Direkt zum Hauptbereich

Mit welchen Themen sollte man sich als Agiler Coach auskennen?

Soziale Systeme wie Unternehmen sind komplex-adaptive Systeme. Agiles Arbeiten bedeutet, die Systemzusammenhänge zu verstehen und Systemdynamiken zu verändern. Ein Scrum-Training bietet einen guten Einstieg. Wie kann man sich darüber hinaus mit den Themen beschäftigen?

1. Möglichkeit: Austausch in der agilen Community

In vielen Städten und Regionen aber auch in vielen größeren Unternehmen gibt es die Gelegenheit zum Austausch. Bei Scrum Tischen, Agilen Meetups, Agilen Wochentagen (Agile Monday, Agile Wednesday ...) oder Agilen User Groups kommen die Praktiker für einen Abend zusammen. Oft gibt es einen Einstiegsvortrag oder die Themen werden im Lean Coffee Format oder im Open Space Format gesammelt und bearbeitet.

Dann gibt es Konferenzen wie den Scrum Day, das Forum Agile Verwaltung, die Agile Cologne, die Agile World und viele andere.

2. Spezielle einzelne Workshops

Wer einmal anfängt, sich mit Agilität und Lean Thinking zu beschäftigen, entdeckt viele Themen:
  • Agile Arbeitsweisen: Scrum, Kanban, eXtreme Programming
  • Fachspezifische Themen: z. B. Test Driven Development, ATDD, relatives Schätzen, Story Mapping
  • Systemtheorie
  • Teamentwicklung, Coaching von agilen Teams
  • Organisationskultur, Organisationsentwicklung
 Zu vielen Themen kann man einzelne Workshops besuchen. Das Angebot ist mittlerweile sehr vielfältig.

Ich persönlich habe Probleme mit Angeboten zum systemischen Coaching und Konfliktmanagement, weil da oft Krisen in den Vordergrund gestellt werden. Ziel von agilem Coaching muss sein, die Organisation in Richtung Agilität zu führen, d. h. man ändert Strukturen und damit lösen sich bestimmte Konflikte von selbst auf. Wer das als seine erste Aufgabe betrachtet, der wird danach viele wertvolle Ideen beim systemischen Coaching und beim Konfliktmanagement finden. Konflikte bearbeiten, ohne Strukture zu ändern ist aus meiner Sicht nicht agil.

3. Agile Coach Academy

Die Kolleginnen und Kollegen von Veraenderungskraft haben ein Programm (http://www.veraenderungskraft.de/agile-coach-academy) zusammengestellt, das in fünf 2-tägigen Schulungen (von Oktober bis März) durch die o. g. Themen führt. Jede Schulung ist dabei einzeln buchbar, so dass jeder Teilnehmer seine Kompetenzen gezielt ausbauen kann.
  • Agile Craftmanship: 12. und 13.10.2017 in Düsseldorf
  • Systemtheorie für Agile Coaches: 06. und 07.11.2017 in Köln
  • Agile Teamentwicklung: 29. und 30.01.2018 in Düsseldorf
  • Agile Organisationsentwicklung: 01. und 02.03.2018 in Düsseldorf
  • Didaktik für Agile Coaches: 22. und 23.03.2018 in Düsseldorf
Wer Interesse hat, meldet sich über die Webseite bzw. Xing an. Für Einzelpersonen und Freiberufler ist der Kurs 200 EUR günstiger.

Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

  Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

Zu viel zu tun? Planen Sie Ihre ideale Woche

Wir hören immer wieder, dass Teams zu viel zu tun haben. Aber woher wissen wir eigentlich, was zu viel genau bedeutet? Hier ist ein ungewöhnlicher Tipp: Treffen Sie Annahmen über eine gute Menge. Planen Sie eine ideale Woche.

Transparenz als Schlüssel zum Erfolg: 20 Reflexionsfragen für moderne Organisationen

Transparenz ist das Herzstück erfolgreicher Teams. Sie schafft Vertrauen und fördert Zusammenarbeit. Wenn alle Zugang zu den notwendigen Informationen haben, können sie fundierte Entscheidungen treffen und gemeinsam Lösungen erarbeiten. Dies führt zu höherer Effizienz, schnelleren Entscheidungsprozessen und besseren Arbeitsergebnissen. Transparenz ist mehr als ein Schlagwort – es gilt, sie greifbar zu machen, ein gemeinsames Verständnis davon zu entwickeln und es in die Praxis umzusetzen. Wie das gelingt und welche Vorteile es für Euer Team und Eure Organisation bringt, erkunden wir im Folgenden.

