Direkt zum Hauptbereich

Scrum Day 2021: Wer will etwas vortragen? Call for Papers läuft bis zum 15.02.2021

Wir planen die nächste Ausgabe des Scrum Days am 23.-24. September 2021 in Stuttgart: Mit Scrum ins neue Land. Wer möchte Erfahrungen zu diesem Motto teilen? Wir nehmen Vorschläge bis Mitte Februar an.

Motto 2021: Mit Scrum ins neue Land

Seit Anfang 2020 hat sich die Welt signifikant verändert. Die Disruption, bisher als eher theoretischer Begriff und diffuse Zukunftsangst wahrgenommen, ist da. Wir haben gelernt, dass sie kein einmaliges Ereignis ist, sondern kontinuierlich geschieht.

Es gibt keine Zeit mehr darauf zu warten, bis eine neue resiliente Organisation entstanden ist. Wir müssen jetzt agieren. Daraus entsteht eine Chance, über ein neues Land nachzudenken. Wir können die Verantwortung nicht an vermeintliche Entscheider delegieren, wir müssen alle zu Akteuren werden.

Bist du jemand, oder Teil einer Organisation, die die Disruption mit Scrum oder agilen Arbeitsweisen meistert, und möchtest Du deine Erfahrung teilen? Brauchst du Inspiration oder Hilfe dabei, das Geschehene von nun an mehr selbst zu formen? Oder bist du Treiber hinter Disruption und Innovation und kannst uns das Neue Land gut beschreiben? Dann hilf anderen in ähnlichen Situationen dabei, nicht nur verändert zu werden, sondern die Zukunft mitzugestalten.

Wir suchen Vorträge in deutscher und in englischer Sprache. Auf der Webseite des Scrum Days könnt Ihr Eure Vorträge einreichen: https://www.scrum-day.de/call-for-papers.html 

Wer kommt zum Scrum Day?

Zum Scrum Day kommen im Wesentlichen folgende Gruppen:

  • Scrum Neulinge: Sie haben erst seit kurzem mit Scrum zu tun. Sie erfreuen sich an dem Geist der agilen Community. Sie wollen viel lernen. Sie profitieren von dem Gefühl, nicht allein zu sein.
  • Scrum Praktiker/innen in (meist) großen Organisationen: Sie haben einige gute Erfahrungen mit Scrum gemacht, aber auch einige Enttäuschungen erlebt. Sie sind auf der Suche nach Tipps für schwierige Situationen. Sie sind Teil der agilen Community in einem Unternehmen.
  • Scrum Berater/innen, Coaches: Sie sind seit Jahren in Sachen Agilität unterwegs und haben Erfahrungen mit unterschiedlichen Kundengruppen. Sie wollen mit anderen Erfahrungen austauschen. Sie haben Interesse an bestimmten Details. Sie wollen lernen, um ihre Kunden noch besser unterstützen zu können. Sie organisieren regionale Treffen (Scrum Tische, Meetups, Konferenzen).
  • Pioniere, Visionäre: Ein kleiner Teil unserer Besucher freut sich auf den Austausch mit anderen. Diese Menschen ahnen wohin die Reise geht. In Gesprächen wollen sie mehr dazu herausfinden. Sie sind Teil von internationalen Netzwerken.

Jede Gruppe bringt unterschiedliche Erfahrungen mit. Wen willst Du mit Deinem Vortrag ansprechen? Mit welcher Erfahrung, mit welchem Gefühl sollen die Besucher:innen aus dem Vortrag gehen? Was ist der nächste Schritt, der Call to action?

Wie wählen wir Vorträge aus?

Wir berücksichtigen alle Einreichungen, die bis zum 15.02.2021 auf der Scrum-Day-Webseite eingereicht wurden. Erfahrungsgemäß kommen die meisten Vorschläge kurz vor diesem Termin. Das Orga-Team geht dann diese Liste durch und bereitet das sog. Community-Voting (15.-03.-15.04.2021) vor.

Mit dem Voting unter denen Leuten, die bereits ein Ticket gekauft haben, wollen wir uns erstes Feedback holen. Aber das Voting ist nicht das alleinige Kriterium. Welche Gedanken wir uns bei der Auswahl machen, habe ich im letzten Jahr einmal aufgeschrieben.

