Ich habe meinen Interviewpartner Erdal Ahlatci
bei movingimage kennengelernt. Er war damals CTO ist später
Geschäftsführer dort geworden. Er hat viele Jahre an der agilen Kultur
bei movingimage gearbeitet. Aktuell hat er mit anderen zusammen die
Firma AgyleOS GmbH gegründet, um die Erfahrungen in Form von Software an
andere Unternehmen weiterzugeben.
Falls Ihr wissen wollt, wie der Wandel zu Agilität bei movingimage anfing, lest Teil 1 dieses Interviews.
Jan: Du warst vor 2013 schon Führungskraft im Unternehmen. Was waren für Dich die wichtigsten Verhaltensänderungen als Führungskraft?
Erdal: Das Wichtigste war:
loslassen und vertrauen. Früher hatte ich das Gefühl, dass ich allein
die Verantwortung habe. Dadurch hatte ich viel Druck. In der neuen,
agilen Unternehmenskultur haben wir die Verantwortung und typischen
Aufgaben für Führungskräfte auf mehrere Rollen verteilt. Das Team
konnte entscheiden, wie etwas umgesetzt wird. Die Product Owner konnten
entscheiden, was Priorität hatte. Die Agile Coaches haben sich
um die Prozesse gekümmert. Somit hatte ich Zeit, mich um die Strategie
und Vision zu kümmern. Ich hatte nicht mehr das Gefühl, dass ich alleine
führe, sondern dass wir alle gemeinsam diese Aufgabe hatten. Weniger Druck und mehr Spaß für mich.
Ich habe Euch im Jahr 2015 in Berlin besucht und ein tolles Klima der Zusammenarbeit wahrgenommen.
Ganz praktisch: woran erkennt man ein agil arbeitendes Unternehmen, wenn
man die Büroräume betritt? Kannst Du den Spirit beschreiben?
Man
erkennt ein agil arbeitendes Unternehmen, wenn man als Fremder
reinkommt und alle Mitarbeiter einem das Gefühl geben, es ist ihr
Unternehmen. Sie sind jederzeit bereit Fragen zu beantworten oder etwas zu
präsentieren. Es herrscht eine offene, gastfreundliche und eine positive
Atmosphäre.
Kannst Du daraus eine persönliche Definition von Agilität für Dich ableiten? Dein Unternehmen ist agil, wenn …
... alle Verantwortung übernehmen, offen für Veränderungen sind und in der Lage sind, schnell darauf zu reagieren.
Du
hast mit anderen ein neues Unternehmen gegründet, agyleOS (https://agyleos.com/). Ihr bietet
Eure Erfahrungen als Software an. Was sind die drei Hauptfunktionen?
Die
Software hilft beim Designen der agilen Organisation durch das Visualisieren der Unternehmensstruktur.
Eine agile Transformation ist eine große Herausforderung. Da jedes Unternehmen unterschiedlich ist, ergibt es keinen Sinn ein Standardframework und dessen Design zu übernehmen. Menschen in vordefinierte Strukturen und Prozesse rein zu zwingen ist das Gegenteil von Agilität.
Jedes Unternehmen braucht sein eigenes individuelles Framework. Mit aglyeOS können Agile Coaches, Führungskräfte und die Teams gemeinsam das Framework erstellen und es für alle transparent machen. Eine weitere Funktion ist die tägliche Verwaltung der agilen Organisation:
- Änderung von Teams,
- Rollenbeschreibungen,
- die Touch Points zwischen Teams,
- Einfügen von neuen Rollen,
- Festlegung von gemeinsamen Quartals- und Jahreszielen,
- Feedback-Tool
- usw..
Veränderungen
im Unternehmen sind einfacher, wenn es schnell Feedback gibt. Wo gibt
agyleOS Feedback? Woran erkenne ich, ob ich noch auf dem vereinbarten
Weg bin?
Veränderungen müssen transparent für alle sein. Zum
einen sehe ich als Feedback immer die aktuelle und die alte n
Versionen, um festzustellen, was sich verändert hat. Zum anderen werden
anhand von bestimmten KPIs der Reifegrad der Agilität im Unternehmen
gezeigt. Beispielsweise ist Diversity eine wichtige Voraussetzung für
Agilität und das ist ein KPI. Anhand von Ampelfarben kann man innerhalb des
Frameworks sehen, wie die Agilitäts-Level sind. Somit können Agile Coaches und Führungskräfte da unterstützen, wo sie gebraucht werden.
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