Direkt zum Hauptbereich

freiräume.camp am 13.04.2018: Early-Bird-Preis bis zum 31.01.2018 #frrm18 (Pls. RT)

Unser nächster Erfahrungsaustausch steht ins Haus. Bis zum 31.01.2018 gibt es die Tickets zum freiräume.camp zum Early-Bird-Preis.



Was ist das freiräume.camp?

Im Jahr 2014 haben Sylvius Gerber und ich (Jan) gefragt, wie wir Leute im Norden Deutschlands zusammenbringen können, um sich über eine andere Arbeitswelt auszutauschen und zu inspirieren.

In den Jahren 2015 und 2016 könnten wir mit vielen Helferinnen und Helfern die ersten beiden Konferenzen organisieren. Es gab Unterstützung von Veraenderungskraft, vom Common Sense Team, von TecRacer, Improuv, AIM, Scrum Events, Hannover Impuls und der Hochschule Hannover. Es kamen jeweils über 100 Besucher und waren zum Teil sehr überrascht, was andere Organisationen ausprobiert haben und was möglich ist. Bei Twitter findet Ihr unter den Hashtags #frrm15 und #frrm16 ein paar Eindrücke: https://twitter.com/hashtag/frrm15, https://twitter.com/hashtag/frrm16

Am 13. April gibt es das dritte freiräume.camp in Hannover und wir hoffen, dass wieder viele Besucher kommen.

Wir veranstalten das freiräume.camp als Community-Konferenz. Das bedeutet, wir verdienen kein Geld damit und die Konferenz ist auch nicht unsere Marketing- oder Werbeplattform. Deswegen finanzieren wir die Veranstaltung über die Eintrittsgelder.

Bis zum 31.01. gilt noch der Early-Bird-Preis in Höhe von 129 EUR. Wir freuen uns, wenn Ihr uns bei der Werbung unterstützt. Bitte macht Menschen in Norddeutschland und besonders aus Hannover und Umland auf das freiräume.camp aufmerksam.

Warum sollte man das freiräume.camp besuchen?

Auf dem freiräume.camp gibt es viele Vorträge von Organisationen, die anders arbeiten. Sei es agil, unternehmensdemokratisch oder einfach anders. Sie haben entgegen gängiger Weisheiten gehandelt, weil Chefs oder Mitarbeiter daran glauben, dass es auch anders geht.

Aber wir werden keine "Alles-ist-toll"-Vorträge hören. Die Vortragenden teilen, welche Erfahrungen sie wirklich gemacht haben. Und da wir nicht immer alles positiv.

Zudem wollen wir dem Austausch mehr Raum geben. Wir haben Open Spaces vorgesehen, in denen die Besucher selbst bestimmen, über welche Themen sie reden wollen:
  • Kann man sein Gehalt selbst bestimmen? Stelle diese Frage an den Anfang einer Open Space Session. Wir sind sicher, andere interessiert dieses Thema ebenfalls.
  • Kann man in einer Agentur oder in der öffentlichen Verwaltung agil arbeiten? Wie geht das konkret? Eröffne eine Open Space Session. Unsere Vortragenden diskutieren gerne mit.
  • Was denkt ein Geschäftsführer, wenn sich die Spielregeln ändern und es keine Sicherheit für den Erfolg gibt? Auch das ist eine gute Frage für die Open Spaces.
Wir haben die Konferenz unter das Motto "Perspektivwechsel" gestellt. Die Vorträge berichten aus den Perspektiven von Führungskräften, Personalmenschen und Mitarbeitern.