Noch unsicher?

Wenn Du unsicher bist, ob Du einen Vortrag einreichen sollst, mach es trotzdem. 

Du hast noch nie einen Vortrag vor größerem Publikum gehalten? Für andere gab es auch ein erstes Mal. Die Besucher:innen des Scrum Days sind freundlich, verständnisvoll und geduldig, solange die Werte stimmen. Wenn Du möchtest, stellen wir Dir einen Mentor, eine Mentorin an die Seite, der/die Dich begleitet.

Du denkst, Deine Geschichte ist uninteressant und keinen Vortrag wert? Teste Deine Idee im Gespräch mit anderen. Sieh nach, ob es zu Deiner Idee oder Geschichte Bücher gibt. Schau Dir die Rezensionen an. Damit bekommst Du einen Eindruck, wie solch eine Idee Menschen verändert. Viele Dinge, an die sich die agile Community gewöhnt hat, sind für Menschen außerhalb davon ganz neu. Teste Deinen Vortrag bei einem agilen Stammtisch oder bei einer Websession.

Du weißt nicht, wie man einen Vortrag gut beschreibt? Die Vortragsbeschreibungen, die wir bekommen, sind nie perfekt. Oft steckt jemand zu tief im Thema drin. Wir nehmen Kontakt zu den Vortragenden auf und helfen bei der Überarbeitung. Es gibt viele Hinweise, wie man einen guten Vorschlag einreicht. Mach Dich schlau. Hier sind zwei Artikel dazu:

Dein Vortrag hat gar nichts mit Scrum zu tun? Wir wollen mit Scrum ins neue Land. Es gibt so viele Dinge, bei denen kleine, agile Teams anpacken können. Dein Team war offiziell kein Scrum-Team? Vielleicht wusste gar keiner, was Scrum ist. Aber wenn Ihr agil gehandelt habt, wollen wir von Dir/Euch hören. Reich trotzdem ein. Vielleicht weißt Du, was zu tun ist. Zeig uns, wie agile Teams hinschauen können. Reich ein.

Fragen? Aktuell besteht das Orgateam für das Program aus folgenden Personen:

Bitte teilt diesen Aufruf. Sprecht Menschen an, deren Geschichte Ihr auf dem Scrum Day hören wollt. Wahrscheinlich kennen sie diese Konferenz gar nicht.


Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

Die Profi-Tools im Windows-Explorer

Haben Sie bei der Urlaubsvertretung sich manches Mal geärgert, wenn Sie Dateien gesucht haben, die ein Teammitglied abgelegt hat? Die Suche im Explorer funktioniert tadellos, aber manchmal sollte man den Suchbegriff noch ein bisschen genauer fassen können. Z.B. mit UND oder ODER oder NICHT... Das geht so einfach, dann man von alleine kaum drauf kommt:

Warum du als Führungskraft klügere Mitarbeiter einstellen solltest (und Mikromanagement dein größter Fehler ist)

Es ist einer der am häufigsten zitierten Führungsratschläge: Umgib dich mit Menschen, die klüger sind als du. Und einer der am seltensten wirklich befolgten. Warum? Weil er sich leichter sagt, als er sich anfühlt.

Das Ubongo Flow Game

Spiele bieten eine gute Gelegenheit, zeitliche Erfahrungen zu verdichten und gemeinsam zu lernen. Karl Scotland und Sallyann Freudenberg haben im Mai 2014 das Lego Flow Game veröffentlicht. Wir haben die Spielidee übernommen, aber das Spielmaterial gewechselt. Statt Legosteinen benutzen wir Material aus Grzegorz Rejchtmans Ubongo-Spiel. Hier präsentieren wir die Anleitung für das Ubongo Flow Game.

Unternehmenskultur frisst Agilität zum Frühstück

Zyklische Abfolgen sind an vielen Stellen im Leben beobachtbar: Wiederkehrende vier Jahreszeiten, alte Songs, die plötzlich als Cover-Versionen wieder auf den Markt kommen (Jugendliche identifizieren diese dann als "Grundform", denn sie kennen das Original nicht), erst Karottenjeans, dann wieder Hosen mit Schlag, dann wieder Karotte, in der Politik Republikaner, Demokrat, Republikaner, Demokrat..., Hardliner-Papst, Vermittler-Papst... - alles kommt in regelmäßigen Abständen wieder. So auch die Erkenntnis, was man alles tun müsste, um in Unternehmen wirklich agil arbeiten zu können. Warum aber gelingt die Installation agiler Zusammenarbeit in größeren Unternehmen bis heute so wenig zufriedenstellend? Werden dabei vielleicht Aspekte immer noch zu wenig gesehen?

