Direkt zum Hauptbereich

Seminareinladung "Agile Methoden bei der Einführung von Unternehmenssoftware"

Die Common Sense Team GmbH führt demnächst wieder ein Seminar durch, das sich mit agilen Methoden in der Organisationsentwicklung beschäftigt.
Wir nutzen diesen Kurs zur internen Ausbildung, bieten ihn aber auch Beraterkollegen und anderen Lesern des Teamworkblog an. Dadurch werden für uns die Diskussionen vielfältiger, und die externen Teilnehmer erhalten ein Seminar zu günstigen Konditionen.

Achtung! Zielgruppe des Seminars sind nicht in erster Linie IT-Kollegen, die sich mit agilen Methoden der Softwareentwicklung befassen möchten. Für diese Gruppe sind die üblichen Scrum-Seminare, wie sie z.B. Scrum-Events anbietet, besser geeignet. Unser Seminar hat vor allem Teilnehmer aus anderen Branchen im Fokus, die aus Konzepten wie Kanban, Scrum, Lean Startup usw. etwas für ihren Bereich lernen möchten.

Seminarziel:

Im Seminar werden die Kenntnisse erworben, um weitgehend eigenständig agile OE-Projekte begleiten zu können.

Das Seminar findet am 15. und 16. September 2015 (Dienstag und Mittwoch) in Karlsruhe statt.

Seminarzeiten:

10 bis 18 Uhr am ersten Tag.
09 bis 17 Uhr am zweiten Tag.

Agenda im Detail:

Ablauf Tag 1

10:00 - 11:30 Probleme klassischer Projekte, agile Konzepte (Kanban, Scrum, Agiles Manifest)
11:30 - 11:45 Kaffeepause
11:45 - 13:30 Klassische und agile Ansätze im Vergleich, Scrum Framework, Vision
13:30 - 14:30 Mittagspause
14:30 - 16:30 Selbstorganisation, Rollen, Backlog, User Storys
16:30 - 16:45 Pause
16:45 - 18:00 DoR/DoD, Sprint, Planning, Schätzen

Ablauf Tag 2

09:00 - 10:30 Wiederholung, Übung, Velocity
10:30 - 10:45 Kaffeepause
10:45 - 12:30 Burndowns, Daily Scrum, Review, Retrospektive
12:30 - 13:30 Mittagspause
13:30 - 15:00 Release Management
15:00 - 15:15 Pause
15:15 - 17:00 Große Übung, Abschluss

Ort:

Tagungsstätte in Karlsruhe: IHK, Panorama-Raum

Kosten:

660 € zzgl. Mehrwertsteuer. In den Kosten ist die Verpflegung (Getränke, Snacks, Mittagessen) enthalten.

Die Zahl der Teilnehmer ist auf 12 begrenzt. Die Aufnahme in den Kurs erfolgt strikt nach der Reihenfolge der verbindlichen Anmeldung.

Wer Interesse an einer Teilnahme hat, möchte doch bitte eine Mail an Ingrid Köhler-Schleith, i.koehler-schleith [bei] commonsenseteam.de, senden.

Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

Wofür braucht man einen Aktenplan?

Es muss im Jahr 2000 gewesen sein. In meinem Job hatte ich ein breites Feld an Aufgaben und ich wollte den Überblick behalten. Ich kannte mich schon mit verschiedenen Zeitmanagementsystemen aus. Aber mein Schreibtisch und meine elektronische Ablage wurden immer unübersichtlicher. Wer könnte noch ein Problem in der Ablage haben? Die Lösung fand ich in einem Handbuch für Sekretärinnen: einen Aktenplan. Ohne ihn wäre mein Leben anders verlaufen.

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

  Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

Transparenz als Schlüssel zum Erfolg: 20 Reflexionsfragen für moderne Organisationen

Transparenz ist das Herzstück erfolgreicher Teams. Sie schafft Vertrauen und fördert Zusammenarbeit. Wenn alle Zugang zu den notwendigen Informationen haben, können sie fundierte Entscheidungen treffen und gemeinsam Lösungen erarbeiten. Dies führt zu höherer Effizienz, schnelleren Entscheidungsprozessen und besseren Arbeitsergebnissen. Transparenz ist mehr als ein Schlagwort – es gilt, sie greifbar zu machen, ein gemeinsames Verständnis davon zu entwickeln und es in die Praxis umzusetzen. Wie das gelingt und welche Vorteile es für Euer Team und Eure Organisation bringt, erkunden wir im Folgenden.

