Direkt zum Hauptbereich

Agile Führung in der Praxis: 5 Schlüsselprinzipien

Die Managementberatung McKinsey analysierte 2018 mehr als 5000 Projekte und fand heraus, dass 56 Prozent die Renditeerwartungen nicht erfüllten. 45 Prozent überschritten das Budget, und 17 Prozent waren derart grandiose Fehlschläge, dass sie sogar das Überleben des Unternehmens gefährdeten.1

„Weniger als 10 % der Großprojekte werden rechtzeitig fertig, überschreiten nicht das Budget und erfüllen somit die Erwartungen“, hieß es noch 2020.2

2024 signalisieren Studien ein optimistischeres Bild. Je nach Untersuchung und Definition können 20 – 40 % der Großprojekte als weitgehend erfolgreich betrachtet werden (im Rahmen von Zeit, Budget und Leistungsumfang).3

Gute Nachrichten!

Was könnten die Gründe dafür sein?

Ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg liegt auf der Hand: Agile Leadership.

Vom „Ich denke, du erledigst" zum agilen Team

„Ich denke, du erledigst" – mit dieser Devise begann die Industrie 1.0. Das Fließband regierte, Denken blieb Chefsache. Jan Fischbach, Berater und Autor für agiles Projektmanagement, trifft den Nagel auf den Kopf: Viele Führungskräfte entscheiden noch immer de jure statt de facto – einfach, weil sie es können.

Die Zeiten ändern sich. Eine neue Generation von Führungskräften sieht Herausforderungen als Chance. Sie lernen aus Rückschlägen, entwickeln ihr Team weiter und gestalten Veränderung aktiv mit.

Moderne Unternehmen brauchen diese Beweglichkeit. Märkte verschieben sich, Technologien entwickeln sich, Kundenanforderungen wandeln sich. Statt strenger Vorgaben von oben braucht es einen klaren Rahmen, in dem Teams ihre Stärken entfalten.

Die 5 Schlüsselprinzipien agiler Führung

1. Führen durch Vorbild und Motivation statt Kontrolle

Weg mit der Kontroll-Mentalität! Agile Chefs packen selbst mit an. Sie zeigen, was möglich ist: neue Wege gehen, Ideen entwickeln, nah am Kunden arbeiten. In diesem Klima wachsen Teams über sich hinaus.

Vertrauen ersetzt Micromanagement. Die Mitarbeiter lernen, eigene Entscheidungen zu treffen. Klar gibt es auch mal Fehltritte – aber genau daraus entstehen oft die besten Lösungen.

2. Täglich besser werden

Ein agiles Team ruht sich nicht aus. Es stellt unbequeme Fragen: Was blockiert uns? Wo verschwenden wir Zeit? Was nervt unsere Kunden?

Nichts bleibt, wie es ist. Agile Führung macht Schluss mit „Das haben wir schon immer so gemacht". Was heute funktioniert, muss morgen längst nicht mehr passen.

Mehr über das Leadership Canvas erfahren Sie hier: veraenderungskraft.de/was-ist-agile-fuehrung/

3. Teams stark machen

Klare Ziele setzen, dann loslassen – so führen agile Chefs. Das Team findet seinen Weg zum Ziel selbst. Ein kurzes „Wie läuft’s?" in der Kaffeepause bringt oft mehr als stundenlange Statusmeetings.

Ein Entwicklerteam entschied selbst, seine Arbeitsweise umzustellen: Weg von starren Zweiwochensprints, hin zu flexiblen Zyklen. Das Ergebnis? Schnellere Releases, weniger Stress, zufriedenere Kunden.

4. Den Kunden in den Mittelpunkt stellen

Agile Teams denken vom Kunden her. Sie fragen nach, beobachten, lernen. Ein Beispiel: Statt monatelang an einer perfekten Lösung zu feilen, zeigen sie dem Kunden lieber früh erste Prototypen.

Der schnelle Gewinn lockt nicht. Wer heute eine Scheinlösung verkauft, verliert morgen den Kunden. Gute Konzepte wachsen mit den Anforderungen.

5. Offen kommunizieren

Agile Führung bedeutet: Wer etwas weiß, behält es nicht für sich. Schwierigkeiten werden früh erkannt und angegangen. Ein Projektleiter brachte es auf den Punkt: „Lieber ein unangenehmes Gespräch heute als eine Katastrophe nächsten Monat."

