Montag, 24. August 2015

Erfolgsgeheimnisse 3: Erfolg ist, was ICH will

Wer nach gutem „Zeit- und Selbstmanagement“ fragt, sucht Wege zum Erfolg. Hierzu gibt es ein paar Dinge zu sagen. Der dritte Teil der kleinen Serie.

Montag, 17. August 2015

Agile Organisationsentwicklung: Ein Domänenmodell hält Projekte auf Kurs

In agilen Projekten wird iterativ gearbeitet. Alle Anforderungen stehen in einem Product Backlog, werden priorisiert und in den einzelnen Sprints schrittweise umgesetzt. Dabei wird bereits geschäftlicher Nutzen erzeugt und die jeweils neu erzeugten Funktionsbausteine soweit irgend möglich schon in den Echtbetrieb genommen. 
Aber kann dabei nicht auch großer Murks erzeugt werden? Kann es nicht vorkommen, dass man nach dem 25. Sprint feststellt, dass man sich in eine Sackgasse entwickelt hat? Können sich die neuen Anforderungen Nummer 94 und 95 nicht mit  den schon realisierten Funktionalitäten 1 bis 93 widersprechen? Wie sichert man eine konsistente Gesamtlogik des Projekts über all seine Sprints hinweg? 

Eine Antwort darauf heißt „Domänenmodell“.

Donnerstag, 13. August 2015

Agile Rockstars in Berlin - Ein Besuch bei MovingImage

Die Kollegen von MovingImage, ein Softwareunternehmen und eine Art deutsches Youtube für Recruiting- und Image-Videos, haben in den letzten zwei Jahren ihre komplette Firma agilisiert. Im Juli 2015 habe ich sie in Berlin besucht. Ich bin beeindruckt.

Montag, 10. August 2015

Feste feiern wie sie fallen

Ein ungewöhnlicher Titel für das Teamworkblog... Feste feiern? Hier? Im Büro? Hallo? Aber ja! Unbedingt! Ich rede hier nicht von den allfälligen Umtrünken zu Geburtstagen, sondern das Feiern von abgeschlossenen Meilensteinen, gelungenen Projekten, eingehaltenen Zeitplänen und manchem mehr.

Mittwoch, 5. August 2015

Bitte testet unser neues Buch über Unternehmenssoftware (Please RT)

Projekte zur Einführung von Unternehmenssoftware sind immer eine Herausforderung für Unternehmen. Wolf und ich sind uns sicher, dass man solche IT-Projekte, die meist fast alle Mitarbeiter benutzen sollen, mit Scrum steuern kann. Scrum ist ein Framework, das nicht alle Fragen in solchen Projekten angeht. Die Begriffsarbeit ist wichtig. Und am Anfang brauchen wir eine Vision, die auf mehr Köpfe verteilt ist. Das ist die Grundidee in unserem Leitfaden.

Montag, 3. August 2015

Projektaufwände schätzen

Wie viel muss man über eine unsichere Aufgabe (z. B. ein Projekt) vorher wissen, um dafür ein Angebot abzugeben? Wie viel Puffer muss ich aufschlagen? Eigentlich wissen wir oft mehr über diese unsichere Aufgabe als uns bewusst ist. Und dieses Wissen können wir für die Schätzung benutzen.

Freitag, 31. Juli 2015

Seminareinladung "Agile Methoden bei der Einführung von Unternehmenssoftware"

Die Common Sense Team GmbH führt demnächst wieder ein Seminar durch, das sich mit agilen Methoden in der Organisationsentwicklung beschäftigt.

Hinweis: Unsere Broschüre über die agile Einführung von Unternehmenssoftware ist verfügbar

Wolf und ich haben unsere Erfahrungen und Ideen für bestimmte IT-Projekte zusammengefasst. Das Ergebnis ist bei LeanPub verfügbar: https://leanpub.com/unternehmenssoftwareagileinfuehren

Montag, 27. Juli 2015

Erfolgsgeheimnisse 2: Jetzt gut sein, statt immer besser werden.

Wer nach gutem „Zeit- und Selbstmanagement“ fragt, sucht Wege zum Erfolg. Im ersten Teil dieser kleinen Serie beschäftigte ich mich mit der Frage, was Erfolg ist. Die Antwort: Alles, was zufrieden macht. Heute stelle ich die Frage: Wie wird man zufrieden? Auch hier ist die Antwort für mich simpel: Zufrieden (also erfolgreich) ist, wer sich erlaubt, stets so gut wie möglich zu sein, statt immer besser zu werden.

Donnerstag, 23. Juli 2015

Prozesse aufräumen: Wie geht das? (Teil 4)

Jeder ist einsichtig, dass Prozesse möglichst schlank sein sollen. Schließlich wollen wir mit der Zeit unserer Kollegen und Kunden und unserem Geld sparsam umgehen. Doch warum sind die Prozesse in den meisten Organisationen immer noch so schwierig? Ich glaube, wir wissen einfach noch nicht, wie das praktisch geht. Zeit für eine Anleitung.