Direkt zum Hauptbereich

Wir suchen Vorträge für den Scrum Day 2022

Das Organisationsteam lädt wieder zum Scrum-Day 2022 am 30. Juni und 01. Juli 2022 nach Stuttgart ein. Dazu suchen wir wieder Beiträge in deutscher und englischer Sprache aus der Community.

Foto von Thomas Serer auf Unsplash
Der Scrum Day versammelt seit 2009 Menschen, unter einer Idee: Scrum zu benutzen, um einen Impact zu erzielen. Bessere Produkte, schnellere Lieferung, zufriedene Kunden, glückliche Menschen und Unternehmen.

Motto 2022: Moving the Scrum downfield

Wir suchen Vorträge, die zu dem Motto “Moving the Scrum downfield” und den Tracks passen. Eure Vorträgen sollen etwas in den Köpfen der Besucherinnen und Besucher bewegen. Was bedeutet “Moving the Scrum downfield”? Der Ausdruck, der Namensgeber für Scrum war, ist eine Überschrift aus dem HBR-Artikel “The new new product development game” von 1986. 

Viele Praktiker:innen, Unternehmen und Teams haben in den letzten Jahren ihre eigene Nische gesucht und gefunden. Nun ist es Zeit, dass wir uns zusammentun und den Ball weiterspielen. Wir wollen Eure Spielzüge kennenlernen, Eure Aufstellungen, Eure Trainingszeiten. Was sollten gute Spieler:innen können?

Auswahlverfahren

Wir haben in der Vergangenheit hier schon etwas über unsere Qualitätsanforderungen geschrieben:

  • Wir suchen Vorträge die zum Motto und zu den Tracks (s. u.) passen. Das Organisationsteam lehnt Vorträge ab, die keinen Bezug zum Motto oder zu einem Track herstellen können.
  • Wenn wir mehrere Vorträge zu einem ähnlichen Thema haben, bevorzugen wir diejenigen, die unser Motto und einen Track besser unterstützen.
  • Pro Vortragende wird nur ein Vortrag angenommen. Pro Vortragende werden nur 2 Vorschläge angenommen.
  • Sollte es zu einem Thema mehrere ähnliche Einreichungen geben, prüfen wir, ob wir neuen Speakern den Vorzug geben, damit nicht immer die "üblichen Verdächtigen" präsentieren.
  • Wir sehen uns die Speaker an. Wenn wir jemanden nicht kennen, versuchen wir herauszufinden, was das für eine Person ist: setzt sie sich für agile Themen ein? Engagiert sie sich in der Community?
  • Reine Werbevorträge lehnen wir ab. Wer seine Leistungen bewerben will, kann sich durch verschiedene Sponsorenpakete an der Finanzierung des Scrum Days beteiligen.
Das Organisationsteam sichtet alle Einreichungen und bereitet den Termin am 16.03.2022 vor.

Die Agenda wird am 16.03.2022 gemeinsam erstellt

Bitte tragt Euch folgende Termine ein:

  • Scrum Day am 30.06. und 01.07.2022 in Stuttgart. Haltet Euch beide Tage frei. Wir können bei der Planung keine festen Slots garantieren.
  • Erstellen der Agenda am 16.03.2022 (virtueller Open Space)

Da wir die Agenda gemeinsam entwickeln wollen, bitten wir alle, die einen Vortrag halten möchten, sich den 16.03.2022 für einen Open Space freizuhalten. Dort gibt es die Gelegenheit, seine Ideen vorzustellen und um einen Slot zu werben.

Bewerbt Euch auf einen von vier Tracks

Für den Scrum Day 2022 suchen wir Vorträge, die zum Motto und zu einem der folgenden Tracks passen:

  • Track “Good Scrum is fast, easy and fun”: Mit Scrum entwickeln Teams passende Lösungen für ihre Herausforderungen. Dabei sind die Probleme oft alles Andere als harmlose Schmusekätzchen. Eure Vorträge sollen zeigen, wie Scrum die Menschen dabei unterstützt und gleichzeitig schnell und leicht ist und dazu auch noch Spaß macht.
  • Track “Scrum by the book - pain or gain?”: Scrum nach Lehrbuch klappt bei uns nicht! Die Theorie von Scrum hilft uns nicht weiter! Wir machen doch schon alles, was Scrum vorschreibt! Ist es das? Vorschriften, Verordnungen und Theorie? An unserem diesjährigen Scrum-Day wollen wir hinter die Seiten des Scrum Guides blicken: warum steht dort, was dort steht? Wir möchten das in den Mittelpunkt rücken, worum es Euch eigentlich geht. Welche Erfahrungen habt Ihr in diesem Umfeld gesammelt? Welches WARUM hat Euch WAS gebracht?
  • Track “Scrum is designed to fix reality”: Scrum liefert uns Sichtbarkeit darüber, welche Schwierigkeiten wir überwinden müssen. Wir möchten Vorträge darüber hören, wie Scrum genutzt wurde, große Veränderungen zu bewirken, die vorher nicht vorstellbar gewesen sind.
  • Der “Welcher-Vortrag-fehlt-hier”-Track: Du findest, dass hier ein wichtiges Thema fehlt? Ein Thema, das auf agilen Konferenzen vernachlässigt wurde oder das vielleicht in fünf Jahren das große Thema sein kann? Dann reiche unter diesem Track Deinen Vortrag ein.

