Über Agilität wurde schon viel geschrieben. Alles muss jetzt irgendwie agil sein, auch die Führung. Aber eigentlich mag ich die Unterscheidung zwischen agiler und nicht-agiler Führung gar nicht.
Was ist Führung?
Über Führung gibt es sicherlich viele Bücher und Konzepte. Aus meiner Sicht streiten seit ca. 1850 drei Gruppen darüber, wer das Sagen im Unternehmen hat: sind es die Unternehmer:innen, die Kaufleute oder die Ingenieur:innen?
- John Stuart Mill hat (aus Sicht eines Unternehmers) im Jahr 1848 das Buch Principles of Political Economy veröffentlicht./1/
- Arwed Emminghaus hat (als Jurist und Ökonom) im Jahr 1868 ein Handbuch zur Unternehmensführung geschrieben: Allgemeine Gewerkslehre /2/
- Frederick W. Taylor hat (als Ingenieur) im Jahr 1911 die Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung veröffentlicht. /3/ (Seit ca. 1870 gab es von vielen Ingenieuren Abhandlungen über den Umgang mit Kosten und der Organisation von Arbeit.)
Man kann den Führungsideen oft ansehen, aus welcher Gruppe die Autor:innen kommen. Dieser Streit ist bis heute nicht aufgelöst.
Führung ist aus meiner Sicht eine Aufgabe und weniger eine bestimmte Stelle. Ganz allgemein bedeutet es, dafür zu sorgen, dass eine Organisation von Menschen gemeinsam mehr erreicht oder einen größeren Nutzen erwirtschaftet, als wenn diese Menschen allein handeln würden.
Was ist an agiler Führung anders oder besonders?
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| Vier Stufen der Entwicklung agiler Führungskräfte (Quelle: Veraenderungskraft) |
Bob Emiliani hat mehrere Bücher über den Unterschied zwischen klassischer und progressiver Führung geschrieben (z. B. The Triumph of Classical Management /4/). Seinen Argumenten schließe ich mich an. Verkürzt gesagt, ist der Großteil der Führungskräfte nicht wirklich an Veränderungen und Lernen im Unternehmen interessiert. Probleme und Veränderungen am Status Quo sind gefährlich. Führungskräfte entscheiden de jure (weil sie dazu das Recht haben) und nicht de facto.
Ein kleiner Teil der Führungskräfte ist an Fortschritt und Lernen interessiert. Probleme sind nicht gefährlich und die Voraussetzungen für Lernen. Zu dieser Gruppe gehören agile Führungskräfte.
Diese Führungskräfte machen eine Entwicklung durch:
- Sie entwickeln sich selbst weiter.
- Sie fangen an, andere zu coachen.
- Das ständige Verbessern wird zur täglichen Aufgabe.
- Sie entwickeln eine positive Vision für die Zukunft des Unternehmens.
Auf der Seite von Veraenderungskraft haben wir diese Punkte ausführlicher beschrieben und einige häufige Fragen zu agiler Führung beantwortet: Was ist agile Führung? (Hinweis: ich gebe manchmal Trainings bei VK).
Ich finde die Beschreibungen und Hinweise etwas konkreter als die Kursbeschreibungen der scrum.org (Professional Agile Leadership - PAL) und der Scrum Alliance (Certified Agile Leader - CAL).
Literaturquellen
- /1/ Mill, John Stuart: Principles of Political Economy
- /2/ Emminghaus, Arwed: Allgemeine Gewerkslehre
- /3/ Taylor, Frederick W.: Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung
- /4/ Emiliani, Bob: The Triumph of Classical Management
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