Direkt zum Hauptbereich

Heute schon an Weihnachten denken - Mit der Ablage Veranstaltungen vorbereiten

Vielleicht geht es Ihnen so wie mir: Für die Weihnachtszeit wollte ich gut vorbereitet sein, aber am Ende des Advents war noch viel Vorbereitung übrig. Jedes Jahr nehme ich mir vor, früher anzufangen. Und doch kommt immer wieder etwas dazwischen. Aber dieses Jahr wird es wirklich anders. Ich habe nämlich jetzt schon damit angefangen. Meinen Sie, dass ich verrückt bin?
Das Organisieren von Festen gehört zu den Kernprozessen von Familien (/1/). Deshalb gibt es nun in meiner privaten Ablage einen Ordner "Feste_vorbereiten". Für jede Feier gibt es einen eigenen Ordner, z. B.  "2014-12-24_Weihnachten".

Alle E-Mails und Dateien, die im Zusammenhang mit der Vorbereitung anfallen, kommen in diesen Ordner. Beispielsweise habe ich schon zwei Textdateien (Geschenkeliste.txt und Weihnachtskartenliste.txt) angelegt:
  • Meine Geschenkideen, die mir im Laufe des Jahres einfallen, trage ich in der Geschenkeliste ein. (Herbert Hertramph nutzt dafür natürlich Evernote /2/ und Sigrid hat die Daten bestimmt in einem OneNote-Notizbuch /3/).
  • Alle Personen, die mir zu Weihnachten 2013 eine Karte oder eine E-Mail mit Weihnachtsgrüßen geschickt haben, werden in der Weihnachtskartenliste (gleich mit Adresse) notiert.
Sofern ich Gutscheine, Weihnachtsbriefe o. ä. erstelle, lege ich die Version vom letzten Jahr auch schon ab. Vielleicht kann ich die Dateien ja nochmal gebrauchen. Schließlich habe ich einiges an Zeit in diese Dokumente gesteckt. Wäre doch praktisch, wenn ich sie wieder verwende.

Außerdem habe ich eine Todoliste auf Basis der letzten Erfahrungen erstellt. Jetzt sind die Erinnerungen noch frisch. Zudem habe ich mir bei einigen Punkten notiert, wie viel Zeit ich wirklich dafür einplanen sollte.

Auf diese Weise habe ich das Wissen gesichert und gehe besser vorbereitet in die Weihnachtszeit 2014. Das Ganze hat keine 15 Minuten gedauert.

Was hat das nun mit Teamwork zu tun? Vielleicht gibt es ja auch in Ihrem Team Veranstaltungen, die vorbereitet werden müssen. Wenn Sie am Ende einer Veranstaltung wissen, dass sie wiederholt wird, legen Sie gleich einen neuen Ordner dafür an und kopieren die benutzten Dokumente vom letzten Mal dorthin. Für einige meiner Veranstaltungen (z. B. Trainings) habe ich sogar eine Musterordnerstruktur, die ich immer wieder nutze (siehe Abb. 1).
Abb. 1: Musterordner für Trainings
Musterorder haben bei mir eckige Klammern (/4/). Dann stehen sie immer weit ober in der Sortierung. Wenn ein Seminartermin fest steht, lege ich dafür einen neuen Ordner an und kopiere dorthin die Musterordner. So kann ich auch schneller die ein- und ausgehenden E-Mails schneller dort ablegen. Wieder Zeit gespart.

Also dann "Frohe Weihnachten", falls ich nicht mehr dazu komme.

Anmerkungen

Kommentare

  1. fürchterlich, sein Leben so durzchzustrukturieren ;)
    aber sehr anschaulich beschrieben, und im businesslife durchaus sinnvoll

    AntwortenLöschen

Kommentar veröffentlichen

Beliebte Posts aus diesem Blog

Kategorien im Neuen Outlook - für das Team nutzen: Remake

Einer unserer erfolgreichsten Artikel auf diesem Blog ist im Teenageralter angekommen! Grund genug für ein Remake mit der aktuellen Outlook-Version. Spoiler: Es ändert sich nur wenig. 😉

Vom geheimen Anderssein in (deutschen) Unternehmen

Vielleicht kennen einige noch die Werbung einer Orangenlimonadenfirma aus den 80er Jahren: "Sind wir nicht alle ein bisschen bluna?" Dieses Wissen, metaphorisch gesprochen, setzt sich sehr zögerlich immer mehr im öffentlichen Bewusstsein fest: unsere Hirne sind nicht alle gleich. Im Arbeitskontext kann es zu nicht verstandenen Konflikten kommen, wenn alle über einen Kamm geschoren werden. Außerdem wundern sich Krankenkassen über steigende Ausgaben wegen Depressionen, Burnouts und Angstzuständen ihrer Mitglieder. Dafür könnte es Gründe geben, die weitgehend noch im Dunkeln zu liegen scheinen.

