Der Call for Workshops für den Scrum Day 2025 ist geöffnet

Der persönliche Austausch auf einer Konferenz hilft beim Lösen der eigenen Probleme im Unternehmen. Hier sind ein paar Vorschläge aus der Community für den nächsten Scrum Day. Ihr könnt jetzt Vorschläge für das Programm einreichen.

Am 04.12.2024 fand der kleine Online Scrum Day statt. Wir haben die erste Stunde dazu genutzt, um ein paar Workshopideen einzuholen. Die Praktiker:innen sind nun eingeladen, sich am Call for Workshops für den Scrum Day zu beteiligen.

Wie lösen wir das jetzt?

Wie helfen wir den Unternehmen in der aktuellen Situation? Was kann die Community beitragen? Wir glauben, dass die Transformation zu mehr Lean und Agil nicht abgeschlossen ist, weil bestimmte Arbeitsweisen noch nicht zur Gewohnheit oder Routine geworden sind.

Wir suchen Workshops in folgenden Kategorien:

• Workshops für Führungskräfte
• Workshops für Teams
• Workshops für bessere Produkte
• Workshops, um die Organisation insgesamt zu verbessern

Achtung: Auf dem nächsten Scrum Day gibt es nur Workshops, keine Vorträge mehr. Die Besucher:innen haben sich mehr Interaktion und Tiefe gewünscht.

Workshopideen

Wir haben die Besucher:innen nach typischen Problemen in diesen Kategorien gefragt. (Die Reihenfolge spiegelt die Ergebnisse einer ersten Abstimmung wider.) Für diese oder ähnliche Probleme suchen wir konkrete Workshops. Macht uns Vorschläge.

Team: wo bleibt die "Sustainable Pace"? und was gehört noch dazu?

Probleme: Wo bleibt die "Sustainable Pace"? Wünsche im Scrum Team vs. Entwicklungsdruck (Weiterbildung etc). Warum könnte das gut fürs Produkt sein

 

Team: Was macht Sprache im Team

Probleme: Bewusstes Nutzen von Sprache, der konkurrenz- und angstgetriebenen Kultur entgegenwirken, Menschenzentrierung

Team: Nutze die Kraft des Streits

Probleme: Muss immer Einigkeit im Team geben? Nutzen der vielen verschiedenen Perspektiven, die wir im Team haben. Harmoniesucht - psychologische Sicherheit - Therapie für Harmoniejunkies - vs. positives Streiten

Organisation: "LOL - Circle labern oder lernen"

Probleme: Zusammenhalt innerhalb der internen SM-Community, kollegiale hilfe unterjährig am Leben halten

Organisation: Agile Transformation - Von der Vision zur Realität - Praktische Strategien für nachhaltige Wirkung - Das war ja widerlich - und so haben wir es wieder sauber bekommen

Probleme: Transformation ist kein Bestandteil der Unternehmensstrategie. Meilensteine statt Flexibilität bei der agilen Transformation.Was, wenn das was wir uns vorgenommen haben nicht genau so klappt?

Führungskräfte: Mit Effectuation die Zukunft selbst gestalten

Probleme: Unsicherheit → Klare Prinzipien und Werkzeuge, um trotz Unsicherheit mutig und handlungsfähig zu bleiben. Kontrollverlust → hin zu iterativer, risikobewusster Planung und Entscheidungsfindung. Engagementprobleme → Partnerschaftliches Handeln und Co-Creation, um proaktiv gemeinsam mit Teams und Stakeholder zu agieren

Führungskräfte: Welche Fragen muss ich mir als Führungskraft stellen

Probleme: Nicht Lösungen und Rezepte präsentieren, sondern den Führungskräften helfen zu reflektieren und sich selber zu fragen, wo ihr Verhalten vielleicht mitverantwortlich ist für die Probleme mit denen sie gerade kämpfen. Zum Beispiel:1) Schiebe ("push") ich zu viel Arbeit zu anderen und kann ich da irgendwie auf "pull" umstellen, damit Kapazitäten von MA nicht ständig überlastet werden. 2) Delegiere ich (genug) Entscheidungen dorthin wo die Information ist oder bin ich als Führungskraft heute in Wirklichkeit ein Engpass bzgl. Entscheidungen und verlangsame unser System dadurch? 3) Fokusiere ich generell eher auf Auslastung oder Flow

Führungskräfte: Umgang mit dem (Top)-Management, das noch in klassischen Mustern handelt und denkt.

