Informationssicherheit ist die Voraussetzung für die weitere Digitalisierung in Verwaltungsbereichen. Wenn Ihr Euch austauschen wollt, gibt es jetzt ein monatliches Lean Coffee, in dem Ihr Eure Fragen loswerdet und in dem Ihr Erfahrungen teilen könnt. Wenn Ihr wissen wollt, was ein rosa High Heel mit Informationssicherheit zu tun hat, kommt gern zum nächsten Online-Lean-Coffee am 27.04.2022.
Zum ersten Lean Coffee am 30.03.2022 trafen sich 5 Pioniere zu früher Stunde im Zoom-Land. Manche Kamera war noch von der Nacht ganz blau. Aber die Farbe kam zurück, als die interessanten Fragen auf dem Board erschienen.
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| Foto: Fahmi Fakhrudin auf Unsplash |
In dieser Runde favorisieren wir eine agile Herangehensweise an das Thema Informationssicherheit in Verwaltungen.
Wie baut man ISMS auf?
In einem Informationssichheitsmanagementsystem (ISMS) definiert eine Organisation Regeln und Verfahren, um ihre Informationen vor dem Zugriff Unbefugter zu schützen. Das betrifft nicht nur IT-Systeme, sondern grundsätzlich alle schützenswerten Daten, mit denen in der Verwaltung gearbeitet wird. Deswegen sprechen wir auch nicht von IT-Sicherheit, sondern von Informationssicherheit.
Nach dem Sammeln der Themen bekam an diesem Morgen die Frage "Wie baut man ein ISMS auf?" die meisten Stimmen. Die Teilnehmenden tauschten sich über Erfahrungswerte und gute erste Schritte aus.
Es ist hilfreich, sich ein System als Basis zu nehmen, um daraus Arbeitspakete abzuleiten. Die bekanntesten Systeme sind:
- Der IT-Grundschutzkatalog vom BSI
- Die ISO 27001
- Das Informations-Sicherheitsmanagement System in 12 Schritten (ISIS12)
Der Grundschutzkatalog ist vielleicht etwas praktischer, aber auch umfangreicher als die ISO-Norm.
Ein Startpunkt bildet die Verabschiedung einer Informationssicherheitleitlinie, die als übergeordnetes Dokument den Rahmen für alle weiteren Arbeiten in der Organisation gibt.
Eine Top-Down-Herangehensweise bietet den Vorteil, alle Bereiche der Informationssicherheit systematisch zu erfassen. Allerdings zieht sich das Ganze auch, weil meist andere Themen noch wichtiger sind.
Eine andere Herangehensweise orientiert sich an den operativen Problemen. Sie ist am Anfang erst einmal Stückwerk. Aber die Maßnahmen werden schneller umgesetzt, weil jeder die Dringlichkeit der Maßnahme versteht.
Wie erstelle ich Sicherheitskonzepte?
Der Themengeber stellte die Frage in die Runde, wie man den hohen initialen Aufwand für das Erstellen von Sicherheitskonzepte reduzieren könne.
Ein Sicherheitskonzept braucht definierte, dokumentierte Prozesse. Es gibt Prozesse. Aber jeder Bereich macht es vielleicht etwas anders. Und nicht alle Schritte sind dokumentiert.
Ein Teilnehmer aus der Runde berichtete, dass er die Konzepte stets mit den betroffenen Mitarbeitenden erstellte. Er ließ sich die Abläufe vor Ort zeigen und füllte das Dokument mit den Kolleg:innen zusammen aus. Dabei fällt den Prozessexpert:innen oft selbst auf, wie sie ihre eigenen Abläufe verbessern können.
Der IT-Grundschutzkatalog kann Ideen und Leitfragen liefern. Aber die Fachleute vor Ort haben die Antworten. Das Zirkulieren lassen von Dokumenten ist da nicht die Lösung und würde sehr lange dauern. Technische Administratoren schreiben z. B. ungern.
Wie nimmt man (alle) Mitarbeitenden mit?
Die Themengeberin fragte nach den Erfahrungen beim Bewusstmachen für dieses Thema. Es reicht zum Beispiel nicht, einfach E-Learnings ins Intranet zu stellen. Zu viele Informationen können zudem schnell überfordern. Was sind also gute Kanäle und wie kann man das Programm ausgewogen gestalten?
Eine Teilnehmerin berichtete aus ihren Besuchen in Führungsrunden. Sie hat erst einmal nachgefragt: Welche Veranstaltungen brauchen Sie? Was wollen sie auf keinen Fall? Was sind die Erwartungen der Lernenden? Aus den Antworten lassen sich eigene Pakete für verschiedene Zielgruppen packen.
Alle Teilnehmer:innen in diesem Lean Coffee waren sich einig, dass man Informationssicherheit nicht mit dem erhobenen Zeigefinger präsentieren dürfe.
Es gab die Frage, ob es in hierarchischen Organisation gut wäre, wenn es eine Anweisung von oben zur Umsetzung gäbe? Es ist immer gut, wenn die Leitung dahintersteht. In hierarchischen Organisation hilft das immer etwas. Aber vertrauen die Mitarbeitenden den Chefs?
Ein Teilnehmer ergänzte, dass er Sitzungen mit Führungskräften vorher vorbereitete. Überlicherweise berichtet jede Führungskraft, dass es in ihrem Bereich keine Probleme mit Phishing-Mails oder Passwörtern auf Haftnotizzetteln gäbe. Der Teilnehmer war vorher deshalb durch das ganze Gebäude gegangen und hat mögliche Angriffspunkte markiert. Zudem hat er über einen sicheren Dienst Phishing-Mails erzeugt, um zu zeigen, dass es eben doch Leute gibt, die in der eigenen Organisation solche E-Mails öffnen.
Die Stunde war schnell vorbei und es waren noch ein paar Themen offen. Aber die können wir ja beim nächsten Mal, am 27.04.2022 von 8-9 Uhr besprechen.
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