jetzt gute Teamleitungen?

Echte Teams sind viel leistungsfähiger als Arbeitsgruppen. Es ist aufwändig, ein Team aufzubauen und weiterzuentwickeln. Aber es lohnt sich, wenn zwischen Ist- und Soll-Leistung eine große Lücke ist.

Wenn zu viel zu tun ist, wenn wir nicht mehr alles schaffen, wenn wir große Projekte vor uns haben - dann sind echte Teams Teil der Lösung.

Oft reichen schon wenige Hinweise, um ein Team aufzubauen. Am ersten Kurs im Juli 2025 haben 14 Kolleginnen und Kollegen teilgenommen. Hier ist ihr Feedback:

"Lieber Jan, danke, dass ich die Möglichkeit hatte, in der ersten Testgruppe dabei zu sein! Eine tolle Erfahrung und das Training ist absolut empfehlenswert! Super praxisnah und nach den kurzen Einblicken in euer Buch, freue ich mich wahnsinnig drauf, es nach meinem Urlaub in den Händen zu halten und zu schmökern und mich nochmal intensiver damit zu beschäftigen. Aber kurz zusammengefasst: Gewohnheiten ist etwas, was wir alle kennen und großteils auch lieben. Und wenn sie uns dann noch effizienter und zielgerichteter zusammenarbeiten lassen, dann finde ich das mega 😍. Vielen Dank an dich und Alisa für diese sensationelle Idee."
"Vielen Dank auch von meiner Seite. Relevante Inhalte zusammengefasst und strukturiert dargestellt. ‚Servent leadership‘ auf den Punkt gebracht, praxisnah mit tollen Tools und wertvollen Tips."
"Der Kurs hat sich für absolut gelohnt. Es gab fundierte Impulse, praxisnahe Reflexionen und viele Aha-Momente rund um die Frage, was Teamleitung heute wirklich ausmacht. Für mich als Teil des internen Nachwuchskräfteprogramms ... war besonders spannend, wie klar das Zusammenspiel aus Auftrag, Mandat herausgearbeitet wurde. Besonders hängen geblieben sind bei der Unterschied zwischen Team und Arbeitsgruppe, sowie der Kompetenzmatrix. Ich bin schon gespannt auf das Buch. Nochmal vielen lieben Dank Jan."
"Vielen Dank für die vielen Inspirationen! Ich freue mich schon sehr auf euer Buch."
"Das Training/Buch macht seinem Titel alle Ehre, gute strukturierte Leitplanken!"
"Mandate abklären fand ich echt gut"
"Studienbasiert fand ich super und da waren coole Sachen dabei, die ich noch nicht auf dem Schirm hatte."
"In den letzten Tagen hatte ich die spontane, aber sehr wertvolle Gelegenheit, am Testtraining "Teamleitung Konkret" von Jan Fischbach teilzunehmen. Der Kurs basiert auf dem gleichnamigen Buch, das er zusammen mit Alisa Stolze verfasst hat, und hat mir viele neue Impulse für meine Rolle als Teamlead gegeben. ... Besonders hilfreich fand ich, dass Jan uns nicht nur Einblicke in sein Buch gab, sondern uns auch mit konkreten Empfehlungen, Tipps und Quellen versorgt hat. Ich konnte viele praktische Tipps und "Experimente" mitnehmen, die ich gerne in meinem Team ausprobieren möchte. Nun freue ich mich darauf, ASAP das Buch zu lesen und mich noch intensiver mit diesem wichtigen Thema zu beschäftigen."

Darunter waren Kolleginnen und Kollegen, die schon viele Jahre Erfahrung mit agilem Arbeiten hatten. Die Infos waren eine gute Ergänzung.

So bilden wir Teamleitungen aus

Wir machen einen Test für unser Training am 2.-3. September 2025.

Das Training dauert 2 x 3,25 Stunden. Man kann sich in folgende Gruppen einteilen:

Teil 1:

Dienstagvormittag: 02.09.2025, 09:00 - 12:15 Uhr oder
Dienstagnachmittag: 02.09.2025, 13:00 - 16:15 Uhr

Teil 2:

Mittwochvormittag: 03.09.2025, 09:00 - 12:15 Uhr oder
Mittwochnachmittag: 03.09.2025, 13:00 - 16:15 Uhr

Worum geht es in den beiden Teilen?

Teil 1:

Warum brauchen wir jetzt gute Teams?
Wie unterscheiden sich Arbeitsgruppen von echten Teams?
Was macht eine Teamleitung genau?
Überblick über 20 gute Gewohnheiten
Arbeitsmittel: Skillmatrix
Gewohnheiten zum Kompetenzaufbau

Teil 2:

Wie sieht das Mandat für die Teamleitung aus?
Lieferfähigkeit
Gewohnheiten zum Verbessern der Leistung
Arbeitsmittel: Teamboard
Gewohnheiten zum Planen, Nachsteuern und Auswerten
Wie baut man ein neues Team auf?

Jeder kann sich in die Gruppe einteilen, die ihm passt.

Das sind unsere Gewohnheiten für Teamleitungen

Wir haben ein paar Grundgewohnheiten und vier Kategorien definiert. Den agilen Menschen wird die eine oder andere Gewohnheit bekannt vorkommen.

Was kostet das Training?

Ab Herbst kostet das Training 750 EUR netto. Unseren 2. Testlauf im September bieten wir für 174 EUR netto an. Jeder Teilnehmer erhält später die gedruckte Ausgabe von unserem Buch.

Wie meldet man sich an?