Rebellieren für den Wandel: die 8 Regeln des totalen Stillstandes von Prof. Dr. Peter Kruse

In einem legendärem Vortrag skizzierte Peter Kruse 8 Regeln des totalen Stillstands. Ihm zufolge wurden die Regeln entwickelt, um Managern und Führungskräften dabei zu helfen, Bereiche mit potenziellem Widerstand gegen Veränderungen zu erkennen und Menschen auf strukturierte Weise durch den Veränderungsprozess zu führen.

Wenn dein Team die Anforderungen blockt: 12 Tipps für Product Owner*innen

Liebe Product Owners, wir müssen reden. Schon wieder eine Anforderung, die im Nirgendwo landet? Zeit, das Ganze anders anzugehen. Ihr kennt das Spiel: Anforderungen sind ausgearbeitet, und doch läuft es im Team holprig. Was fehlt? Oft sind es Klarheit, realistische Erwartungen und ein bisschen Fingerspitzengefühl. Doch keine Sorge! Mit ein paar praktischen Tipps könnt ihr Missverständnisse vermeiden, Blockaden umgehen und den Entwicklungsprozess so richtig in Fahrt bringen – natürlich in Zusammenarbeit mit eurem Scrum Master. Hier sind zwölf Regeln, die euch helfen, das Team auf Kurs zu bringen und das Chaos in produktive Zusammenarbeit zu verwandeln. Wir zeigen dabei auch, wo der Scrum Master unterstützen kann, damit ihr eure Rolle als Product Owner noch besser erfüllen könnt. Häufige Stolperfallen: Warum Anforderungen oft scheitern Bevor wir ins Eingemachte gehen, kurz zu den typischen Stolperfallen. „Klare Anforderungen“? Klingt gut, scheitert aber sehr häufig an der realen Praxis.

Pragmatisch oder nur “Quick and Dirty”?

“Wir müssen aber pragmatisch vorgehen”, drängt der Kollege. Hm… Im Wörterbuch finde ich für “pragmatisch” in etwa: sachbezogenes, praktisches Handeln. Klingt gut. Leider zeigt sich in meinen Erfahrungen, dass pragmatisch für viele doch eher “quick and dirty” bedeutet. Es soll schnell fertig werden. Aber auf welche oder wessen Kosten? Wo ist die Grenze? Warum steht “praktisch” im Konflikt mit einem langfristigen “Nützlich”? Muss das sein?

Und jetzt alle zusammen! Teams - OneNote - Aufgaben - To Do

Ein Meeting jagt das nächste. Sich da nicht zu verzetteln, wird  im Zeitalter virtueller Besprechungen  noch anspruchsvoller. Kein Wunder, dass  im Zusammenhang mit Microsoft 365  zwei Fragen besonders häufig auftauchen: Wie dokumentiert man Besprechungen gut? Was hilft, offene Aufgaben nachzuhalten? Eine gute Lösung: Das in MS Teams integrierte OneNote-Notizbuch als gemeinsame Plattform auch für den Aufgabenüberblick zu nutzen.

Kategorien in Outlook - für das Team nutzen

Kennen Sie die Kategorien in Outlook? Nutzen Sie diese? Wenn ja wofür? Wenn ich diese Fragen im Seminar stelle, sehe ich oft hochgezogene Augenbrauen. Kaum jemand weiß, was man eigentlich mit diesen Kategorien machen kann und wofür sie nützlich sind. Dieser Blogartikel stellt sie Ihnen vor.

Meetings in Scrum Teams: Mehr Fokus, weniger Kontextwechsel

  Meetings in Scrum Teams: Mehr Fokus, weniger Kontextwechsel  „Wir arbeiten agil“ – das bedeutet für viele von uns: Daily Stand-up am Morgen, dann Refinement, dazwischen eine Demovorbereitung, später noch ein kurzes Scrum of Scrums (SoS) und am Nachmittag ein Community-Meeting. Gleichzeitig soll ich an meinen Sprint-Aufgaben arbeiten. Wenn dir diese Situation bekannt vorkommt, les dir gerne meinen Beitrag an. Hier sprechen wir über den Einfluss von häufigen Kontextwechseln auf die Arbeit in agilen Teams und zeigen Best Practices, um diese Wechsel zu minimieren. Viel Spaß & Let’s grow, Michi.  Foto von Matt Bero auf Unsplash

Wie schreibt man ein Fachbuch mit vielen Autor:innen?

Was gibt es zu beachten, wenn viele Menschen gemeinsam ein Buch schreiben? Was ist wichtiger: das Team oder die Technik? Wir geben einen Einblick in unsere Arbeit für das Buch „Agile Verwaltung 2024“.