Direkt zum Hauptbereich

Eine Kulturübung: Was ist eine Engineering-Kultur? Was ist eine Enterpreneurial Kultur?

Wie stark wir durch unsere Organisationskultur beeinflusst sind, ist uns oft gar nicht bewusst. Hier ist eine kleine Übung, um für das Thema zu sensibilisieren.

Diese Übung habe ich mit Ingenieuren in einem Product-Owner-Training gemacht. Ich wollte sie auf die Unternehmerseite der Product-Owner-Rolle neugierig machen. Mit den folgenden Fragen gelang es allen, sich in eine andere Kultur hineinzuversetzen.

Bilder von RAEng_Publications und StartupStockPhotos auf Pixabay

Dauer

Jede Runde dauert ca. 8 Min, insgesamt plane ich eine halbe Stunde ein.

Ablauf

Runde 1

Die Gruppe wird zweigeteilt:

  • Was ist eine Ingenieurskultur? (What is an Engineering Culture?)
  • Was ist eine Unternehmerkultur? (What is an Enterpreneurial Culture?)

Ggf. kann der Trainer/die Trainerin Beispiele für typische Personen geben (Daniel Düsentrieb, Steve Jobs, ...)

Jede Gruppe hat 8 Min. Zeit, um Merkmale dazu auf einer Folie zu sammeln:

  • Merkmale, Weltsicht
  • Häufige Worte, typische Sätze
  • Womit verbringen die Leute ihre Zeit?

Nach Ablauf der Zeit, sieht sich jeder auch die Ergebnisse der anderen Gruppe an. Aber die Ergebnisse werden nicht in der großen Runde besprochen.

Runde 2

Aus jeder Gruppe wird eine Person in die andere Gruppe geschickt. Beide Gruppen suchen nach Punkten, in denen Ingenieur:innen und Unternehmer:innen einig (meist gegenüber Dritten) sind.

Runde 3

Nachdem wieder alle zusammengekommen sind, wird ein Vertreter aus jeder Gruppe ausgewählt und befragt:

An den Vertreter der Ingenieurskultur: "Wir haben einen neuen Manager. Der ist eigentlich ganz gut, hat gut Ideen, setzt sich für die richtigen Themen ein. Aber die Ingenieure nehmen ihn nicht so richtig ernst. Hast Du einen Tipp für eine kleine Veränderung. Was sollte er ansprechen/nicht ansprechen/anders formulieren, damit ihm die Ingenieure zuhören?"

An den Vertreter der Unternehmerkultur: "Wir haben einen guten Ingenieur. Der ist technisch sehr gut und erfahren. Seine Ideen haben Hand und Fuss. Aber er kann sich nicht bei den Führungskräften durchsetzen. Hast Du einen Tipp für eine kleine Veränderung. Was sollte er ansprechen/nicht ansprechen/anders formulieren, damit ihm die Führungskräfte bei seinen Projekten helfen?"

Ggf. ergänzen andere aus dem Team. 

Ergebnis

Obwohl alle aus der gleichen Kultur kommen, war es den Beteiligten möglich sehr konkret und differenziert Kulturelemente zu benennen. Damit wurden sie sensibel für Kulturthemen. Es war jetzt einfacher "den Ingenieur" oder "die Unternehmerin" anzusprechen. 

Varianten

Aus meiner Sicht kann jede beliebige Kultur hier einsetzen:

  • Ingenier:innen und Marketing
  • Controlling und Vertrieb
  • Produktion und Planung
  • Team und Einzelkämpfer

Probiert es aus.

Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

Outlook-Aufgabenliste: bitte nicht die Aufgaben des ganzen Teams!

Am Tag der Arbeit kommt eine Lösung, nach der ich schon so oft gefragt wurde: Wie schaffe ich es, dass meine Outlook-Aufgabenliste nur meine eigenen Aufgaben anzeigt und nicht auch die E-Mails, die meine Kollegen gekennzeichnet haben oder Aufgaben, die einfach in einem gemeinsamen Postfach stehen?

Kategorien in Outlook - für das Team nutzen

Kennen Sie die Kategorien in Outlook? Nutzen Sie diese? Wenn ja wofür? Wenn ich diese Fragen im Seminar stelle, sehe ich oft hochgezogene Augenbrauen. Kaum jemand weiß, was man eigentlich mit diesen Kategorien machen kann und wofür sie nützlich sind. Dieser Blogartikel stellt sie Ihnen vor.