Wer unser Teamleitungstraining mitmachen will, trägt sich bitte in unser Anmeldeformular (Anmeldefrist ist vorbei) ein. Ihr bekommt dann automatisch eine Nachricht. Falls ihr keine Nachricht bekommt, schickt mir bitte bei LinkedIn eine Direktnachricht oder eine E-Mail an j.fischbach bei commonsenseteam.de.

Alisa und ich freuen uns, wenn der Kurs voll wird. Bitte helft mit beim Bewerben.

Kategorien im Neuen Outlook - für das Team nutzen: Remake

Einer unserer erfolgreichsten Artikel auf diesem Blog ist im Teenageralter angekommen! Grund genug für ein Remake mit der aktuellen Outlook-Version. Spoiler: Es ändert sich nur wenig. 😉

Vom geheimen Anderssein in (deutschen) Unternehmen

Vielleicht kennen einige noch die Werbung einer Orangenlimonadenfirma aus den 80er Jahren: "Sind wir nicht alle ein bisschen bluna?" Dieses Wissen, metaphorisch gesprochen, setzt sich sehr zögerlich immer mehr im öffentlichen Bewusstsein fest: unsere Hirne sind nicht alle gleich. Im Arbeitskontext kann es zu nicht verstandenen Konflikten kommen, wenn alle über einen Kamm geschoren werden. Außerdem wundern sich Krankenkassen über steigende Ausgaben wegen Depressionen, Burnouts und Angstzuständen ihrer Mitglieder. Dafür könnte es Gründe geben, die weitgehend noch im Dunkeln zu liegen scheinen.

Das Ubongo Flow Game

Spiele bieten eine gute Gelegenheit, zeitliche Erfahrungen zu verdichten und gemeinsam zu lernen. Karl Scotland und Sallyann Freudenberg haben im Mai 2014 das Lego Flow Game veröffentlicht. Wir haben die Spielidee übernommen, aber das Spielmaterial gewechselt. Statt Legosteinen benutzen wir Material aus Grzegorz Rejchtmans Ubongo-Spiel. Hier präsentieren wir die Anleitung für das Ubongo Flow Game.

Rebellieren für den Wandel: die 8 Regeln des totalen Stillstandes von Prof. Dr. Peter Kruse

In einem legendärem Vortrag skizzierte Peter Kruse 8 Regeln des totalen Stillstands. Ihm zufolge wurden die Regeln entwickelt, um Managern und Führungskräften dabei zu helfen, Bereiche mit potenziellem Widerstand gegen Veränderungen zu erkennen und Menschen auf strukturierte Weise durch den Veränderungsprozess zu führen.

Viele Vorgänge und Projekte? Mit einem Vorgangsleitstand behält man den Überblick

Wer viele Vorgänge hat, braucht Mechanismen, um die wirklich wichtigen Vorgänge des Tages zu finden. Zwei Datumsfelder und ein Bearbeiterfeld reichen aus, um aus einer Vorgangsliste einen Vorgangsleitstand zu machen.

Warum du als Führungskraft die ersten 90 Tage nicht dem Zufall überlassen solltest (und schlechtes Onboarding dich mehr kostet, als du denkst)

Der erste Arbeitstag ist meistens gut organisiert: Laptop, Zugänge, ein freundliches Willkommen. Die Wochen danach entscheiden aber, ob jemand bleibt – und genau da lassen die meisten Unternehmen ihre neuen Mitarbeitenden allein. Ich erinnere mich an eine erfahrene SAP-Beraterin, die in ein großes Transformationsprojekt eingestiegen ist. Fachlich absolut top, hoch motiviert, mit besten Referenzen. In der ersten Woche bekam sie einen Laptop, einen Zugang zum Wiki und den Satz: „Schau dich einfach mal ein bisschen um, du findest dich schon zurecht." Niemand hatte Zeit, ihr die Systemlandschaft zu erklären. Niemand stellte sie den Stakeholdern vor, mit denen sie ab Woche zwei zusammenarbeiten sollte. Nach zehn Wochen kündigte sie noch in der Probezeit. Ihre Begründung im Abschlussgespräch: „Ich hatte nie das Gefühl, gebraucht oder eingebunden zu sein. Ich habe mich die ganze Zeit gefragt, ob ich hier überhaupt richtig bin." Das Traurige daran: Sie war fachlich genau richtig. Ver...

Profi-Suche für Teams, OneDrive und SharePoint

Wenn ich nur eine Sache aus meinem kompletten Portfolio zeigen dürfte, würde ich die Suche wählen. Brauchen alle, kennt kaum jemand wirklich und ist zu alldem noch schnell umzusetzen. Ich zeige dir hier, wie du Dateien oder Informationen aus deiner Microsoft 365-Umgebung schnell und sicher findest.

Wer nicht Nein sagen kann, dessen Ja ist nichts wert.

Klar, wir wollen hilfsbereit sein, Dinge möglich machen, niemanden enttäuschen. Das ist eine gute, eine schöne Motivation, ein schönes Ziel. Nur: Wer immer ja sagt, gefährdet genau das: das gute Ergebnis. Ein Plädoyer für leistungsorientierte Ehrlichkeit.

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

Struktur schlägt Heldentum - Eine Buchrezension

Ein neuer Ratgeber für gestresste Unternehmerinnen und Unternehmer ist erschienen. Bietet er wirklich nützliche Antworten auf ein bekanntes Problem? Ich denke, ja.

Das Teamwork-Blog

Dieses Blog durchsuchen