Wir können nicht jeden Sprint Software ausliefern.

Scrum funktioniert, weil es mit jedem Sprint Feedback gibt. Die Kunden können sich die neue Produktversion ansehen. Sie zeigen, was gefällt und was ihnen fehlt. Aber was ist, wenn ich nicht jeden Sprint eine neue Version liefern kann oder der Kunde das auch gar nicht will? In diesem Beitrag verweise ich nochmal auf ein paar Klassiker für den agilen Buchklub.

Wie verändere ich Softwarecode?

Michael Feathers hat dazu das Buch "Working Effectively with Legacy Code" geschrieben./1/ Legacy Code ist für ihn Software, für die es keine Tests gibt. Hauptsächlich sucht er Techniken, mit denen er Abhängigkeiten im Code durchbrechen kann, um Stück für Stück mehr Tests zu integrieren. Da gibt es Wrapper Classes und Fake Objects usw. Mit seinen Techniken sucht man praktisch den Saum, an dem man den Code auftrennen und verändern kann.

Ola Ellnestam und Daniel Brolund bieten mit ihrer "Mikado Method" zusätzliche Hilfe zum Vorgehen./2/ Mit ihrer Methode setzt man sich Ziele, experimentiert und erstellt dazu Grafiken. Anschließend bringt man den Code zunächst in den alten Zustand zurück.

Wer die Bücher noch nicht anschaffen möchte, findet bei Youtube Vorträge.

Muss ich alle Systeme anpassen?

Selten steht ein System für sich allein. Viele sind mit anderen verbunden und stehen in einem ständigen Austausch. Wenn wir etwas verändern, so die Denkweise, müssen wir alle Systeme anpassen.

Mit solchen Problemen hat sich Jez Humble beschäftigt und dazu das Buch "Continuous Delivery" veröffentlicht./3/ Dort lernt man verschiedene Techniken, um Abhängigkeiten zwischen System zu reduzieren. In diesem Beispiel wird einem System beigebracht, mehrere Dialekte zu sprechen. So kann man alte und neue Schnittstellen gleichzeitig bedienen.

Wenn man weiß, was man tun will, gibt es viele gute Hinweise, die einem helfen, Software und Plattformen umzubauen.

Literatur:

/1/ Feathers, Michael: Working Effectively with Legacy Code, 1. Aufl.. New Jersey: Prentice Hall Professional, 2004
/2/ Ellnestam, Ola ; Brolund, Daniel: The Mikado Method. Pap/Psc. Birmingham: Manning Publications Company, 2014.
/3/ Humble, Jez ; Farley, David: Continuous Delivery: Reliable Software Releases through Build, Test, and Deployment Automation. 01. Aufl.. Amsterdam: Pearson Education, 2010.

Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

Wie lassen sich Ergebnisse definieren? - Drei Beispiele (WBS, CBP und BDN)

Ich habe schon darüber geschrieben, warum das Definieren von Ergebnissen so wichtig ist. Es lenkt die Aufmerksamkeit des Projektteams auf die eigentlichen Ziele. Aber was sind eigentlich Projektergebnisse? In diesem Beitrag stelle ich drei Methoden vor, um leichter an Ergebnisse zu kommen.

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

Microsoft Copilot - Notebook, Pages, Agents und mehr

Es tut sich sehr viel an der Copilot Front. Gefühlt entwickelt Microsoft mit aller Kraft die KI-Anwendung weiter. Mit dem letzten Update hat sich die Microsoft-Startseite stark verändert. Hier zeige ich, was sich hinter all den Begrifflichkeiten verbirgt und was davon alltagstauglich ist.

Erfahrung mit Vibe-Coding - und warum das keine Teamprobleme löst

Die KI-Werkzeuge zum Erstellen von Werkzeugen für die tägliche Arbeit werden immer besser. Die selbstgestrickten Tools erleichtern die eigene Arbeit. Aber für den Einsatz im Team fehlt noch etwas.

Schätzungen sind schätzungsweise überschätzte Schätze

"Wer viel misst, misst viel Mist." Zumindest ist diese Gefahr gegeben. Entweder misst man z. B. Mist, weil man zu früh zu KPIs zur Messung von Ergebnissen greift, oder aber man greift zu den falschen KPIs, die gar nicht das messen, was man wissen möchte. Einst war agiles Arbeiten der alternative Ansatz, aber inzwischen gibt es auch für einige Details dessen, was in Konzernen als "agil" praktiziert wird, einleuchtende alternative Ideen, die bis heute noch nicht so richtig auf die große Bühne vorgedrungen zu sein scheinen.

Wenn Leisten Leistung kostet

Immer. Immer "on". Immer mehr. Immer schneller. Und natürlich: Immer besser. Das ist die Welt, in der wir heute leben. Eine Welt der Dauerleistung. Und die hat ihren Preis: Wir werden schwächer. Sofern wir nicht die Grundlagen guten (Selbst-)Managements beherzigen und Pausen machen. Also zur richten Zeit das wirklich Wichtige tun.

A shared file storage is not a library

In over 90% of cases where we advise organizations on filing systems, we find that they are organized by topic. This system quickly leads to chaos because outdated documents are not disposed of quickly enough. So why does everyone think to structure their filing system by topic? I believe we have the wrong idea.

From False Starts to Precision Landing: The Evolution of Requirements Management

Requirements management originated in U.S. rocket programs between 1945 and 1970. A small management trick contributed to the success of the Apollo program.

Wenn es mal gerade etwas schwierig bei Kund:innen wird… Zwei Fragen, die uns helfen, unsere Strategie mit unseren Kund:innen abzusprechen.

Seit 2024 organisieren Bob Galen und ich eine Masterclass für agile Coaches. Wir möchten die Ausbildung von agilen Coaches verbessern und ihnen Techniken mitgeben, mit denen sie bei ihren Kund:innen etwas einfacher haben. Bisher haben wir in vier Durchgängen mit jeweils 14 Modulen ungefähr 70 Extraordinarily Badass Agile Coaches ausgebildet (/1/). In diesem Blogpost möchte ich ein paar Erfahrungen und simple Techniken aus der Masterclass teilen, wie wir unsere Strategie besser abstimmen können. Sie beschränken sich nicht auf agiles Coaching – das ist nur das Setting.

Wie läuft ein Projekt zum Entwickeln von Szenarien ab?

Seit 2016 beschäftigen Edgar und ich uns intensiv mit der Szenariotechnik. Szenarien sind ein wirkungsvolles Werkzeug, um Projekte oder ganze Geschäftsmodelle auf ihre Zukunftstauglichkeit zu testen.

Das Teamwork-Blog

Dieses Blog durchsuchen