Digitalisierung und DevOps

Wie wäre es, wenn Sie in 2 Tagen lernen könnten, was Digitalisierung konkret bedeutet? Das Seminar DevOps 101 bietet dazu eine gute Gelegenheit.

Was ist Digitalisierung?

Oliver Hankeln und Peter Götz

Über Digitalisierung habe ich schon hier im Teamworkblog und im Blog des Forums Agile Verwaltung geschrieben. Eine wichtige Frage ist für mich dabei: "Wie würden wir zusammen leben und arbeiten, wenn (physikalische) Materialität, ein bestimmter realer Ort, eine bestimmte Zeit und Besitz keine vorherrschende Rolle mehr spielen?" Ich zitiere in einem der o. g. Beiträge John Zysman, Stuart Feldman, Jonathan Murray, Niels Christian Nielsen und Kenji E. Kushida. Für sie ist einer der Hauptpunkte von Digitalisierung, dass man Services in Teile zerlegen und diese ausgliedern kann.

Wenn Sie einen Tisch reservieren wollen, haben Sie früher beim Restaurant selbst angerufen. Heute nutzen Sie vielleicht OpenTable dazu. Es gibt auch Restaurants, in denen Sie per iPad und nicht mehr beim Kellner/ bei der Kellnerin bestellen. Denken Sie weiter an Ihre eigene Angebote: vielleicht lohnt es sich auch für Sie Teile aus der Servicekette zu nehmen. Vielleicht wollen Sie auch nur etwas ausprobieren.

Aber wie geht das technisch? Damit kommen wir nun zu einem vermeintlich technischem Thema: DevOps

Setzen Sie sich mit DevOps auseinander! Bald!

DevOps ist eine Mischung aus Prinzipien und Praktiken, die Ihnen helfen, Software schneller auszuliefern. Eigentlich gibt es keine so richtige offizielle Definition. Gene Kim und seine Kollegen haben drei Wege definiert, die zu DevOps gehören:

Erhöhe den Flow (von der Idee bis zur Benutzung beim Anwender)
Verstärke Feedback
Macht Verbessern und Lernen zum Teil Eurer Kultur

Während viele diese drei Wege prinzipiell unterschreiben können, gibt es doch sehr praktische Fragen:

Wie kommt die neue Software automatisch zum Kunden?
Wie automatisiere ich das Bauen UND Testen von neuer Software?
Wie zerlege ich meine alte Software in sinnvolle Einheiten?

Und an dieser Stelle möchte jetzt auf ein Seminar von meinen geschätzten Kollegen Peter Götz und Oliver Hankeln hinweisen, DevOps 101. Peter und Oliver haben mich in 2 Tagen gelant durch eine Vielzahl von Themen geführt, ohne dass diese mich erschlagen hätten. In diesen beiden Tagen passierte ganz viel in meinem Kopf:

Ich habe die Theorie hinter DevOps praktisch erfahren können.
Ich habe technische Tools in der praktischen Anwendung gesehen.
Ich konnte selbst Container in die Wolken schicken.

Peter und Oliver haben immer wieder betont, dass die technischen Tools nur ein Beispiel und eine Momentaufnahme darstellen. Im nächsten Jahr gibt es vielleicht wieder ganz andere Werkzeuge. ABER: Durch das Probieren mit konkreten Werkzeugen habe ich viel besser verstanden, was Digitalisierung und "Die Cloud" bedeutet. (Ich glaube, meine häufigste Frage war: "Und wo läuft das jetzt?")

Das Seminar ist für Entwickler*innen interessant, weil sie einen guten Überblick über Cloud9, Node.js, Docker und Kubernetes bekommen. Aber es lohnt sich auch für Führungskräfte und Product Owner: sie lernen viele neue Möglichkeiten kennen. Es geht unheimlich schnell, neue Dienste im Netz bereit zu stellen. Und sie lernen auch, wie sich die Probleme von Software- und Betriebsmenschen verändern.

DevOps sieht zunächst wie ein technisches Thema aus. Tatsächlich ändert sich die Kultur der Zusammenarbeit. Fehler machen ist jetzt wichtiger als Fehlervermeiden. Viele kleine Versuche statt große Software-Releases. Systeme werden entkoppelt. Das ändert unsere Sprache und unsere Rhythmen in den Unternehmen.

Peter und Oliver machen in 2 Tage eine Tür zu einer digitalisierten Welt auf. Schauen Sie doch mal auf deren Webseite: https://www.devops-events.de/

Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

Und jetzt alle zusammen! Teams - OneNote - Aufgaben - To Do

Ein Meeting jagt das nächste. Sich da nicht zu verzetteln, wird im Zeitalter virtueller Besprechungen noch anspruchsvoller. Kein Wunder, dass im Zusammenhang mit Microsoft 365 zwei Fragen besonders häufig auftauchen: Wie dokumentiert man Besprechungen gut? Was hilft, offene Aufgaben nachzuhalten? Eine gute Lösung: Das in MS Teams integrierte OneNote-Notizbuch als gemeinsame Plattform auch für den Aufgabenüberblick zu nutzen.

Outlook-Aufgabenliste: bitte nicht die Aufgaben des ganzen Teams!

