Direkt zum Hauptbereich

Zur Erinnerung: Bei Scrum geht es nicht um Projekte sondern um produktive Teams

Teams können mit Scrum ihre Projekte managen. In den meisten Fällen klappt das ganz gut. Aber im Kern geht es Scrum darum, die Produktivität von Teams zu steigern. Scrum ist also nicht nur etwas für Softwareentwickler oder auf die IT-Branche beschränkt. Alle Teams können sich von Scrum etwas abgucken, um besser zu werden. Aber warum erhöht sich die Produktivität eigentlich?


Jeff Sutherland hat in diesem Jahr die Abschlussrede auf dem Scrum-Day in Berlin gehalten. Meine Erwartung war, dass wir etwas über neue Trends erfahren. Aber die Rede war viel besser. Er hat sie mit lang bekannten Trends begonnen: Die meisten Leute sind von ihrer Arbeit frustriert.
Abb. 1: Auszug aud der Abschlussrede von Jeff Sutherland

Im weiteren Verlauf seiner Rede hat Jeff Sutherland dargelegt, wie Ken Schwaber und er verschiedene Ideen zum Scrum-Konzept zusammengefügt haben. (Alle Folien der Keynote gibt es bei Scrum Inc.). Diese Ideen drehen sich ganz stark um Selbstorganisation und Lernen.

Scrum motiviert, weil ein Team Zuvertrauen zur eigenen Leistung und zur eigenen Lösungskompetenz bekommt.
  • Ein Scrum-Team braucht keinen Mikromanager mehr als Chef. Es redet mit ihm (oder ihr) über geschäftliche Werte. 
  • Das Team lässt sich nicht von Beratern vorschreiben, wie es zu arbeiten hat. Es hat gelernt, dass es selbst die guten Ideen findet und in den Arbeitsalltag integriert.

Wenn wir Scrum in Teams einführen, fangen wir an, alle Listen mit möglichen Aufgaben einzusammeln. Daraus machen wir eine Liste und lassen sie von einer Person sortieren. Das gibt Überblick. Außerdem erstellen wir eine Qualitätsprüfliste, die für alle Aufgaben gilt. Die Teammitglieder haben nicht mehr das Gefühl, dass sie irgendwas vergessen haben.

Bei den einzelnen Aufgaben sprechen wir über konkrete Akzeptanzkriterien. Wir stellen die "Wann-bist-Du-zufrieden-Frage". Qualitätsmanagement beginnt mit der Formulierung der Akzeptanzkriterien. Das Team kann sicher sein, dass die Arbeit erledigt ist, wenn diese Kriterien und die der allgemeinen Qualitätsprüfliste erfüllt sind. Die Teammitglieder sind also nicht von der guten oder schlechten Laune oder der geänderten Meinung des Chefs (oder der Chefin) abhängig.

Das Team verpflichtet sich, selbst Fortschrittsdaten zu erheben. Damit weiß es, was es leisten kann. Außerdem hält es bewusst alle paar Wochen inne, um Verbesserungspunkte auszumachen.

Ein großen Voteil sehe ich auch darin, dass die ganzen Besprechungen des Teams zeitlich begrenzt sind. Wenn die Zeit um ist, wird gearbeitet. Das diszipliniert. Das funktioniert aber auch. Denn bei Scrum gehen wir davon aus, dass wir in der Diskussion nicht die perfekte Lösung finden. Wir probieren einfach den besten Weg aus, der uns im Moment einfällt und messen das Ergebnis.

Teams sind also mit Scrum produktiver:
  • Die anstehende Arbeit ist klar erkennbar.
  • Die Qualität wird vorher eindeutig geklärt.
  • Das Team organisiert sich selbst.
  • Das Team misst und verbessert selbst die eigene Leistung.
Wer mehr über Scrum lernen will, kann sich den offiziellen Scrum-Guide durchlesen oder einen Kurs bei Scrum Events buchen.

Kommentare

  1. JA!!!
    "agil" passt nicht zum Management von Projekten und Programmen sondern zum gesamten Leben von Produkten
    Mehr dazu hier:
    https://www.xing.com/net/pri610d2ex/agile-at-large/andere-diskussionen-und-fragen-zu-agile-large-761131/agil-passt-nicht-zum-management-von-projekten-und-programmen-sondern-zum-gesamten-leben-von-produkten-44263868/

    AntwortenLöschen

Kommentar veröffentlichen

Beliebte Posts aus diesem Blog

Wie starte ich ganz konkret mit einem neuen Scrum Team?

Ich habe den Eindruck, dass manche Agilisten damit überfordert sind, schnell ein Scrum-Team aufzusetzen. Sie haben ein Seminar nach dem anderen besucht und kennen so viele Techniken und Methoden, dass sie am Ende gar nichts davon anwenden. Das war nicht der Sinn des Scrum Guides. Hier ist mein Vorschlag für einen Teamstart.

Outlook-Aufgabenliste: bitte nicht die Aufgaben des ganzen Teams!

Am Tag der Arbeit kommt eine Lösung, nach der ich schon so oft gefragt wurde: Wie schaffe ich es, dass meine Outlook-Aufgabenliste nur meine eigenen Aufgaben anzeigt und nicht auch die E-Mails, die meine Kollegen gekennzeichnet haben oder Aufgaben, die einfach in einem gemeinsamen Postfach stehen?

Kategorien in Outlook - für das Team nutzen

Kennen Sie die Kategorien in Outlook? Nutzen Sie diese? Wenn ja wofür? Wenn ich diese Fragen im Seminar stelle, sehe ich oft hochgezogene Augenbrauen. Kaum jemand weiß, was man eigentlich mit diesen Kategorien machen kann und wofür sie nützlich sind. Dieser Blogartikel stellt sie Ihnen vor.

Das Ubongo Flow Game

Spiele bieten eine gute Gelegenheit, zeitliche Erfahrungen zu verdichten und gemeinsam zu lernen. Karl Scotland und Sallyann Freudenberg haben im Mai 2014 das Lego Flow Game veröffentlicht. Wir haben die Spielidee übernommen, aber das Spielmaterial gewechselt. Statt Legosteinen benutzen wir Material aus Grzegorz Rejchtmans Ubongo-Spiel. Hier präsentieren wir die Anleitung für das Ubongo Flow Game.