Das Ubongo Flow Game

Spiele bieten eine gute Gelegenheit, zeitliche Erfahrungen zu verdichten und gemeinsam zu lernen. Karl Scotland und Sallyann Freudenberg haben im Mai 2014 das Lego Flow Game veröffentlicht. Wir haben die Spielidee übernommen, aber das Spielmaterial gewechselt. Statt Legosteinen benutzen wir Material aus Grzegorz Rejchtmans Ubongo-Spiel. Hier präsentieren wir die Anleitung für das Ubongo Flow Game.

Beispiel für eine Partyplanung mit Scrum

Wer sich neu mit Scrum beschäftigt, ist vielleicht überwältigt von den ganzen Fachbegriffen. Dann sieht man vielleicht gar nicht, wie einfach die einzelnen Elemente von Scrum sind. Deshalb hier ein einfaches Beispiel für die Vorbereitung einer Party mit Hilfe von Scrum.

E-Mail-Vorlagen gemeinsam nutzen (Outlook)

Mittlerweile wird praktisch alle Routine-Korrespondenz in Outlook erledigt. Was liegt da näher, als ein gutes Set von Vorlagen zu erstellen und diese gemeinsam in Team zu nutzen? Leider hat Microsoft vor diesen – an sich simplen – Wunsch einige Hürden gebaut.

Tooling #5: Die gute alte Systemtheorie

Gelegentlich fragen mich Menschen nach den wichtigsten Tools und Herangehensweisen für meine Arbeit. Einige davon habe ich hier im Blog bereits vorgestellt (und zwar  hier ). Heute möchte ich über ein weiteres, vielleicht sogar DAS entscheidende Basiswerkzeug sprechen: Die gute alte Systemtheorie.

Protokolle in OneNote - neue Ideen für's neue Jahr

Protokolliert Ihr Team seine Besprechungen in OneNote? Das geht einfach, schnell ist teamfähig und hat eine exzellente Suchfunktion. Die beliebte Fragen "Wann haben wir eigentlich beschlossen, dass..." ist so schnell beantwortet. Darum wird OneNote an dieser Stelle immer beliebter. In meinen Seminaren dazu sind gute Ideen entstanden, die ich hier weitergeben will.

Scrum und Kennzahlen (KPIs, Metriken)

In regelmäßigen Abständen hören wir die Frage, welche Kennzahlen (neudeutsch KPIs) bei Scrum sinnvoll sind. Zeit für einen längeren Beitrag, auf wichtige Ressourcen zu verweisen. Der Scrum-Guide selbst gibt dazu keine erschöpfende Auskunft. Und das hat seine Gründe.

Ein Pfad durch den Skalierten Scrum Dschungel (10 Frameworks und ein Ratschlag)

Und wie mache ich es, wenn mehrere Teams mit Scrum arbeiten sollen? Bei uns soll die ganze Firma mit Scrum arbeiten. Wie beginnen wir?  Wie gehen wir am Besten damit um, wenn wir teamübergreifend agil werden wollen?  Wir setzen in der Firma SAFe ein – was hälst Du davon? In beinahe jedem meiner Professional Scrum Master Trainings werden solche und ähnliche Fragen zum Thema „Skaliertes Scrum“ gestellt. Das Framework Scrum selbst sagt wenig über die Art und Weise wie man es im Enterpriseumfeld erfolgreich einsetzt. Und doch ist der Bedarf an Lösungen wie man firmenweit agil zusammenarbeiten kann riesig. Inzwischen gibt es eine Reihe an Skalierungsframeworks die versuchen, diesen Bedarf zu decken. In diesem Blogpost geb ich eine Übersicht über die unterschiedlichen Ansätze und Frameworks und versuche damit einen Pfad durch das unübersichtliche Dickicht der Frameworks zu schlagen. Die bekanntesten Skalierungsframeworks: SAFe leSS Nexus Spotify Unfix Scrum@Scale Flight Levels Und noch mehr

Ich bin ganz oben (mit Kanban und Outlook)

Mit einem Kommentar zu einem lesenswerten Artikel von Thomas Mauch /1/ habe ich es an die Spitze der Trefferliste bei Google geschafft. Suchen Sie mal nach „Kanban Outlook“. Kanban ist eine alte Idee, aber immer noch der Renner unter den Produktivitätswerkzeugen. (There is an English version of this post.)