Scrum Day 2022: Who wants to talk? Call for Papers open

The organizers invite you to the Scrum Day 2022 on June 30 and July 1, 2022 in Stuttgart. For this purpose, we are looking for contributions in German and English language from the community.

Photo by Thomas Serer on Unsplash

Scrum Day has been gathering people since 2009 under one idea: to use Scrum to make an impact. Better products, faster delivery, satisfied customers, happy people and companies.

Motto 2022: Moving the Scrum downfield

We are looking for talks that fit the motto "Moving the Scrum downfield" and the tracks. Your talks should make a difference in the minds of the visitors. What does "Moving the Scrum downfield" mean? The term that gave Scrum its name is a headline from the HBR article "The new new product development game" from1986.

Many practitioners, companies and teams have been looking for and finding their own niche in recent years. Now it's time for us to get together and keep playing the ball. We want to get to know your moves, your line-ups, your training times. What should good players be able to do?

Competitions

We have already written something about our quality requirements here in the past:

We are looking for talks that fit the motto and the tracks (see below). We reject talks that cannot relate to the motto or track.
If we have several talks about a similar topic, we prefer those that better support our motto and a track.
Only one talk will be accepted per speaker. Only 2 proposals will be accepted per speaker.
If there are several similar submissions on a topic, we check whether we give preference to new speakers so that the "usual suspects" do not always present.
We watch the speakers. If we don't know someone, we try to figure out what kind of person they are: are they committed to agile issues? Are they involved in the community?
We reject pure advertising talks. If you want to advertise your achievements, you can participate in the sponsoring of the Scrum Day through various sponsor packages.

The organizers review all submissions and prepare the online creation of the agenda on 16.03.2022.

The agenda will be drawn up jointly on 16.03.2022

Please block the following dates:

Scrum Day on 30.06. and 01.07.2022 in Stuttgart. Keep both days free. We cannot guarantee fixed slots when planning.
Creation of the agenda on 16.03.2022 (virtual open space)

Since we want to develop the agenda together, we ask all those who would like to give a talk to keep the 16.03.2022 free for an open space. There is the opportunity to present his ideas and advertise for a slot.

Apply for one of four tracks

For the Scrum Day 2022 we are looking for talks that fit the motto and one of the following tracks:

Track "Good Scrum is fast, easy and fun": With Scrum, teams develop suitable solutions for their challenges. The problems are often anything but harmless cuddly kittens. Your talks should show how Scrum supports people and at the same time is fast and easy and fun.
Track "Scrum by the book - pain or gain?": "Scrum after textbook does not work for us! The theory of Scrum does not help us! We already do everything that Scrum prescribes!" Is that it? Regulations, regulations and theories? On this year's Scrum Day, we want to take a look behind the pages of the Scrum Guide: why does it say what it says? We want to focus on what you're all about. What experiences have you gained in this environment? Which WHY did WHAT bring you?
Track "Scrum is designed to fix reality": Scrum gives us visibility about what difficulties we have to overcome. We want to hear talks about how Scrum has been used to trigger big changes that were unimaginable before.
The "Which-talk-is missing-here" track: You think that an important topic is missing here? A topic that has been neglected at agile conferences or that may be the big topic in five years? Then submit your presentation under this track.

You can submit lectures on the Scrum Day website: https://www.scrum-day.de/call-for-papers.html Please also talk to people you want to hear talks from and make them aware of our Call for Papers.

Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

Wie lassen sich Ergebnisse definieren? - Drei Beispiele (WBS, CBP und BDN)

Ich habe schon darüber geschrieben, warum das Definieren von Ergebnissen so wichtig ist. Es lenkt die Aufmerksamkeit des Projektteams auf die eigentlichen Ziele. Aber was sind eigentlich Projektergebnisse? In diesem Beitrag stelle ich drei Methoden vor, um leichter an Ergebnisse zu kommen.

Teamleitungen gesucht

Was macht Teams erfolgreich? Kann man das lernen? Ab Herbst starten unsere Kurse für aktuelle und künftige Teamleitungen. Jetzt gibt es die Gelegenheit, den Kurs zu testen.