Wie versteht mich mein Team besser? - Über freie Textanalysetools im Netz

Mitglieder von Teams beklagen sich oft, dass sie nicht verstanden werden. Wieso wird die gute Idee nicht aufgenommen? Wieso antwortet keiner auf die guten Konzepte? Mein Punkt ist, dass viele Texte einfach nicht verständlich sind. Interessanterweise gibt es Werkzeuge, die die Verständlichkeit messen können. Hier ist meine persönliche Auswahl. 

Das Ubongo Flow Game

Spiele bieten eine gute Gelegenheit, zeitliche Erfahrungen zu verdichten und gemeinsam zu lernen. Karl Scotland und Sallyann Freudenberg haben im Mai 2014 das Lego Flow Game veröffentlicht. Wir haben die Spielidee übernommen, aber das Spielmaterial gewechselt. Statt Legosteinen benutzen wir Material aus Grzegorz Rejchtmans Ubongo-Spiel. Hier präsentieren wir die Anleitung für das Ubongo Flow Game.

Was macht eine Vorgangsverwaltung?

Eine Vorgangsverwaltung ist ein Mittelding aus persönlicher Aufgabenverwaltung, Projektmanagementsoftware und einem Helpdesksystem. Leider gibt es solche Produkte bisher nicht fertig. Diese Lücke haben meist Dokumentenmanagementsysteme gefüllt. Wie könnte eine Vorgangsverwaltung konkret aussehen?

Profi-Suche für Teams, OneDrive und SharePoint

Wenn ich nur eine Sache aus meinem kompletten Portfolio zeigen dürfte, würde ich die Suche wählen. Brauchen alle, kennt kaum jemand wirklich und ist zu alldem noch schnell umzusetzen. Ich zeige dir hier, wie du Dateien oder Informationen aus deiner Microsoft 365-Umgebung schnell und sicher findest.

Rebellieren für den Wandel: die 8 Regeln des totalen Stillstandes von Prof. Dr. Peter Kruse

In einem legendärem Vortrag skizzierte Peter Kruse 8 Regeln des totalen Stillstands. Ihm zufolge wurden die Regeln entwickelt, um Managern und Führungskräften dabei zu helfen, Bereiche mit potenziellem Widerstand gegen Veränderungen zu erkennen und Menschen auf strukturierte Weise durch den Veränderungsprozess zu führen.

Warum du als Führungskraft die ersten 90 Tage nicht dem Zufall überlassen solltest (und schlechtes Onboarding dich mehr kostet, als du denkst)

Der erste Arbeitstag ist meistens gut organisiert: Laptop, Zugänge, ein freundliches Willkommen. Die Wochen danach entscheiden aber, ob jemand bleibt – und genau da lassen die meisten Unternehmen ihre neuen Mitarbeitenden allein. Ich erinnere mich an eine erfahrene SAP-Beraterin, die in ein großes Transformationsprojekt eingestiegen ist. Fachlich absolut top, hoch motiviert, mit besten Referenzen. In der ersten Woche bekam sie einen Laptop, einen Zugang zum Wiki und den Satz: „Schau dich einfach mal ein bisschen um, du findest dich schon zurecht." Niemand hatte Zeit, ihr die Systemlandschaft zu erklären. Niemand stellte sie den Stakeholdern vor, mit denen sie ab Woche zwei zusammenarbeiten sollte. Nach zehn Wochen kündigte sie noch in der Probezeit. Ihre Begründung im Abschlussgespräch: „Ich hatte nie das Gefühl, gebraucht oder eingebunden zu sein. Ich habe mich die ganze Zeit gefragt, ob ich hier überhaupt richtig bin." Das Traurige daran: Sie war fachlich genau richtig. Ver...

Wer nicht Nein sagen kann, dessen Ja ist nichts wert.

Klar, wir wollen hilfsbereit sein, Dinge möglich machen, niemanden enttäuschen. Das ist eine gute, eine schöne Motivation, ein schönes Ziel. Nur: Wer immer ja sagt, gefährdet genau das: das gute Ergebnis. Ein Plädoyer für leistungsorientierte Ehrlichkeit.

Erfolgsvermeider - Eine Buchrezension

  Du übernimmst ein Team und merkst schnell, dass einige Dinge nicht rund laufen. Es gibt "Ja, aber ..."-Blockierer oder Unsichtbare im Team. Es gibt Überforderte und Dramageneratoren. Für den Autor Dieter Strak sind das Zeichen für erfolgsvermeidende Muster. Er hat eine kurze Anleitung für Führungskräfte und Teams geschrieben, die solche Muster erkennen und durchbrechen wollen. Lohnt sich das Buch?