Rebellieren für den Wandel: die 8 Regeln des totalen Stillstandes von Prof. Dr. Peter Kruse

In einem legendärem Vortrag skizzierte Peter Kruse 8 Regeln des totalen Stillstands. Ihm zufolge wurden die Regeln entwickelt, um Managern und Führungskräften dabei zu helfen, Bereiche mit potenziellem Widerstand gegen Veränderungen zu erkennen und Menschen auf strukturierte Weise durch den Veränderungsprozess zu führen.

Die Stimmung in Deinem Team drehen? So wird’s gemacht.

Oder ähnlich. Mir gefiel der Titel. Vor ein paar Tagen hat mich jemand angesprochen und von einem, wohl etwas frustrierenden, virtuellen Teammeeting erzählt. Die Teammitglieder zogen lange Gesichter, schauten grimmig in ihre Kameras. Ich habe mich dann gefragt, was ich tun würde, wenn ich in so einer Situation wäre. In diesem Blogpost beschreibe ich ein paar Tipps mit denen Du die Stimmung in Deinem Team (und Deine eigene) verbessern kannst.

Remote Energizer – Frische Energie für Online-Meetings (Teil 1)

Remote Meetings können anstrengend sein – müde Augen, sinkende Konzentration und ein angespanntes Team. Aber keine Sorge: Mit den richtigen Energizern bringst du Schwung und Motivation in jede Online-Session! In diesem ersten Teil zeige ich dir vier Übungen, die schnell für gute Laune sorgen und deinen Meetings neuen Schwung verleihen.

Kategorien in Outlook - für das Team nutzen

Kennen Sie die Kategorien in Outlook? Nutzen Sie diese? Wenn ja wofür? Wenn ich diese Fragen im Seminar stelle, sehe ich oft hochgezogene Augenbrauen. Kaum jemand weiß, was man eigentlich mit diesen Kategorien machen kann und wofür sie nützlich sind. Dieser Blogartikel stellt sie Ihnen vor.

Als Team innehalten für ein neues Jahr

Es ist eine schöne Tradition, den Jahreswechsel für das persönliche Innehalten zu nutzen. Als einzelne Person blickt man zurück, reflektiert und wünscht sich etwas für das neue Jahr. Einige Menschen nehmen sich etwas für das neue Jahr vor. Aber geht es auch auf der Ebene eines Teams?

Der Call for Workshops für den Scrum Day 2025 ist geöffnet

Der persönliche Austausch auf einer Konferenz hilft beim Lösen der eigenen Probleme im Unternehmen. Hier sind ein paar Vorschläge aus der Community für den nächsten Scrum Day. Ihr könnt jetzt Vorschläge für das Programm einreichen.

Konflikte navigieren: Mein Alltagstipp zu Weihnachten: Beobachtungen von Interpretationen trennen

Wir sind schnell beim Bilden unserer Meinung . Und wir sind genauso schnell auf 180 wenn wir was hören oder sehen, was uns nicht gefällt. Mein Tipp heute passt genausogut in den Arbeitsalltag wie auch in den nahenden (und hoffentlich seligen) Weihnachtsabend. Mein Tipp heute ist: erste Hilfe _vor_ dem Konflikt. Probier doch beim nächsten Mal, wenn Du Dich aufregst, innezuhalten .  Atme tief ein und aus, und probier dann  bewusst zu unterscheiden , ob das was Dich gerade aufregt , was Du siehst, hörst oder fühlst wirklich faktisch beobachtbar – oder vielleicht doch schon eine Bewertung, eine Interpretation von Dir ist. Wozu? Beobachtungen sind objektiv, sachlich und nicht von Meinungen gefärbt. Beobachtungen sind sinnlich wahrnehmbare Tatsachen. Eine Beobachtung wird von mehreren Leuten, aber auch einer Kamera, oder einem Aufnahmegerät gleich wiedergegeben werden. Warum also Beobachtungen von Interpretationen trennen? Genau das hilft uns die Situation zunächst in ihren Tats...