Probleme: Bestehende, fest gefahrene Denkmuster (z.B. Nutzen, Ressourcen), über Barrieren hinweg kommen.

Team: Flaute in den Events? Ist ein dauerhaft hoher Output möglich bzw. wie machen wir den möglich?

Probleme: In den Retros herrscht "Flaute" an Themen, sagt niemand was...". Allgemeiner: die Standardevents verlieren an Dynamik (nur noch wenige kommen zum Review,...). Wie erhalte ich die Energie auf einem dauerhaft hohen Level

Produkt: Product Discovery, hypothesenbasierte Produktentwicklung

Probleme: Fehlende Feedback-Schleifen, nur interne Sicht/kein Feedback von außen, agile Blase sieht nur auf sich selbst, am Markt vorbei entwickeln.

Produkt: Was ist eigentlich Lean Product Development und was kann man damit erreichen?

Probleme: Zu lange Produktentwicklungszyklen, kein Fokus bei der Entwicklung, Produktentwicklungsunfreundliche Organisation (Die Linie regiert in die Features hinein)

Führungskräfte: Der Innere Agile Coach für eine Bessere Transformation

Probleme: Mindset verändert sich nicht trotz Einsicht, Gedankenmuster sind im Weg, Impact von Führung in Transformation unterschätzt; wie kann man die Saboteure umgehen. Veränderung geschieht nicht nur mit Einsicht, die Gedanken sind physisch im Gehirn zu finden, man braucht einen anderen Ansatz, um tatsächliche Veränderung zu ermöglichen.

Organisation: OKR Solar System oder Cross-Team Collaboration mit Shared Goals

Probleme: 1. Wie ermöglichen wir cross-team collaboration um mehr e-2-e zu arbeiten? 2. Wie schaffen wir, dass die Organisation dynamisch bleibt? 3. Wie schaffen wir dass die Organisation immer in der Lage ist an neuen Strategischen Problemen / Themen zu arbeiten? 

Diese Liste ist natürlich nicht repräsentativ für die Herausforderungen, die Unternehmen in Europa gerade bewältigen müssen. Unter den Besucher:innen des Online Scrum Days waren tendenziell mehr Vortragende als Konsument:innen der Vorträge. Das ist uns bewusst.

Was sollte Eure Workshopbeschreibung enthalten?

Wir stellen gerade eine Jury zusammen, die die eingehenden Workshopideen anonym bewertet. Uns sind folgende Punkte wichtig:

• Beschreibt konkret, welche Probleme im Workshop behandelt werden.
  
• Beschreibt genauer, welche Personen/Rollen von diesem Workshop profitieren würden.
• Bitte gebt dem Workshop einen aussagekräftigen Titel.

Bitte bedenkt folgendes beim Einreichen:

• Wir planen mit ca. 150 zahlenden Besucher:innen und drei parallelen Slots. D. h. an jedem Workshop nehmen +/- 50 Personen teil. Einige werden stärker besucht sein, andere etwas weniger.
• Ihr habt 90 Minuten Zeit für den Workshop.
• Wir bitten die Vortragenden, deren Workshop angenommen wurde, um Unterstützung beim Bewerben des Scrum Days. Ganz konkret wünschen wir uns mit allen Workshopleiter:innen eine Websession, auf der wir im Vorfeld den Workshop vorstellen.

Wir freuen uns, wenn Ihr einen Workshop für den Scrum Day einricht. Mehr Infos findet Ihr auf der Scrum Day Webseite.