Direkt zum Hauptbereich

Kanban with Outlook

Kanban, esp. Personal Kanban is very popular. Last year we published a short description how to build a Kanban system in Microsoft Outlook. In general we post our ideas here in German language. One of our readers suggested to translate the original German post into English language (credits to M. B.). So, here it is. I appreciate any comments (and corrections of my spelling). (Von diesem Beitrag gibt es eine deutsche Version.)


Kanban is an easy system for managing tasks in a team. The instructions are easy:
  • Visualize your work. Start with a table that has three columns: backlog, work in progress, done
  • Put all your work into the backlog column.
  • Limit the number of tasks in the "work in progress" column. This is the WIP limit.
  • You can start new tasks only if other tasks have been finished (pull system)
That's all. If you like to dig deeper, read Jim Benson's book and blog (/1, 2/). There are a lot of Kanban tools out there. I really like trello. But some users asked, if there is a Kanban version for Microsoft Outlook.

I like Kanban, too. But a I have problems with additional tools:
  • I have a least 2 work places. My Kanban board has to travel with me.
  • I manage my tasks with Microsoft Outlook®. What I really like is Outlook's function to drag an e-mail into the task folder for making a task of it. I'm having about 50 - 100 tasks in my task list. I don't like to transfer tasks from one list to another.
  • Switching of tools interrupts my flow of work. I don't want to have so many tools.
I've figured out how to build a Kanban board with Outlook today" and three task folders. Inspiring was a blog article by ShamansTears. Unfortunately the post has been deleted. This is how my "Outlook Today" looks like (Fig. 1). It is very easy to drag one task with the mouse from one column to another.
Fig. 1: Outlook Today as Kanban board
The trick was creating a simple HTML table and adding an Outlook view control to each cell. You will find more information about Outlook view controls at the following places:
The content of the HTML table cell looks like this code:

        <OBJECT classid=CLSID:0006F063-0000-0000-C000-000000000046
                id=ViewCtlFolder
                width="100%" height="430">
            <param name="Namespace" value="MAPI">
            <param name="Folder" value="WIP">
            <param name="DeferUpdate" value="0">
        </OBJECT>


Instead of "WIP" use the names of your folders. The HTML table is stored somewhere on your computer. Use that file as home page for a special folder in Outlook. Jim Boyce offers a short description how to add a custom Outlook Today view.

This is my point: A good idea like Kanban needs a technical solution (e. g. w/ Outlook) in order to use it effectively and very quickly in your daily business. Next time, when you wonder why a good idea is stuck, ask yourself if you have the right tools.

Teams who work with Kanban report real improvements (/2, 4/). Every team has to visualize its work; at best with a real board in your office. That motivates the team. If your team is scattered over different places, start with a simple solution based on public folders in Outlook.

Links:

  

Kommentare

  1. Hallo,
    ich habe es mit verschiedenen Aufgabenordner probiert (Aufgabenordner1, Aufgabenordner2, Aufgabenordner2), allerdings wird dann nichts angezeigt. Wenn ich auf den Default-Ordner (... value="Aufgaben">) zugreife, dann funktioniert alles.

    Wie greift Ihr auf die einzelnen Aufgabenordner zu?

    AntwortenLöschen
    Antworten
    1. Hallo Anonym, bitte schicke mir eine E-Mail (siehe wer bloggt hier). Dann schicke ich Dir die HTML-Datei. LG, Jan

      Löschen
  2. The Jim Boyce site is down and I can't quite figure this out. We have an html table stored as the home page for a special folder but I'm not sure how to add the custom outlook today view without the Jim Boyce link. Please help and thanks!

    AntwortenLöschen
    Antworten
    1. Hi docTorb, pls. send me an email to jan.fischbach ((a t)) y ahoo. com and attach your HTML file. Bye, Jan

      Löschen
  3. Another great Kanban knowledge source is Kanban Library - http://kanbantool.com/kanban-library/introduction. It is an online collection of blog post, articles and presentation, organized by topics. Except Personal Kanban related materials, you will find here information on how to start with Kanban method, how to design Kanban board, how to read Kanban analytics and metrics, what is the difference between scrum and kanban, what is scrumban. Moreover, case studies and book reviews.

    AntwortenLöschen
  4. Good Morning Jan, I notice that you have a pomodoro timer in your kanban view, I think that is very helpfull for the process, and I would like to use in my Outlook. Could you please bring me some steps to implement this in my kanban view? thanks in advance for your help.

    Camilo Garzon
    camilo.garzon@schneider-electric.com

    AntwortenLöschen

Kommentar veröffentlichen

Beliebte Posts aus diesem Blog

Wie beschreibt man einen Workshop für eine Konferenz?

Konferenzen bieten immer ein gutes Forum, um sein Wissen und seine Erfahrungen zu teilen. Was für die Vortragenden selbstverständlich scheint, ist für die Besucher:innen oft unverständlich. Wie können Vortragende ihren Workshop in 2-3 Sätzen beschreiben, damit die Besucher:innen schnell einschätzen können, er sich für sie lohnt?

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

  Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

Der Softwareeisberg, die Softwarepyramide - Wie sprechen wir über neue Software?

