Scrum - eine Literaturliste

Welche Bücher sind lesenswert, wenn man sich neu in das Thema Scrum einarbeitet? Hier sind meine persönlichen Empfehlungen für den schnellen Einstieg nach Themen sortiert.

Verschiedene Kollegen haben ihre Literaturempfehlungen ins Netz gestellt:

• Boeffis Lese-Work in Progress: http://boeffi.net/work-in-progress-mein-bucherstapel/ 
• Dominik Maximini: Buchempfehlungen. Lesetipps für ambitionierte Scrumies, abrufbar unter http://scrumorakel.de/books_ger.php
• Alexander Kriegisch: Bücher zu den Themen Scrum bzw. Agiles Projektmanagement und Agile Software-Entwicklung, abrufbar unter http://scrum-master.de/Web_Links/Scrum-Buecher
• Sven Röpstorff, Robert Wiechmann: Literaturverzeichnis zum Buch SCRUM IN DER PRAXIS, abrufbar unter http://scrum-in-der-praxis.de/das-buch/literaturempfehlungen/

Meine Liste ist nach Themen sortiert. Mir geht es nicht darum, alle wichtigen Scrum-Bücher aufzulisten, sondern darum, zu den wichtigsten Themen den besten Einstieg zu nennen. Schließlich ist unsere Lesezeit kostbar.

Aber Achtung: Diese Liste bedeutet nicht, dass man erst alle Bücher gelesen haben muss, um ein guter Scrum Master/ eine gute Scrum Masterin zu sein. Agil bedeutet, dort anzufangen, wo man ist, und sich weiter zu entwickeln und zu lernen. Deswegen ist auch der Scrum-Guide bewusst kurz und übersichtlich.

Wenn jemand neu im Thema ist, tut es ihm/ihr vielleicht ganz gut, von den Erfahrungen zu profitieren, die die Autoren in ihren Büchern zusammenfassen. Vielleicht ist ja das eine oder andere Buch dabei, was Sie auf Ihr persönliches Improvement Backlog setzen wollen.

Scrum

Für alle Rollen ist es Pflicht den offiziellen Scrum-Guide zu lesen. Für Scrum Master sind 2012 und 2013 ein paar gute Bücher erschienen, die den aktuellen Stand der Diskussionen gut zusammenfassen.

• Alle:
• Offizieller Scrum-Guide von Jeff und Ken: https://www.scrum.org/Scrum-Guide
• Scrum Master:
• Rubin, Kenneth S.: Essential Scrum : A Practical Guide to the Most Popular Agile Process. Boston: Addison-Wesley Professional, 2012, http://www.innolution.com/essential-scrum
• Viscardi, Stacia: The Professional ScrumMaster’s Handbook. Birmingham: Packt Publishing Ltd, 2013., http://www.packtpub.com/professional-scrummasters-handbook/book#overview
• Adkins, Lyssa: Coaching Agile Teams : A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition. 1. Aufl.. Boston: Addison-Wesley Professional, 2010, http://www.coachingagileteams.com/publications/books/
• Derby, Esther ; Larsen, Diana: Agile Retrospectives : Making Good Teams Great. 1. Aufl.. Dallas, Texas: Pragmatic Programmers, LLC, 2006, http://www.estherderby.com/books
• Product Owner:
• Galen, Robert: Scrum Product Ownership -- Balancing Value from the Inside Out. Cary, NC: Rgcg, LLC, 2009., http://rgalen.com/agile-software-development-scrum/
• Development Team:
• Avery, Christopher: Teamwork is an Individual Skill : Getting Your Work Done when Sharing Responsibility. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 2001, http://www.christopheravery.com/teamwork-is-an-individual-skill-book

Produktentwicklung

Eric Ries hat mit Lean Startup unser Denken über Produktentwicklung verändert. Es geht nicht mehr um den perfekten Plan, sondern um viele kleine Experimente, die uns in die richtige Richtung bringen. Scrum hilft uns bei der Umsetzung. Ashs Buch "Running Lean" finde ich eine gute Ergänzung zu Lean Startup, weil es noch eine Stufe konkreter ist.

Lukes Buch ist eine Sammlung von Übungen, die man mit Kunden machen kann, um mehr über Kundenwünsche zu lernen. Und Mike Cohns Buch über User Stories ist ein Klassiker. Das Buch von Reinertsen ist sozusagen das Mathebuch der Produktentwicklung. Es ist gut, aber man muss sich zum Lesen Zeit nehmen.

