Happy Birthday Teamworkblog - warum ich gerne schreibe

Zehn Jahre Teamworkblog! Das hätten wir anfangs so gar nicht erwartet. Ja, ich war von Anfang an mit dabei, bin es noch und immer noch gerne. Warum das so ist, erzähle ich hier.

Für mich ist das Bloggen eine wunderbare Nebensache. Hauptsächlich halte ich Seminare, das zweite große Paket ist dann schon das Schreiben. Doch da in aller Regel Artikel für Zeitschriften (von c’t bis sekretaria) und Fachbücher.

Was ich gelernt habe: Ein Blogartikel ist kein Seminarskript, ein Seminarskript ist kein Zeitschriftenartikel, ein Zeitschriftenartikel ist kein Buch! Zwar kann man Artikel – egal ob vom Blog oder aus einer Zeitschrift – zu einem Buch zusammenfassen, doch ist das Format ein anderes. Übrigens haben wir das tatsächlich getan: aus den Artikeln ein Buch gemacht, das Praxisbuch Informationsmanagement!

Hinter den Kulissen sieht es bei mir so aus: Bekannterweise bin ich „Frau Outlook“ also erstelle ich, wenn Jan den Redaktionsplan gemacht hat, eine Outlook-Aufgabe für mich mit meinen Terminen, die mich etwa 10 Tage vorher daran erinnert. Ohne wäre ich verloren. Dann schreibe ich, was mir gerade vor die Finger kommt. Ich versuche, in Kürze gute Ideen, Neuerungen und relevante Infos zusammenzustellen. Edgar ist mein Beta-Leser und Korrektor. Vielen Dank dafür!

Was hat sich verändert in den zehn Jahren? Beim Bloggen hat sich mein Schwerpunkt definitiv in Richtung Technik – Outlook, OneNote und jetzt Office 365 – bewegt und verfestigt. Die Zugriffszahlen sprechen eine deutliche Sprache. Danke an alle Leserinnen und Leser, ohne Euch gäbe es dieses BLOG nicht! Ich versuche immer mehr meine Artikel knapp und gut lesbar zu halten. Das Haushalten mit Ihrer Zeit hat in den letzten Jahren immer größeres Gewicht bekommen.

Was ich gelernt habe und noch lerne: Titel, Bild, Teaser – das muss gut zusammengehen. Das ist mein Lernfeld!

Und ganz wichtig, darum zum Schluss: als Freiberufler habe ich keine natürlichen Kollegen. Wir sind alle allein auf weiter Flur. Es ist so bereichernd und wertvoll, in einen Kreis von Kolleginnen und Kollegen eingebunden zu sein, sich auszutauschen und sich gegenseitig zu unterstützen. Auch das finde ich hier! Darum an dieser Stelle: Danke an das Team vom Teamworkblog dass es Euch gibt!

Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

Termine im Team mit Outlook abstimmen - Ein Beispiel

Häufig ist das Abstimmen von Terminen eine Ursache für E-Mail-Flut. Solange Termine in der Abstimmungsphase sind, gehen viele E-Mails hin und her. Dazu gehören auch Rückfragen, ob nun ein Termin stattfindet oder nicht. Hier ist ein Vorschlag für die Terminkoordination im Team mit Hilfe von Outlook.

Vom geheimen Anderssein in (deutschen) Unternehmen

Vielleicht kennen einige noch die Werbung einer Orangenlimonadenfirma aus den 80er Jahren: "Sind wir nicht alle ein bisschen bluna?" Dieses Wissen, metaphorisch gesprochen, setzt sich sehr zögerlich immer mehr im öffentlichen Bewusstsein fest: unsere Hirne sind nicht alle gleich. Im Arbeitskontext kann es zu nicht verstandenen Konflikten kommen, wenn alle über einen Kamm geschoren werden. Außerdem wundern sich Krankenkassen über steigende Ausgaben wegen Depressionen, Burnouts und Angstzuständen ihrer Mitglieder. Dafür könnte es Gründe geben, die weitgehend noch im Dunkeln zu liegen scheinen.

Die Profi-Tools im Windows-Explorer

Haben Sie bei der Urlaubsvertretung sich manches Mal geärgert, wenn Sie Dateien gesucht haben, die ein Teammitglied abgelegt hat? Die Suche im Explorer funktioniert tadellos, aber manchmal sollte man den Suchbegriff noch ein bisschen genauer fassen können. Z.B. mit UND oder ODER oder NICHT... Das geht so einfach, dann man von alleine kaum drauf kommt:

Warum du als Führungskraft klügere Mitarbeiter einstellen solltest (und Mikromanagement dein größter Fehler ist)

Es ist einer der am häufigsten zitierten Führungsratschläge: Umgib dich mit Menschen, die klüger sind als du. Und einer der am seltensten wirklich befolgten. Warum? Weil er sich leichter sagt, als er sich anfühlt.

Das Ubongo Flow Game

Spiele bieten eine gute Gelegenheit, zeitliche Erfahrungen zu verdichten und gemeinsam zu lernen. Karl Scotland und Sallyann Freudenberg haben im Mai 2014 das Lego Flow Game veröffentlicht. Wir haben die Spielidee übernommen, aber das Spielmaterial gewechselt. Statt Legosteinen benutzen wir Material aus Grzegorz Rejchtmans Ubongo-Spiel. Hier präsentieren wir die Anleitung für das Ubongo Flow Game.

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

The Ubongo Flow Game (instruction and templates)

Games are a good opportunity to condense temporal experiences and learn together. Karl Scotland and Sallyann Freudenberg published their Lego Flow Game in May 2014. We took the game's main idea, and changed the material. Instead of Legos we use the material of Gregorz Rejchtman's Ubongo Game. These are the instructions of the Ubongo Flow Game.

Kleine Schritte in die Zukunft

Wie erreiche ich meine Ziele im neuen Jahr? Ich habe früher gedacht, dass ich große Kraft und Disziplin aufbringen muss, um meine Ziele zu erreichen. Aber damit war ich nicht erfolgreich. Ich habe einen besseren Weg in zwei Büchern gefunden, die ich in diesem Beitrag teilen möchte. Darin habe ich zwei gute Begründungen gefunden, warum der einfachere Weg mit kleinen Schritten besser funktioniert.

Kategorien in Outlook - für das Team nutzen

Kennen Sie die Kategorien in Outlook? Nutzen Sie diese? Wenn ja wofür? Wenn ich diese Fragen im Seminar stelle, sehe ich oft hochgezogene Augenbrauen. Kaum jemand weiß, was man eigentlich mit diesen Kategorien machen kann und wofür sie nützlich sind. Dieser Blogartikel stellt sie Ihnen vor.

Wenn das Gehirn lügt: Cognitive Biases und warum sie Teamarbeit sabotieren (Cognitive Biases Teil 1/3: Confirmation Bias)

In meiner Arbeit als Agile Coach beobachte ich immer wieder, wie kluge, gut ausgebildete Menschen in Teams Entscheidungen treffen, die im Nachhinein kaum nachvollziehbar scheinen. Nicht weil sie unaufmerksam waren oder schlechte Absichten hatten – sondern weil unser Gehirn uns systematisch in die Irre führt. Ich habe lange gedacht, das sei vor allem eine individuelle Herausforderung. Mittlerweile bin ich überzeugt: Es ist eine kollektive. Und man kann etwas dagegen tun.

Das Teamwork-Blog

Dieses Blog durchsuchen