Vorträge könnt Ihr auf der Webseite vom Scrum-Day einreichen: https://www.scrum-day.de/call-for-papers.html 

Bitte sprecht auch Leute an, von denen Ihr Vorträge hören wollt und macht sie auf unseren Call for Papers aufmerksam.

Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

Outlook-Aufgabenliste: bitte nicht die Aufgaben des ganzen Teams!

Am Tag der Arbeit kommt eine Lösung, nach der ich schon so oft gefragt wurde: Wie schaffe ich es, dass meine Outlook-Aufgabenliste nur meine eigenen Aufgaben anzeigt und nicht auch die E-Mails, die meine Kollegen gekennzeichnet haben oder Aufgaben, die einfach in einem gemeinsamen Postfach stehen?

Kategorien in Outlook - für das Team nutzen

Kennen Sie die Kategorien in Outlook? Nutzen Sie diese? Wenn ja wofür? Wenn ich diese Fragen im Seminar stelle, sehe ich oft hochgezogene Augenbrauen. Kaum jemand weiß, was man eigentlich mit diesen Kategorien machen kann und wofür sie nützlich sind. Dieser Blogartikel stellt sie Ihnen vor.

Das Ubongo Flow Game

Spiele bieten eine gute Gelegenheit, zeitliche Erfahrungen zu verdichten und gemeinsam zu lernen. Karl Scotland und Sallyann Freudenberg haben im Mai 2014 das Lego Flow Game veröffentlicht. Wir haben die Spielidee übernommen, aber das Spielmaterial gewechselt. Statt Legosteinen benutzen wir Material aus Grzegorz Rejchtmans Ubongo-Spiel. Hier präsentieren wir die Anleitung für das Ubongo Flow Game.

Beispiel für eine Partyplanung mit Scrum

Wer sich neu mit Scrum beschäftigt, ist vielleicht überwältigt von den ganzen Fachbegriffen. Dann sieht man vielleicht gar nicht, wie einfach die einzelnen Elemente von Scrum sind. Deshalb hier ein einfaches Beispiel für die Vorbereitung einer Party mit Hilfe von Scrum.

E-Mail-Vorlagen gemeinsam nutzen (Outlook)

Mittlerweile wird praktisch alle Routine-Korrespondenz in Outlook erledigt. Was liegt da näher, als ein gutes Set von Vorlagen zu erstellen und diese gemeinsam in Team zu nutzen? Leider hat Microsoft vor diesen – an sich simplen – Wunsch einige Hürden gebaut.

Tooling #5: Die gute alte Systemtheorie

Gelegentlich fragen mich Menschen nach den wichtigsten Tools und Herangehensweisen für meine Arbeit. Einige davon habe ich hier im Blog bereits vorgestellt (und zwar  hier ). Heute möchte ich über ein weiteres, vielleicht sogar DAS entscheidende Basiswerkzeug sprechen: Die gute alte Systemtheorie.

Protokolle in OneNote - neue Ideen für's neue Jahr

Protokolliert Ihr Team seine Besprechungen in OneNote? Das geht einfach, schnell ist teamfähig und hat eine exzellente Suchfunktion. Die beliebte Fragen "Wann haben wir eigentlich beschlossen, dass..." ist so schnell beantwortet. Darum wird OneNote an dieser Stelle immer beliebter. In meinen Seminaren dazu sind gute Ideen entstanden, die ich hier weitergeben will.

Scrum und Kennzahlen (KPIs, Metriken)

In regelmäßigen Abständen hören wir die Frage, welche Kennzahlen (neudeutsch KPIs) bei Scrum sinnvoll sind. Zeit für einen längeren Beitrag, auf wichtige Ressourcen zu verweisen. Der Scrum-Guide selbst gibt dazu keine erschöpfende Auskunft. Und das hat seine Gründe.

Ein Pfad durch den Skalierten Scrum Dschungel (10 Frameworks und ein Ratschlag)

Und wie mache ich es, wenn mehrere Teams mit Scrum arbeiten sollen? Bei uns soll die ganze Firma mit Scrum arbeiten. Wie beginnen wir?  Wie gehen wir am Besten damit um, wenn wir teamübergreifend agil werden wollen?  Wir setzen in der Firma SAFe ein – was hälst Du davon? In beinahe jedem meiner Professional Scrum Master Trainings werden solche und ähnliche Fragen zum Thema „Skaliertes Scrum“ gestellt. Das Framework Scrum selbst sagt wenig über die Art und Weise wie man es im Enterpriseumfeld erfolgreich einsetzt. Und doch ist der Bedarf an Lösungen wie man firmenweit agil zusammenarbeiten kann riesig. Inzwischen gibt es eine Reihe an Skalierungsframeworks die versuchen, diesen Bedarf zu decken. In diesem Blogpost geb ich eine Übersicht über die unterschiedlichen Ansätze und Frameworks und versuche damit einen Pfad durch das unübersichtliche Dickicht der Frameworks zu schlagen. Die bekanntesten Skalierungsframeworks: SAFe leSS Nexus Spotify Unfix Scrum@Scale Flight Levels Und noch mehr

Ich bin ganz oben (mit Kanban und Outlook)

Mit einem Kommentar zu einem lesenswerten Artikel von Thomas Mauch /1/ habe ich es an die Spitze der Trefferliste bei Google geschafft. Suchen Sie mal nach „Kanban Outlook“. Kanban ist eine alte Idee, aber immer noch der Renner unter den Produktivitätswerkzeugen. (There is an English version of this post.)