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

  Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

Coaching- und Führungsframeworks im Überblick: 21 Linsen für Teams und Organisationen

Gute Scrum Master:innen und Coaches betrachten das Geschehen durch mehr als eine Brille oder Linse. Jede Linse gibt andere Hinweise für angemessene Interventionen. Im Prinzip suchen wir immer nach der kleinsten Intervention mit der größten Wirkung. Aber welche Linsen gibt es eigenlich? In diesem längeren Beitrag stelle ich die wichtigsten 21 Konzepte von 37 Autor:innen vor, die mir bei der Recherche begegnet sind.

Kategorien in Outlook - für das Team nutzen

Kennen Sie die Kategorien in Outlook? Nutzen Sie diese? Wenn ja wofür? Wenn ich diese Fragen im Seminar stelle, sehe ich oft hochgezogene Augenbrauen. Kaum jemand weiß, was man eigentlich mit diesen Kategorien machen kann und wofür sie nützlich sind. Dieser Blogartikel stellt sie Ihnen vor.

Warum Veränderungsinitiativen scheitern - und wie Du veränderungsresistente Strukturen knackst

[TL;DR] Viele Veränderungsinitiativen stossen auf harten Widerstand - nicht weil die Idee der Veränderung oder das Zielbild schlecht ist, sondern weil Organisationen wie Tensegrity-Strukturen funktionieren: hochgradig vernetzt, unter Spannung, systemisch. Wer das versteht, geht Veränderung anders an. Hast Du schon mal von Tensegrity Strukturen gehört? Nimm Dir doch mal kurz Zeit und schau Dir das Video an. Dann hast Du's sofort im Kopf. Und wenn Du die 58 Sekunden nicht hast und lieber weiterliest: Tensegrity-Strukturen sind faszinierende Gebilde aus schwebenden Stäben und Seilen, bei denen sich kein Stab direkt berührt - und trotzdem hält das ganze Ding sehr resilient gegen Störungen zusammen. Ich bin Tensegrity-Strukturen zuerst in einem ganz anderen Zusammenhang begegnet - in der Trainingslehre. Der menschliche Körper wird nämlich von einer solchen Struktur aus Zug und Druck - Muskeln, Faszien, Sehnen - permanent im Gleichgewicht gehalten. Das Elegante daran: Stabilität entsteh...

Office-Hacks - Sammlung Teil 2: OneNote und PowerPoint

Immer wieder werde ich nach speziellen Hacks, Tipps und Tricks gefragt, die einem die Arbeit mit MS-Office-Produkten erleichtern. Also habe ich eine zeitlose Sammlung von kleinen Handgriffen zusammengestellt, die in meinen Seminaren oft für erhellende AHA-Momente sorgen. Dies ist der zweite Teil meiner kleinen Serie mit OneNote und  PowerPoint. Der erste Teil hat Outlook und Teams behandelt;  Word, und Excel werden folgen.

High Performance Teams: 10 Prinzipien, die Spitzenteams von innen heraus stark machen

Manche Teams liefern konstant Spitzenleistung, nicht weil sie aus lauter Ausnahmetalenten bestehen, sondern weil sie Prinzipien verinnerlicht haben und danach arbeiten. Sie finden schneller gemeinsame Richtung, erholen sich als Einheit von Rückschlägen und wachsen an Herausforderungen, anstatt an ihnen zu zerbrechen. Was steckt dahinter? Kein Geheimrezept, sondern eine Handvoll Prinzipien, die High Performance Teams konsequent leben: im Umgang miteinander, in der Art wie sie lernen, Entscheidungen treffen und mit Druck umgehen. Die folgenden zehn Prinzipien dienen als Orientierung für Teams, die nicht nur irgendwie gut funktionieren wollen, sondern wirklich gemeinsam stark sein wollen.