• Ries, Eric: The Lean Startup : How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. 0. Aufl.. New York: Random House LLC, 2011, http://theleanstartup.com/
• Deutsche Ausgabe: Ries, Eric: Lean Startup : Schnell, risikolos und erfolgreich Unternehmen gründen. München: Redline Wirtschaft, 2012.
• Maurya, Ash: Running Lean : Iterate from Plan A to a Plan That Works. Sebastopol, CA: O'Reilly Media, Inc., 2012, http://spark59.com/
• Cohn, Mike: User Stories Applied : For Agile Software Development. 1. Aufl.. Boston: Addison-Wesley Professional, 2004, http://www.mountaingoatsoftware.com/books/user-stories-applied
• Hohmann, Luke: Innovation Games : Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play. 1. Aufl.. Amsterdam: Pearson Education, 2006, http://innovationgames.com/resources/innovation-games-book/
• Reinertsen, Donald G.: The Principles of Product Development Flow : Second Generation Lean Product Development. 1. Aufl.. Redondo Beach, CA: Celeritas Publishing, 2009, http://reinertsenassociates.com/books/

Projektmanagement

Aus meiner Sicht hapert es im Projektmanagement, weil wir ein zu schlechtes Verständnis davon haben, was ein Projekt wirklich ist. Als Einstieg empfehle ich den Artikel von Albert Hirschman über die "verbergende Hand", die immer in Projekten da ist und uns die Sicht auf die Dinge versperrt. Shenhar und Dvir gehen genauer darauf ein, was Unsicherheit in Projekten konkret bedeutet. Verschiedene Projektprofile erfordern, dass wir unser Projektmanagement anpassen müssen.

Das PRINCE2-Handbuch ist eine gute allgemeine aber auch konkrete Beschreibung dafür, wie man ein Projekt aufsetzt. Das Buch von Ward ist eine gute Egänzung, um Projektziele konkreter zu beschreiben. Und wer sich mit der Geschichte des Projektmanagements genauer auseinandersetzen will, sollte sich für das Buch von Peter Morris nehmen.

Flyvbjerg hat mit ein paar Kollegen Großprojekte untersucht. Die Empfehlungen dort lassen sich aus meiner Sicht auch auf Projekte in Unternehmen übertragen.

• Albert O. Hirschman: The principle of the hiding hand, erschienen in National Affairs, Issue Number 6 - Winter 1967, abrufbar unter http://www.nationalaffairs.com/public_interest/detail/the-principle-of-the-hiding-hand
• Shenhar, Aaron J. ; Dvir, Dov: Reinventing Project Management : The Diamond Approach To Successful Growth And Innovation. Boston, Massachusetts: Harvard Business Press, 2013, http://hbr.org/product/reinventing-project-management-the-diamond-approach-to-successful-growth-and-innovation/an/8002-HBK-ENG
• Commerce, Office of Government: Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2. London: The Stationery Office, 2009, http://www.prince-officialsite.com/
• Ward, John ; Daniel, Elizabeth: Benefits Management : How to Increase the Business Value of Your IT Projects. New York: John Wiley & Sons, 2012, http://www.som.cranfield.ac.uk/som/p1850/People/Faculty/Emeritus-Professors/John-Ward
• Morris, Peter W. G.: The Management of Projects. New edition. London: Thomas Telford, 1997, https://iris.ucl.ac.uk/iris/browse/profile?upi=PWGMO27&openTabNum=2
• Flyvbjerg, Bent: Megaprojects and Risk : An Anatomy of Ambition. First Edition, Sixth Impression. Cambridge: Cambridge University Press, 2003, http://www.sbs.ox.ac.uk/community/people/bent-flyvbjerg

Change Management

Scrum und andere Methoden bedeuteten für Teams Veränderungen. Und meistens nehmen wir uns zu große Brocken vor. Ein guter Einstieg ins Change Management ist Fearless Change. Dort werden einfach Change Muster und eine Reihenfolge vorgestellt. Die Artikel und Bücher von John Kotter sind zwar gut, aber ich finde sie nicht mehr so praktisch. Deshalb ich sie nicht aufgeführt.

Dominik hat sich Gedanken dazu gemacht, wie man Scrum in Unternehmen einführt.

Wer mehr über Change Management verstehen will, sollte sich die Bücher von Kim Cameron ansehen. Er hat mit anderen ziemlich viel dazu geschrieben. Der beste Einstieg ist für mich die Geschichte von Rocky Flats. Danach hat man lust, sich das Competing Values Framework genauer anzusehen. Kim Cameron hat auch ein ziemlich ausführliches Buch über verschiedene Change Management Ideen geschrieben.

• Rising, Linda ; Manns, Mary Lynn: Fearless Change : Patterns for Introducing New Ideas. : ADDISON WESLEY Publishing Company Incorporated, 2005, http://www.fearlesschangepatterns.com/
• Maximini, Dominik: Scrum - Einführung in der Unternehmenspraxis : Von starren Strukturen zu agilen Kulturen. 2013. Aufl.. Berlin: Springer DE, 2013, http://scrumorakel.de/blog/index.php
• Cameron, Kim S: Making the Impossible Possible : Leading Extraordinary Performance--the Rocky Flats Story. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 2006
• Cameron, Kim S. ; Quinn, Robert E.: Diagnosing and Changing Organizational Culture : Based on the Competing Values Framework. New York: John Wiley & Sons, 2011, http://webuser.bus.umich.edu/cameronk/
• Cameron, Esther ; Green, Mike: Making Sense of Change Management : A Complete Guide to the Models Tools and Techniques of Organizational Change. 3. Aufl.. London: Kogan Page Publishers, 2012, http://www.apmg-international.com/en/qualifications/change-management/change-management.aspx