Hinter Innovationen stecken zuverlässige Institutionen

Innovationen werden fast mystisch betrachtet. Wir warten auf den genialen Einfall für das nächste Produkt. Und natürlich wären wir selbst gern die Person, die diesen Einfall hat. Damit Innovationen zur Realität werden, braucht es etwas, das oft übersehen wird: starke Institutionen.

Ein guter Spieler reicht nicht für die Meisterschaft

Wenn Sie selbst oder Ihre Kinder Fussball spielen, wissen Sie, dass es nicht reicht, den nächsten Ronaldo auf den Platz zu schicken.

Jedes Team braucht gute Spielerinnen und Spieler.
Aber auch gute Trainerinnen und Trainer gehören dazu.
Eltern, die die Trikots waschen, Fahrdienste übernehmen und Kuchen verkaufen.
Ein Vereinsvorstand, der sich um gute Trainingsbedingungen kümmert, sich auf die Suche nach Trainern macht und Sponsoren anspricht.
Vereinsmitglieder, die die Sportplätze pflegen.
Die Stadt oder Kommune, die Sportplätze und Hallen bereitstellt.
Schiedsrichter, die Lust auf diesen Job und Zeit haben.
Staffelleiter, die vereinsübergreifend koordinieren und schnell entscheiden.

Es verdirbt einem ordentlich die Fussball-Laune, wenn nur eine dieser aufgezählten 8 Gruppen seinen Job nicht macht. Im Unternehmenskontext treffe ich nicht selten Führungskräfte, die allein auf den nächsten Ronaldo hoffen. Im Juli 2019 habe ich schon über die vermeintlich guten Produktentwickler geschrieben. Es gibt keine einsamen Erfinder./1/

Institutionen waren wichtig ...

Bei meiner Recherche zur Ideengeschichte von Scrum habe ich mehrere Beispiele entdeckt. Sie zeigen, wie wichtig die Zusammenarbeit mit verschiedenen Institutionen war.

Die Wright Brüder haben ihre Experimente in Kitty Hawk gemacht, weil ihnen das Wetteramt diesen Ort empfohlen hat. Im Frühling des Jahres 1900 machten sie sich auf die Suche nach guten Windbedingungen für ihre Gleiter. Statt auf die Empfehlung ihres Mentors Octave Chanute zu hören, haben sie an das Wetteramt geschrieben und Bedinungen für ihre wissenschaftlichen Flugexperimente formuliert./2, S. 235/

NACA Flight Research Building at the Aircraft Engine Research Laboratory im Jahr 1942, Quelle: NASA

Edgar Schmued hat bei der Entwicklung des P-51 Mustang auf die Flügelprofildatenbank der NACA zugegriffen./3, Chap. 3 - Birth of the Mustang, 1940/ Bei den Flugzeugmotoren gab es ein Problem mit verstopften Leitungen. Ed Schmued konnte über das Wochenende Hilfe vom NIST bekommen. Dies hat einen bestimmten Lack empfohlen, der bei Bierdosen verwendet wurde./3, Chap. 5 - Push for Performance/.

Beim TWI-Programm wurden die USA in 22 Bezirke eingeteilt. In jedem Bezirk wurde ein ehrenamtlicher Vorstand eingesetzt, der je zur Hälfte mit Vertretern von Arbeitgebern und von Gewerkschaften (AFL und CIO) besetzt wurde./4, S. 10/ Dieser Vorstand koordinierte die Arbeit und trug zur Akzeptanz bei den Arbeitnehmern bei. Bei der Koordination konnte das TWI auf die Arbeit und Unterstützung aus Ministerien zurückgreifen, um Listen mit kriegswichtigen Firmen und Stellenbeschreibungen zu erstellen.

Diese Beispiele sind keine Nebensächlichkeiten. Sie sind wesentlich für den Erfolg gewesen. Aber spielt es heute auch noch eine Rolle?

... und sind es heute noch.

Ein Beispiel aus den aktuellen Nachrichten, dem Dammbruch von Brumadinho im Januar 2019 in Brasilien. Der Damm war im September 2018 vom TÜV Süd geprüft worden. Und auf Grund dieser Prüfung wurde trotz Mängel die Betriebsgenehmigung verlängert.

In einem Gespräch mit dem Deutschlandfunk berichtet eine Vertreterin des Hilfswerk Misereor über die Hintergründe./5/ Kurz zusammengefasst: Die Behörden haben weder das Personal noch die Mittel, solche Prüfungen zu organisieren. Durch die Flexibilisierungs- und Privatisierungsprogramme der letzten Jahre wurde ihnen diese Fähigkeit genommen. Der Prüfer soll objektiv prüfen und braucht gleichzeitig Folgeaufträge.

Wenn Sie das nächste Mal von einem erfolgreichen Menschen erfahren, sehen Sie sich auch das Umfeld an: Auf welche Ideen konnte dieser Mensch aufbauen? Wo ist er ausgebildet worden? Welche Institutionen haben mitgeholfen?

Verweise

/1/ Jan Fischbach: Hinter Innovationen gibt es zuverlässige Netzwerke und Evolution, Teamworkblog, erschienen am 22. Jul 2019, abrufbar unter http://www.teamworkblog.de/2019/07/hinter-innovationen-gibt-es.html
/2/ Crouch, Tom D.: A Dream of Wings: Americans and the Airplane, 1875-1905. Norton Pbk. London: W. W. Norton, 2002. Der Brief vom Wetteramt ist online verfügbar: https://www.loc.gov/resource/mwright.03084
/3/ Wagner, Ray: Mustang Designer: Edgar Schmued and the P-51. reprin. New York: Smithsonian Institution, 2014.
/4/ Training, United States. War Manpower Commission. Bureau of: The Training Within Industry Report, 1940-1945 : A Record of the Development of Management Techniques for Improvement of Supervision, Their Use and the Results. : War Manpower Commission, Bureau of Training, Training within Industry Service, 1945.
/5/ Deutschlandfunk: Misereor sieht TÜV Süd in der Verantwortung, Informationen am Morgen, gesendet am 17. Oktober 2019 um 06:48, https://www.deutschlandfunk.de/dammbruch-in-brasilien-misereor-beraterin-tuev-sued-kannte.694.de.html?dram:article_id=461154

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