Am Tag der Arbeit kommt eine Lösung, nach der ich schon so oft gefragt wurde: Wie schaffe ich es, dass meine Outlook-Aufgabenliste nur meine eigenen Aufgaben anzeigt und nicht auch die E-Mails, die meine Kollegen gekennzeichnet haben oder Aufgaben, die einfach in einem gemeinsamen Postfach stehen?

Kategorien in Outlook - für das Team nutzen

Kennen Sie die Kategorien in Outlook? Nutzen Sie diese? Wenn ja wofür? Wenn ich diese Fragen im Seminar stelle, sehe ich oft hochgezogene Augenbrauen. Kaum jemand weiß, was man eigentlich mit diesen Kategorien machen kann und wofür sie nützlich sind. Dieser Blogartikel stellt sie Ihnen vor.

Das Ubongo Flow Game

Spiele bieten eine gute Gelegenheit, zeitliche Erfahrungen zu verdichten und gemeinsam zu lernen. Karl Scotland und Sallyann Freudenberg haben im Mai 2014 das Lego Flow Game veröffentlicht. Wir haben die Spielidee übernommen, aber das Spielmaterial gewechselt. Statt Legosteinen benutzen wir Material aus Grzegorz Rejchtmans Ubongo-Spiel. Hier präsentieren wir die Anleitung für das Ubongo Flow Game.

E-Mail-Vorlagen gemeinsam nutzen (Outlook)

Mittlerweile wird praktisch alle Routine-Korrespondenz in Outlook erledigt. Was liegt da näher, als ein gutes Set von Vorlagen zu erstellen und diese gemeinsam in Team zu nutzen? Leider hat Microsoft vor diesen – an sich simplen – Wunsch einige Hürden gebaut.

Protokolle in OneNote - neue Ideen für's neue Jahr

Protokolliert Ihr Team seine Besprechungen in OneNote? Das geht einfach, schnell ist teamfähig und hat eine exzellente Suchfunktion. Die beliebte Fragen "Wann haben wir eigentlich beschlossen, dass..." ist so schnell beantwortet. Darum wird OneNote an dieser Stelle immer beliebter. In meinen Seminaren dazu sind gute Ideen entstanden, die ich hier weitergeben will.

Beispiel für eine Partyplanung mit Scrum

Wer sich neu mit Scrum beschäftigt, ist vielleicht überwältigt von den ganzen Fachbegriffen. Dann sieht man vielleicht gar nicht, wie einfach die einzelnen Elemente von Scrum sind. Deshalb hier ein einfaches Beispiel für die Vorbereitung einer Party mit Hilfe von Scrum.

Optimieren wir uns zu Tode?

Als jemand, der mehr als fünfzehn Jahre in der Welt des IT-Service-Management-Prozessmanagements verbracht hat, musste ich das Buch von Guther Dueck aus dem Jahr 2020 Heute schon einen Prozess optimiert? Das Management frisst seine Mitarbeiter lesen/1/. Typisch für ihn bietet Dueck uns einen provokanten, teils vernichtenden, jedoch humorvoll geschriebener Weckruf. Er behauptet, dass das moderne Management von “Pacesetters” und “Controllers” dominiert wird. Sie sind so sehr auf Optimierung und Profit fokussiert, dass sie den Willen zu Innovation und Unternehmertum abtöten. Jedoch ohne mehr Kreativität und Tatkraft werden wir die Herausforderungen der Digitalisierung, des Klimawandels etc. nicht bewältigen. Ein agiles Mindset kann helfen.

Projekt-Kick Off – Wie Du einen Auftakt gestaltest, der alle Kräfte freisetzt!

Ein typisches Szenario: Zum Auftakt wird das neue Projekt vom Verantwortlichen vorgestellt. Die vorbereitete PowerPoint-Präsentation zeigt in bunten Bildern, welche Traumschlösser vom Team umgesetzt werden sollen. Doch statt der erhofften Aufbruchsstimmung macht sich Widerstand breit. Diskussionen kommen auf. Das Kickoff-Meeting wird zur Bühne der Lauten. Miese Stimmung macht sich breit. Die Lauten werden lauter, die Stillen werden leiser. Kommt Dir das bekannt vor? Häufig werde ich gefragt: "Maria - wie sieht das in der Praxis aus? Wie gestalte ich als Moderator ein strukturiertes Meeting?". In diesem Artikel stelle ich Dir EINEN alternativen Ablauf einer Kickoff-Veranstaltung in fünf Schritten vor. Ein Gestaltungsvorschlag, der Impulse und Mut zum Experimentieren neuer Formate bieten soll. Was es ermöglicht: Förderung des Projekterfolg Frühes gemeinsames Verständnis des Projekts Missverständnissen wird vorgebeugt Es werden hilfreich Hinweise sichtbar, WIE d

Agiles Mindset – Gibt es das überhaupt? Eine wissenschaftliche Perspektive

Es ist in aller Munde: Das Agile Mindset. Es wird als wichtiger Erfolgsfaktor und gleichzeitig riesige Hürde und Herausforderung in agilen Transformationsvorhaben beschrieben. Der ein und andere hat verbunden mit einem gescheiterten agilen Vorhaben vermutlich schon mal gehört „Die hatten einfach nicht das richtige Mindset“. Doch was ist dieses agile Mindset? Gibt es das überhaupt?

Das Teamwork-Blog

Dieses Blog durchsuchen