Der direkte Austausch stärkt das Vertrauen. Ein Team, das offen miteinander spricht, meistert auch harte Phasen.

Quellen






Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

  Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

Selbstbewertungsfragen für den Alltag in Arbeitsgruppen aus Sicht von Mitarbeitenden

Welche Fragen können wir Mitarbeiter:innen stellen, um herauszufinden, ob agiles Arbeiten wirkt? Es gibt bereits eine Menge an Fragebögen. Aber ich bin nicht immer zufrieden damit.

Wie lassen sich Ergebnisse definieren? - Drei Beispiele (WBS, CBP und BDN)

Ich habe schon darüber geschrieben, warum das Definieren von Ergebnissen so wichtig ist. Es lenkt die Aufmerksamkeit des Projektteams auf die eigentlichen Ziele. Aber was sind eigentlich Projektergebnisse? In diesem Beitrag stelle ich drei Methoden vor, um leichter an Ergebnisse zu kommen.

Agile Sternbilder: Die Entdeckung kosmischer Agilitäts-Superkräfte

Hast du dich je gefragt, ob dein Sternzeichen deine Fähigkeiten in einer agilen Arbeitsumgebung beeinflusst? In diesem Blogpost tauchen wir ein in die faszinierende Welt der Astrologie und ihre mögliche Verbindung zu modernen Arbeitsweisen. Entdecke, wie die Sterne deine agilen Stärken prägen könnten. Ob überzeugter Agilist oder neugieriger Sternzeichenliebhaber – dieser Artikel kann dir neue Perspektiven eröffnen und vielleicht sogar dein nächstes Teamprojekt inspirieren!

Microsoft Lists: mit Forms und Power Apps komfortabel mobil arbeiten

In meinem Kundenkreis sind viele Menschen, die den Arbeitsalltag nicht vorwiegend auf dem Bürostuhl sitzend verbringen, sondern "draußen" unterwegs sind. Vielleicht in Werkstätten oder im Facility-Management. Es ist so wichtig, dass die Schnittstellen zu den Abläufen im Büro gut abgestimmt sind. Microsoft 365 hat so einiges im Baukasten, man muss es nur finden und nutzen.  In diesem Artikel spiele ich ein Szenario durch, das auf Microsoft Lists, Forms und - für die Ambitionierteren - Power Apps setzt.

Wie Agilität den Kundennutzen steigert - Einige Argumente für Berater:innen

In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit fragen sich viele, ob agile Beratung noch eine Zukunft hat. Die Antwort liegt in der konsequenten Orientierung am Kundennutzen. Qualität setzt sich durch, wenn sie messbare Verbesserungen bei Umsatz, Kosten und Leistungsfähigkeit bewirkt, anstatt sich in Methoden und zirkulären Fragen zu verlieren. Dieser Artikel zeigt, wie agile Beratung nachhaltige Veränderungen in Unternehmen schafft und warum gerade jetzt gute Berater:innen gebraucht werden, um Organisationen widerstandsfähiger zu machen.

Scrum und Hardware: Es kommt auf die Basics an

Man kann Hardwareprodukte agil entwickeln. Zum einen kommt Scrum aus der Hardwareentwicklung. Die Softwerker haben die Hardwarekonzepte auf ihre Situation übertragen. Zum anderen hat Hardwareentwicklung heute ganz viel mit Software zu tun. Gerade in frühen Phasen kann man sich mit Simulationen noch viele Wege offen halten und mehrere Pfade parallel verfolgen. In diesem Beitrag empfehle ich eine Podcastfolge und ein Buch, für alle, die mit der Geschwindigkeit ihrer Hardwareentwicklung nicht zufrieden sind.

Warum eine Agile Transformation keine Reise ist

Die agile Transformation wird oft als eine Reise beschrieben. Doch dieser Vergleich kann viele Unternehmen in die Irre führen oder Bilder von unpassenden Vergleichen erzeugen. Transformationen sind keine linearen Prozesse mit einem klaren Ziel, sondern komplexe und dynamische Entwicklungen. Dieser Artikel zeigt, warum Agilität kein Weg mit einem festen Endpunkt ist.

Warum bringen Warum-Fragen so wenig?

Frust! Wieder gibt's am Ende des Meetings keine Lösungen, sondern nur Diskussionen darüber, wer was warum verbockt hat. Wieder geht nichts voran. Warum passiert uns das immer wieder? (Ha! Da ist sie wieder, die Warum-Frage.)