Happy Birthday Teamworkblog - warum ich gerne schreibe

Zehn Jahre Teamworkblog! Das hätten wir anfangs so gar nicht erwartet. Ja, ich war von Anfang an mit dabei, bin es noch und immer noch gerne. Warum das so ist, erzähle ich hier.

Für mich ist das Bloggen eine wunderbare Nebensache. Hauptsächlich halte ich Seminare, das zweite große Paket ist dann schon das Schreiben. Doch da in aller Regel Artikel für Zeitschriften (von c’t bis sekretaria) und Fachbücher.

Was ich gelernt habe: Ein Blogartikel ist kein Seminarskript, ein Seminarskript ist kein Zeitschriftenartikel, ein Zeitschriftenartikel ist kein Buch! Zwar kann man Artikel – egal ob vom Blog oder aus einer Zeitschrift – zu einem Buch zusammenfassen, doch ist das Format ein anderes. Übrigens haben wir das tatsächlich getan: aus den Artikeln ein Buch gemacht, das Praxisbuch Informationsmanagement!

Hinter den Kulissen sieht es bei mir so aus: Bekannterweise bin ich „Frau Outlook“ also erstelle ich, wenn Jan den Redaktionsplan gemacht hat, eine Outlook-Aufgabe für mich mit meinen Terminen, die mich etwa 10 Tage vorher daran erinnert. Ohne wäre ich verloren. Dann schreibe ich, was mir gerade vor die Finger kommt. Ich versuche, in Kürze gute Ideen, Neuerungen und relevante Infos zusammenzustellen. Edgar ist mein Beta-Leser und Korrektor. Vielen Dank dafür!

Was hat sich verändert in den zehn Jahren? Beim Bloggen hat sich mein Schwerpunkt definitiv in Richtung Technik – Outlook, OneNote und jetzt Office 365 – bewegt und verfestigt. Die Zugriffszahlen sprechen eine deutliche Sprache. Danke an alle Leserinnen und Leser, ohne Euch gäbe es dieses BLOG nicht! Ich versuche immer mehr meine Artikel knapp und gut lesbar zu halten. Das Haushalten mit Ihrer Zeit hat in den letzten Jahren immer größeres Gewicht bekommen.

Was ich gelernt habe und noch lerne: Titel, Bild, Teaser – das muss gut zusammengehen. Das ist mein Lernfeld!

Und ganz wichtig, darum zum Schluss: als Freiberufler habe ich keine natürlichen Kollegen. Wir sind alle allein auf weiter Flur. Es ist so bereichernd und wertvoll, in einen Kreis von Kolleginnen und Kollegen eingebunden zu sein, sich auszutauschen und sich gegenseitig zu unterstützen. Auch das finde ich hier! Darum an dieser Stelle: Danke an das Team vom Teamworkblog dass es Euch gibt!

Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

Wie lassen sich Ergebnisse definieren? - Drei Beispiele (WBS, CBP und BDN)

Ich habe schon darüber geschrieben, warum das Definieren von Ergebnissen so wichtig ist. Es lenkt die Aufmerksamkeit des Projektteams auf die eigentlichen Ziele. Aber was sind eigentlich Projektergebnisse? In diesem Beitrag stelle ich drei Methoden vor, um leichter an Ergebnisse zu kommen.

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

Erfahrung mit Vibe-Coding - und warum das keine Teamprobleme löst

Die KI-Werkzeuge zum Erstellen von Werkzeugen für die tägliche Arbeit werden immer besser. Die selbstgestrickten Tools erleichtern die eigene Arbeit. Aber für den Einsatz im Team fehlt noch etwas.

Microsoft Copilot - Notebook, Pages, Agents und mehr

Es tut sich sehr viel an der Copilot Front. Gefühlt entwickelt Microsoft mit aller Kraft die KI-Anwendung weiter. Mit dem letzten Update hat sich die Microsoft-Startseite stark verändert. Hier zeige ich, was sich hinter all den Begrifflichkeiten verbirgt und was davon alltagstauglich ist.

Wenn Leisten Leistung kostet

Immer. Immer "on". Immer mehr. Immer schneller. Und natürlich: Immer besser. Das ist die Welt, in der wir heute leben. Eine Welt der Dauerleistung. Und die hat ihren Preis: Wir werden schwächer. Sofern wir nicht die Grundlagen guten (Selbst-)Managements beherzigen und Pausen machen. Also zur richten Zeit das wirklich Wichtige tun.

Schätzungen sind schätzungsweise überschätzte Schätze

"Wer viel misst, misst viel Mist." Zumindest ist diese Gefahr gegeben. Entweder misst man z. B. Mist, weil man zu früh zu KPIs zur Messung von Ergebnissen greift, oder aber man greift zu den falschen KPIs, die gar nicht das messen, was man wissen möchte. Einst war agiles Arbeiten der alternative Ansatz, aber inzwischen gibt es auch für einige Details dessen, was in Konzernen als "agil" praktiziert wird, einleuchtende alternative Ideen, die bis heute noch nicht so richtig auf die große Bühne vorgedrungen zu sein scheinen.

A shared file storage is not a library

In over 90% of cases where we advise organizations on filing systems, we find that they are organized by topic. This system quickly leads to chaos because outdated documents are not disposed of quickly enough. So why does everyone think to structure their filing system by topic? I believe we have the wrong idea.

From False Starts to Precision Landing: The Evolution of Requirements Management

Requirements management originated in U.S. rocket programs between 1945 and 1970. A small management trick contributed to the success of the Apollo program.

Wie läuft ein Projekt zum Entwickeln von Szenarien ab?

Seit 2016 beschäftigen Edgar und ich uns intensiv mit der Szenariotechnik. Szenarien sind ein wirkungsvolles Werkzeug, um Projekte oder ganze Geschäftsmodelle auf ihre Zukunftstauglichkeit zu testen.

Wenn es mal gerade etwas schwierig bei Kund:innen wird… Zwei Fragen, die uns helfen, unsere Strategie mit unseren Kund:innen abzusprechen.

Seit 2024 organisieren Bob Galen und ich eine Masterclass für agile Coaches. Wir möchten die Ausbildung von agilen Coaches verbessern und ihnen Techniken mitgeben, mit denen sie bei ihren Kund:innen etwas einfacher haben. Bisher haben wir in vier Durchgängen mit jeweils 14 Modulen ungefähr 70 Extraordinarily Badass Agile Coaches ausgebildet (/1/). In diesem Blogpost möchte ich ein paar Erfahrungen und simple Techniken aus der Masterclass teilen, wie wir unsere Strategie besser abstimmen können. Sie beschränken sich nicht auf agiles Coaching – das ist nur das Setting.

Das Teamwork-Blog

Dieses Blog durchsuchen