Direkt zum Hauptbereich

Mit welchen Themen sollte man sich als Agiler Coach auskennen?

Soziale Systeme wie Unternehmen sind komplex-adaptive Systeme. Agiles Arbeiten bedeutet, die Systemzusammenhänge zu verstehen und Systemdynamiken zu verändern. Ein Scrum-Training bietet einen guten Einstieg. Wie kann man sich darüber hinaus mit den Themen beschäftigen?

1. Möglichkeit: Austausch in der agilen Community

In vielen Städten und Regionen aber auch in vielen größeren Unternehmen gibt es die Gelegenheit zum Austausch. Bei Scrum Tischen, Agilen Meetups, Agilen Wochentagen (Agile Monday, Agile Wednesday ...) oder Agilen User Groups kommen die Praktiker für einen Abend zusammen. Oft gibt es einen Einstiegsvortrag oder die Themen werden im Lean Coffee Format oder im Open Space Format gesammelt und bearbeitet.

Dann gibt es Konferenzen wie den Scrum Day, das Forum Agile Verwaltung, die Agile Cologne, die Agile World und viele andere.

2. Spezielle einzelne Workshops

Wer einmal anfängt, sich mit Agilität und Lean Thinking zu beschäftigen, entdeckt viele Themen:
  • Agile Arbeitsweisen: Scrum, Kanban, eXtreme Programming
  • Fachspezifische Themen: z. B. Test Driven Development, ATDD, relatives Schätzen, Story Mapping
  • Systemtheorie
  • Teamentwicklung, Coaching von agilen Teams
  • Organisationskultur, Organisationsentwicklung
 Zu vielen Themen kann man einzelne Workshops besuchen. Das Angebot ist mittlerweile sehr vielfältig.

Ich persönlich habe Probleme mit Angeboten zum systemischen Coaching und Konfliktmanagement, weil da oft Krisen in den Vordergrund gestellt werden. Ziel von agilem Coaching muss sein, die Organisation in Richtung Agilität zu führen, d. h. man ändert Strukturen und damit lösen sich bestimmte Konflikte von selbst auf. Wer das als seine erste Aufgabe betrachtet, der wird danach viele wertvolle Ideen beim systemischen Coaching und beim Konfliktmanagement finden. Konflikte bearbeiten, ohne Strukture zu ändern ist aus meiner Sicht nicht agil.

3. Agile Coach Academy

Die Kolleginnen und Kollegen von Veraenderungskraft haben ein Programm (http://www.veraenderungskraft.de/agile-coach-academy) zusammengestellt, das in fünf 2-tägigen Schulungen (von Oktober bis März) durch die o. g. Themen führt. Jede Schulung ist dabei einzeln buchbar, so dass jeder Teilnehmer seine Kompetenzen gezielt ausbauen kann.
  • Agile Craftmanship: 12. und 13.10.2017 in Düsseldorf
  • Systemtheorie für Agile Coaches: 06. und 07.11.2017 in Köln
  • Agile Teamentwicklung: 29. und 30.01.2018 in Düsseldorf
  • Agile Organisationsentwicklung: 01. und 02.03.2018 in Düsseldorf
  • Didaktik für Agile Coaches: 22. und 23.03.2018 in Düsseldorf
Wer Interesse hat, meldet sich über die Webseite bzw. Xing an. Für Einzelpersonen und Freiberufler ist der Kurs 200 EUR günstiger.

Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

Die Profi-Tools im Windows-Explorer

Haben Sie bei der Urlaubsvertretung sich manches Mal geärgert, wenn Sie Dateien gesucht haben, die ein Teammitglied abgelegt hat? Die Suche im Explorer funktioniert tadellos, aber manchmal sollte man den Suchbegriff noch ein bisschen genauer fassen können. Z.B. mit UND oder ODER oder NICHT... Das geht so einfach, dann man von alleine kaum drauf kommt:

Die besten Bücher zum Thema Teamleistung

Es gibt viele Bücher, die sich mit Teams beschäftigen. Doch wo sollen wir anfangen? In diesem Artikel stelle ich die wichtigsten Quellen vor.

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

  Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

Das Ubongo Flow Game

Spiele bieten eine gute Gelegenheit, zeitliche Erfahrungen zu verdichten und gemeinsam zu lernen. Karl Scotland und Sallyann Freudenberg haben im Mai 2014 das Lego Flow Game veröffentlicht. Wir haben die Spielidee übernommen, aber das Spielmaterial gewechselt. Statt Legosteinen benutzen wir Material aus Grzegorz Rejchtmans Ubongo-Spiel. Hier präsentieren wir die Anleitung für das Ubongo Flow Game.

Teamleitung konkret von Jan Fischbach und Alisa Stolze

Manchmal habe ich das Gefühl, dass alle gute Ideen für Organisationsentwicklung schon längst existieren. Das stetige Karussell von neuen Methoden und Büchern bringen uns neue Buzzwords bei. Wir lernen sie brav, um relevant zu bleiben. Die Herausforderungen für Organisationen und ihre Mitglieder bleiben jedoch gleich und auch häufig gleich ungelöst. Mit Teamleitung konkret: 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg haben Jan Fischbach und Alisa Stolze doch einen genialer Ansatz gefunden, effektiv an den Kern der von Teams begegneten Probleme zu arbeiten, jedoch ohne neue Methode und ganz ohne Buzzwords./1/

Die unsichtbaren Warteschlangen

Wie können Teamleiter oder Managerinnen die Produktivität ihrer Teams verbessern? Wenn zu wenig fertig wird, liegt es selten an den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Die Arbeit ist oft schlecht organisiert. Es werden zu viele Dinge gleichzeitig erwartet, gerade im Bereich der Dienstleistungen und Wissenarbeit. In diesem Artikel gehe ich den Hintergründen nach, erkläre die wichtigen Konzepte und dann schauen wir auf Lösungen.

Kategorien in Outlook - für das Team nutzen

Kennen Sie die Kategorien in Outlook? Nutzen Sie diese? Wenn ja wofür? Wenn ich diese Fragen im Seminar stelle, sehe ich oft hochgezogene Augenbrauen. Kaum jemand weiß, was man eigentlich mit diesen Kategorien machen kann und wofür sie nützlich sind. Dieser Blogartikel stellt sie Ihnen vor.

Pragmatisch oder nur “Quick and Dirty”?

“Wir müssen aber pragmatisch vorgehen”, drängt der Kollege. Hm… Im Wörterbuch finde ich für “pragmatisch” in etwa: sachbezogenes, praktisches Handeln. Klingt gut. Leider zeigt sich in meinen Erfahrungen, dass pragmatisch für viele doch eher “quick and dirty” bedeutet. Es soll schnell fertig werden. Aber auf welche oder wessen Kosten? Wo ist die Grenze? Warum steht “praktisch” im Konflikt mit einem langfristigen “Nützlich”? Muss das sein?

Rebellieren für den Wandel: die 8 Regeln des totalen Stillstandes von Prof. Dr. Peter Kruse

In einem legendärem Vortrag skizzierte Peter Kruse 8 Regeln des totalen Stillstands. Ihm zufolge wurden die Regeln entwickelt, um Managern und Führungskräften dabei zu helfen, Bereiche mit potenziellem Widerstand gegen Veränderungen zu erkennen und Menschen auf strukturierte Weise durch den Veränderungsprozess zu führen.