Tickets gibt es bei Xing Events: https://www.xing.com/events/freiraume-camp-2018-13-04-2018-hannover-1872313 



Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

Klartext statt Konsens - wie Meetings wieder was bewirken

Bessere Kommunikation ist Lippenstift fürs Protokoll. Kennst Du das: Das Meeting läuft, Energie ist da, der Knoten platzt - und jemand sagt: "Wir müssen besser kommunizieren!" Alle nicken. Jemand schreibt's auf. Und was passiert damit?  Nichts . Warum? Weil "besser kommunizieren" keine Handlung ist. Genauso wenig wie: "mehr Verantwortung übernehmen", "offener Feedback geben", "konstruktiver diskutieren", "proaktiver sein", "mehr miteinander reden", "transparenter werden", "Verständnis füreinander zeigen". Alles klingt gut. Aber ohne Klartext bleibt’s ein Vorschlag - nett im Protokoll, aber ohne Effekt auf den nächsten Arbeitstag. Kein konkreter Schritt, keine sichtbare Veränderung. Keiner der's macht. Es ist eine gute Absicht ohne Konsequenz. Wir haben kein Problem Verbesserungen zu identifizieren.   Die wahre Herausforderung ist selten das Finden von Verbesserungen. Es ist das Konkretisie...

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

  Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

Erfahrung mit Vibe-Coding - und warum das keine Teamprobleme löst

Die KI-Werkzeuge zum Erstellen von Werkzeugen für die tägliche Arbeit werden immer besser. Die selbstgestrickten Tools erleichtern die eigene Arbeit. Aber für den Einsatz im Team fehlt noch etwas.

Die Profi-Tools im Windows-Explorer

Haben Sie bei der Urlaubsvertretung sich manches Mal geärgert, wenn Sie Dateien gesucht haben, die ein Teammitglied abgelegt hat? Die Suche im Explorer funktioniert tadellos, aber manchmal sollte man den Suchbegriff noch ein bisschen genauer fassen können. Z.B. mit UND oder ODER oder NICHT... Das geht so einfach, dann man von alleine kaum drauf kommt:

Wie lassen sich Ergebnisse definieren? - Drei Beispiele (WBS, CBP und BDN)

Ich habe schon darüber geschrieben, warum das Definieren von Ergebnissen so wichtig ist. Es lenkt die Aufmerksamkeit des Projektteams auf die eigentlichen Ziele. Aber was sind eigentlich Projektergebnisse? In diesem Beitrag stelle ich drei Methoden vor, um leichter an Ergebnisse zu kommen.

Das Ubongo Flow Game

Spiele bieten eine gute Gelegenheit, zeitliche Erfahrungen zu verdichten und gemeinsam zu lernen. Karl Scotland und Sallyann Freudenberg haben im Mai 2014 das Lego Flow Game veröffentlicht. Wir haben die Spielidee übernommen, aber das Spielmaterial gewechselt. Statt Legosteinen benutzen wir Material aus Grzegorz Rejchtmans Ubongo-Spiel. Hier präsentieren wir die Anleitung für das Ubongo Flow Game.

Was macht ein agiles Project Management Office (PMO)?

Was macht eigentlich ein Projektmanagementoffice, insbesondere wenn es auch agile Projekte in der Organisation gibt? Muss man es abschaffen, wenn alle Projekte agil umgesetzt werden? Was machen die Personen, die im PMO tätig sind? Hier ist ein Vorschlag für eine agile Ausgestaltung eines PMO.

Kategorien in Outlook - für das Team nutzen

Kennen Sie die Kategorien in Outlook? Nutzen Sie diese? Wenn ja wofür? Wenn ich diese Fragen im Seminar stelle, sehe ich oft hochgezogene Augenbrauen. Kaum jemand weiß, was man eigentlich mit diesen Kategorien machen kann und wofür sie nützlich sind. Dieser Blogartikel stellt sie Ihnen vor.

Wie baut man einen Aktenplan auf?

Ein Aktenplan beschreibt, an welcher Stelle genau ein Team seine Dokumente und Nachrichten ablegt. Aber wie baut man den genau auf?

Und jetzt alle zusammen! Teams - OneNote - Aufgaben - To Do

Ein Meeting jagt das nächste. Sich da nicht zu verzetteln, wird  im Zeitalter virtueller Besprechungen  noch anspruchsvoller. Kein Wunder, dass  im Zusammenhang mit Microsoft 365  zwei Fragen besonders häufig auftauchen: Wie dokumentiert man Besprechungen gut? Was hilft, offene Aufgaben nachzuhalten? Eine gute Lösung: Das in MS Teams integrierte OneNote-Notizbuch als gemeinsame Plattform auch für den Aufgabenüberblick zu nutzen.