Software ist aus den Geschäftsprozessen vieler Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Sie verwaltet Kunden- und Produktdaten. Sie automatisiert Abläufe und verhindert Fehler. Aber Software veraltet. Was machen wir, wenn wir Unternehmenssoftware erneuern müssen? Von den ersten Konzepten bis zum ersten Release ist es ein weiter Weg, mit vielen Entscheidungen. Wie sprechen wir über diese Entscheidungen?

Transparenz als Schlüssel zum Erfolg: 20 Reflexionsfragen für moderne Organisationen

Transparenz ist das Herzstück erfolgreicher Teams. Sie schafft Vertrauen und fördert Zusammenarbeit. Wenn alle Zugang zu den notwendigen Informationen haben, können sie fundierte Entscheidungen treffen und gemeinsam Lösungen erarbeiten. Dies führt zu höherer Effizienz, schnelleren Entscheidungsprozessen und besseren Arbeitsergebnissen. Transparenz ist mehr als ein Schlagwort – es gilt, sie greifbar zu machen, ein gemeinsames Verständnis davon zu entwickeln und es in die Praxis umzusetzen. Wie das gelingt und welche Vorteile es für Euer Team und Eure Organisation bringt, erkunden wir im Folgenden.

Die Stimmung in Deinem Team drehen? So wird’s gemacht.

Oder ähnlich. Mir gefiel der Titel. Vor ein paar Tagen hat mich jemand angesprochen und von einem, wohl etwas frustrierenden, virtuellen Teammeeting erzählt. Die Teammitglieder zogen lange Gesichter, schauten grimmig in ihre Kameras. Ich habe mich dann gefragt, was ich tun würde, wenn ich in so einer Situation wäre. In diesem Blogpost beschreibe ich ein paar Tipps mit denen Du die Stimmung in Deinem Team (und Deine eigene) verbessern kannst.

Die Microsoft Teams-Not-To-Do-Liste

Viele hoffen, dass es  für die Einrichtung von Microsoft Teams  den Königsweg gibt, den perfekten Plan – doch den gibt es leider (oder glücklicherweise?) nicht. Genauso wenig, wie es jemals einen Masterplan für die Organisation von Gruppenlaufwerken gab, gibt oder je geben wird. Was gut und vernünftig ist hängt von vielen Faktoren und ganz besonders den Unternehmensprozessen ab. Sicher ist nur eines: Von alleine entsteht keine vernünftige Struktur und schon gar keine Ordnung. Dafür braucht es klare Entscheidungen.

Agilität ist tot. Ausgerechnet jetzt?

Agilität wird zurückgefahren, Hierarchien kehren zurück. Doch ist das wirklich der richtige Weg in einer Welt, die immer unberechenbarer wird? Oder erleben wir gerade eine riskante Rolle rückwärts?

Effektive Dokumentation in IT-Teams: Herausforderungen und Best Practices

  Effektive Dokumentation in IT-Teams: Herausforderungen und Best Practices In der heutigen Informationsgesellschaft ist eine effiziente Dokumentation essenziell für den Erfolg von IT-Teams. Dennoch kämpfen viele Unternehmen mit veralteten, überladenen oder unauffindbaren Informationen. Dieser Artikel beleuchtet die Herausforderungen der Dokumentation, zeigt Best Practices wie den „Clean-Up Day“ und zieht Parallelen zu politischen Initiativen zur Bürokratieentlastung. Strukturierte und gepflegte Dokumentation steigert die Effizienz, reduziert Fehler und verbessert die Zusammenarbeit. Der Mut zur Löschung irrelevanter Inhalte ist dabei ein zentraler Erfolgsfaktor.

Die Digitale Transformation braucht Tempo. Also auch Konversation in Ruhe statt nur hektische Meetings

„Gesprächsrunde“ (Quelle: siehe unten) Mir sind in letzter Zeit zwei Trends aufgefallen, die auf den ersten Blick nichts miteinander zu tun haben. Zum einen gibt es vermehrt Beiträge zur Meetingkultur , vor allem auf Online-Konferenzen bezogen. Zum anderen taucht das Thema „ Widerstand der Mitarbeiter gegen Changeprojekte“ wieder einmal stärker auf. Die beiden Phänomene sind gar nicht so unterschiedlich. Ihnen gemeinsam ist die Unzufriedenheit mit unproduktiven Vorgehensweisen, mangelndem Tempo, Stockungen in Prozessen und Projekten. Kurz, beide adressieren verschiedene Aspekte des Gefühls „wir sind im Hamsterrad, und es geht wieder einmal nichts voran“. Um diese beiden Trends geht es in diesem Artikel. Und eine Einladung zu einem Event „Impuls in der Mittagspause“, in dem Stephanie Borgert eine konkrete Alternative vorstellt. Zeitfresser Meetings Dazu hat Jessica Turner Ende 2024 ein interessantes Buch veröffentlicht „Online-Meetings mit Fokus und Mehrwert“ (alle Quellen unten). Der...

Leisten! Leisten? Leisten!

Warum opfern wir so viel für den Job, selbst wenn es uns nicht wirklich weiterbringt? Ein paar blasphemische Gedanken zu einem für uns überlebenswichtigen Thema.