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

Microsoft Copilot - Notebook, Pages, Agents und mehr

Es tut sich sehr viel an der Copilot Front. Gefühlt entwickelt Microsoft mit aller Kraft die KI-Anwendung weiter. Mit dem letzten Update hat sich die Microsoft-Startseite stark verändert. Hier zeige ich, was sich hinter all den Begrifflichkeiten verbirgt und was davon alltagstauglich ist.

Nachschau zum Lean Coffee-Spezial "Agil einfach machen" (Interaktive Buchvorstellung)

Bei unserem Lean Coffee-Spezial Ende Mai waren wir von Lean Coffee Karlsruhe/Frankfurt Zeugen einer Buchvorstellung, doch nicht nur das – natürlich gab es auch einen nicht unbeträchtlichen Anteil an eigener Aktion, denn bei unseren Spezialterminen ist traditionell „Teilgabe“ angesagt. Das Autorenduo Christian Baron und Janick Oswald zeigte uns, was es mit „Agil einfach machen“ auf sich hat.

Deutsche Transparenz und was das mit unserer Agilität zu tun haben könnte

Nicht wenige Konzepte im agilen Umfeld haben mit "Transparenz" zu tun. Es schimmert an einigen Stellen hindurch, dass es gerade in unserem Land schwierig sein könnte, echte agile Zusammenarbeit durch u. a. Förderung von Transparenz zu erreichen. Womit das zu tun haben könnte, ist Thema dieses Artikels.

Wenn es mal gerade etwas schwierig bei Kund:innen wird… Zwei Fragen, die uns helfen, unsere Strategie mit unseren Kund:innen abzusprechen.

Seit 2024 organisieren Bob Galen und ich eine Masterclass für agile Coaches. Wir möchten die Ausbildung von agilen Coaches verbessern und ihnen Techniken mitgeben, mit denen sie bei ihren Kund:innen etwas einfacher haben. Bisher haben wir in vier Durchgängen mit jeweils 14 Modulen ungefähr 70 Extraordinarily Badass Agile Coaches ausgebildet (/1/). In diesem Blogpost möchte ich ein paar Erfahrungen und simple Techniken aus der Masterclass teilen, wie wir unsere Strategie besser abstimmen können. Sie beschränken sich nicht auf agiles Coaching – das ist nur das Setting.

Schätzungen sind schätzungsweise überschätzte Schätze

"Wer viel misst, misst viel Mist." Zumindest ist diese Gefahr gegeben. Entweder misst man z. B. Mist, weil man zu früh zu KPIs zur Messung von Ergebnissen greift, oder aber man greift zu den falschen KPIs, die gar nicht das messen, was man wissen möchte. Einst war agiles Arbeiten der alternative Ansatz, aber inzwischen gibt es auch für einige Details dessen, was in Konzernen als "agil" praktiziert wird, einleuchtende alternative Ideen, die bis heute noch nicht so richtig auf die große Bühne vorgedrungen zu sein scheinen.

Kleine Organisationsveränderungen, die direktes Feedback erzeugen

Große Veränderungen sind in einer Organisation schwer zu messen. Oft liegt zwischen Ursache und Wirkung ein langer Zeitraum, sodass die Umsetzer:innen nicht wissen, was genau gewirkt hat. Hier ist eine Liste mit kleinen Maßnahmen, die schnell etwas zurückmelden.

Wie Agilität den Kundennutzen steigert - Einige Argumente für Berater:innen

In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit fragen sich viele, ob agile Beratung noch eine Zukunft hat. Die Antwort liegt in der konsequenten Orientierung am Kundennutzen. Qualität setzt sich durch, wenn sie messbare Verbesserungen bei Umsatz, Kosten und Leistungsfähigkeit bewirkt, anstatt sich in Methoden und zirkulären Fragen zu verlieren. Dieser Artikel zeigt, wie agile Beratung nachhaltige Veränderungen in Unternehmen schafft und warum gerade jetzt gute Berater:innen gebraucht werden, um Organisationen widerstandsfähiger zu machen.

Das Teamwork-Blog

Dieses Blog durchsuchen