Direkt zum Hauptbereich

Scrum in Healthcare

In den letzten Monaten haben wir immer wieder gelernt, wie wichtig ein gut funktionierendes Gesundheitssystem ist. Eigentlich wird es uns immer dann bewusst, wenn Angehörige medizinische Hilfe brauchen. Komplexe Themen geht man am besten gemeinsam an. Scrum bietet uns einen guten Rahmen dafür an.

Was bedeutet für uns Scrum in Healthcare?

Was können wir zu Verbesserungen im Gesundheitswesen beitragen? Wir haben mit Menschen im Gesundheitswesen gesprochen. Wir haben uns viele dokumentierte Fallbeispiele angesehen und die Literatur ausgewertet. Eine Literaturliste haben wir bereits im Februar in diesem Blog veröffentlicht.

Aus unserer Sicht werden die Verbesserungsinitiativen von der falschen Warte aus angegangen. Die Schwerpunkte der Diskussionen liegen

  • ... auf Kosten statt auf der Pflege,
  • ... auf Maschinen statt auf Menschen,
  • ... auf Daten statt auf Verständnis
  • ... auf technologischen Trends statt auf Trends im Gesundheitswesen,
  • ... auf Silodenken statt auf Synergien und Community und 
  • ... auf hoher Ressourcenauslastung statt auf Flusseffizienz.

Scrum in Healthcare bedeutet daher für uns:

  • Zusammenarbeit zum Wohle des Patienten (und der Community) auf Basis gemeinsamer Werte
  • Lösung von komplexen Problemen, fließende Prozesse, Blick auf das System 
  • Ansporn zur täglichen Verbesserung
  • Nutzung von Zeit als strukturierendes Element
  • Nutzung bestimmter Methoden
  • Nutzung von bestimmten Werkzeugen

Wir suchen Menschen aus dem Bereich Healthcare, die sich zusammen mit ihren Mitarbeiter:innen und uns über Scrum zu unterhalten. Als Einstieg bieten wir eine 1,5 stündige Websession an:

Wir hoffen, dass die Leser:innen dieses Blogs Menschen in Healthcare-Organisationen kennen und auf diese Session aufmerksam machen. (Beim letzten Mal waren die Agilisten eher unter sich.)


Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

Wie starte ich ganz konkret mit einem neuen Scrum Team?

Ich habe den Eindruck, dass manche Agilisten damit überfordert sind, schnell ein Scrum-Team aufzusetzen. Sie haben ein Seminar nach dem anderen besucht und kennen so viele Techniken und Methoden, dass sie am Ende gar nichts davon anwenden. Das war nicht der Sinn des Scrum Guides. Hier ist mein Vorschlag für einen Teamstart.

Outlook-Aufgabenliste: bitte nicht die Aufgaben des ganzen Teams!

Am Tag der Arbeit kommt eine Lösung, nach der ich schon so oft gefragt wurde: Wie schaffe ich es, dass meine Outlook-Aufgabenliste nur meine eigenen Aufgaben anzeigt und nicht auch die E-Mails, die meine Kollegen gekennzeichnet haben oder Aufgaben, die einfach in einem gemeinsamen Postfach stehen?

Kategorien in Outlook - für das Team nutzen

Kennen Sie die Kategorien in Outlook? Nutzen Sie diese? Wenn ja wofür? Wenn ich diese Fragen im Seminar stelle, sehe ich oft hochgezogene Augenbrauen. Kaum jemand weiß, was man eigentlich mit diesen Kategorien machen kann und wofür sie nützlich sind. Dieser Blogartikel stellt sie Ihnen vor.

Das Ubongo Flow Game

Spiele bieten eine gute Gelegenheit, zeitliche Erfahrungen zu verdichten und gemeinsam zu lernen. Karl Scotland und Sallyann Freudenberg haben im Mai 2014 das Lego Flow Game veröffentlicht. Wir haben die Spielidee übernommen, aber das Spielmaterial gewechselt. Statt Legosteinen benutzen wir Material aus Grzegorz Rejchtmans Ubongo-Spiel. Hier präsentieren wir die Anleitung für das Ubongo Flow Game.