Relatives Schätzen (z.B. in Story Points)

Kennst du das auch: Dein Team soll relativ schätzen, rechnet aber alles in Stunden oder Tage um? Oder es kommt sowieso immer das Ergebnis heraus, das der Experte vorschlägt? Dann liegt möglicherweise noch ein Verständnisproblem zum relativen Schätzen vor.

Zunächst solltet ihr für euch klären, wozu ihr überhaupt schätzt. Geht es euch darum, Zahlen abzuliefern, oder wollt ihr die Anforderungen besser verstehen? Wollt ihr dies, oder will jemand weiter oben in der Hierarchie das? Wenn ihr eure Antworten habt, könnt ihr Rückschlüsse auf die für euch sinnvollen Schätzverfahren ziehen. Scrum macht euch keine Vorgaben, ihr seid da also an keine Rahmenbedingungen gebunden.

Ist die Entscheidung für relative Schätzverfahren gefallen, dürft ihr die Schätzeinheit festlegen. Ihr müsst also entscheiden, ob ihr "Story Points", "T-Shirt-Sizes" oder doch eher Smarties (kein Witz!) oder Zootiere nutzen wollt. Danach müsst ihr definieren, was die Schätzwerte denn bedeuten. Schätzt ihr "Komplexität" oder doch eher Aufwand? Mein Tipp: Schätzt in "Größe", denn Größe ist neutral, nicht direkt mit dem Aufwand verknüpft und mit Komplexität lose gekoppelt. Ihr spart euch so lange Diskussionen zur Frage, was genau Komplexität eigentlich ist.

Bevor ihr endlich loslegen könnt, müsst ihr jetzt noch die Zahlenfolge definieren. Viele Teams nutzen die Fibonacci-Folge (1-1-2-3-5-8-13-21-34-55-89 etc.) oder eine Abwandlung davon (z.B. 1-2-3-5-8-13-21-40-100). Ihr könnt aber auch andere Schrittlängen nehmen. Das gilt für T-Shirt-Sizes und Tiere entsprechend (welche Größen und Tiere nutzen wir?), bei Smarties macht es mehr Spaß, ist schmackhafter und es geht nur um die Reihenfolge der Farben.

Schon kann es losgehen, viel Spaß!

Wenn dich dieses Thema tiefer interessiert und du zusätzlich zu den oben genannten Themen auch lernen möchtest, wie genau relatives Schätzen funktioniert, ist dieser Artikel genau das Richtige für dich.

Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

Kategorien in Outlook - für das Team nutzen

Kennen Sie die Kategorien in Outlook? Nutzen Sie diese? Wenn ja wofür? Wenn ich diese Fragen im Seminar stelle, sehe ich oft hochgezogene Augenbrauen. Kaum jemand weiß, was man eigentlich mit diesen Kategorien machen kann und wofür sie nützlich sind. Dieser Blogartikel stellt sie Ihnen vor.

Und jetzt alle zusammen! Teams - OneNote - Aufgaben - To Do

Ein Meeting jagt das nächste. Sich da nicht zu verzetteln, wird im Zeitalter virtueller Besprechungen noch anspruchsvoller. Kein Wunder, dass im Zusammenhang mit Microsoft 365 zwei Fragen besonders häufig auftauchen: Wie dokumentiert man Besprechungen gut? Was hilft, offene Aufgaben nachzuhalten? Eine gute Lösung: Das in MS Teams integrierte OneNote-Notizbuch als gemeinsame Plattform auch für den Aufgabenüberblick zu nutzen.

Rebellieren für den Wandel: die 8 Regeln des totalen Stillstandes von Prof. Dr. Peter Kruse

In einem legendärem Vortrag skizzierte Peter Kruse 8 Regeln des totalen Stillstands. Ihm zufolge wurden die Regeln entwickelt, um Managern und Führungskräften dabei zu helfen, Bereiche mit potenziellem Widerstand gegen Veränderungen zu erkennen und Menschen auf strukturierte Weise durch den Veränderungsprozess zu führen.

Pragmatisch oder nur “Quick and Dirty”?

“Wir müssen aber pragmatisch vorgehen”, drängt der Kollege. Hm… Im Wörterbuch finde ich für “pragmatisch” in etwa: sachbezogenes, praktisches Handeln. Klingt gut. Leider zeigt sich in meinen Erfahrungen, dass pragmatisch für viele doch eher “quick and dirty” bedeutet. Es soll schnell fertig werden. Aber auf welche oder wessen Kosten? Wo ist die Grenze? Warum steht “praktisch” im Konflikt mit einem langfristigen “Nützlich”? Muss das sein?

Outlook-Aufgabenliste: bitte nicht die Aufgaben des ganzen Teams!

Am Tag der Arbeit kommt eine Lösung, nach der ich schon so oft gefragt wurde: Wie schaffe ich es, dass meine Outlook-Aufgabenliste nur meine eigenen Aufgaben anzeigt und nicht auch die E-Mails, die meine Kollegen gekennzeichnet haben oder Aufgaben, die einfach in einem gemeinsamen Postfach stehen?

Das Ubongo Flow Game

Spiele bieten eine gute Gelegenheit, zeitliche Erfahrungen zu verdichten und gemeinsam zu lernen. Karl Scotland und Sallyann Freudenberg haben im Mai 2014 das Lego Flow Game veröffentlicht. Wir haben die Spielidee übernommen, aber das Spielmaterial gewechselt. Statt Legosteinen benutzen wir Material aus Grzegorz Rejchtmans Ubongo-Spiel. Hier präsentieren wir die Anleitung für das Ubongo Flow Game.

E-Mail-Vorlagen gemeinsam nutzen (Outlook)

Mittlerweile wird praktisch alle Routine-Korrespondenz in Outlook erledigt. Was liegt da näher, als ein gutes Set von Vorlagen zu erstellen und diese gemeinsam in Team zu nutzen? Leider hat Microsoft vor diesen – an sich simplen – Wunsch einige Hürden gebaut.

Welches Motto für den Scrum Day 2025 würde Eure Arbeit am besten unterstützen?

Die Organisator:innen planen den nächsten Scrum Day. Wir wollen bei der nächsten Ausgabe ein paar neue Dinge ausprobieren. Wir haben uns Gedanken zu ein paar Themen gemacht. Welche haben den höchsten Nutzen für die Besucher:innen des Scrum Days 2025? Wir brauchen Feedback.

Tooling #8: In die Zukunft blicken - die Szenarioplanung

In die Zukunft blicken geht nicht? Oh doch: Die Szenarioplanung.

Das Teamwork-Blog

Dieses Blog durchsuchen