Direkt zum Hauptbereich

Hinweis: Wir suchen Vorträge für den nächsten Scrum Day

Am 30.-31. Mai 2017 findet in Stuttgart der nächste Scrum Day statt. Seit 10 Jahren ist der Scrum Day eine der größten Konferenzen zu Scrum und Agilität in Deutschland. Wir suchen noch Beiträge zu den folgenden Themen.

Themen

Wir suchen Beiträge in den folgenden Kategorien.
  • Erste Schritte in die Agilität: Viele der Scrum-Day-Besucher haben sich gerade erst mit Scrum und Agilität vertraut gemacht. Sie suchen die Nähe zu anderen Organisationen und möchten von ihren Erfahrungen profitieren. Wie sind die Beteiligten vorgegangen? Gibt es besondere Tipps? Was sind die "No Go's" was sollte man auf keinen Fall tun?
  • Tipps & Tricks zum Überleben in der agilen Welt: Der Scrum-Day wird Interessantes für die Praktiker anbieten. Falls Sie gute Praxistipps haben oder gute Praktiken empfehlen können, freuen wir uns über Ihre Erfahrungen und Ihren Beitrag.
  • Scrum und Agilität im großen Stil: Einige Unternehmen arbeiten erfolgreich mit vielen agilen Teams an ihren Produkten. Sie nutzen bekannte Skalierungsmodelle oder haben Ihren eigenen Weg gefunden. Was funktioniert bei Ihnen? Wie viel Zeit nimmt dies in Anspruch? Geht Agilität im Großen? Wenn ja, wie? Wenn nein, warum nicht?
  • Agile Strategie, Management und Entwicklung, Agilität in die Organisation einführen: Längst sind Scrum und Agilität nicht mehr auf einzelne Teams beschränkt. Viele Organisationen haben damit begonnen, sich in großen Teilen neu zu organisieren. Sie stellen ihre Produktentwicklung um und bauen Hindernisse ab. Sie ändern Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen. Wir wollen wissen, wie Sie das gemacht haben. Was gehört außer Scrum zu einer agilen Firma? Diese Erfahrungen interessieren unsere Besucher.
  • Scrum, Agilität und Selbstorganisation ausserhalb der IT: Wir wissen von agilen Arbeitsweisen in Schulen, Kirchen, Personal- und Rechtsabteilungen sowie anderen Bereichen. Sie arbeiten auch agil außerhalb der IT? Erzählen Sie uns davon!
  • Tools & Techniken: Praxisnahe Vorstellungen von Tools sind bei unseren Besuchern sehr beliebt. Reichen Sie einen Beitrag ein. Zeigen Sie, wie Sie Tools zum Vorteil Ihrer Teams nutzen und eingerichtet haben.
Wer eine Idee hat, kann sich auf der Webseite registrieren und einen Vortrag einreichen: http://www.scrum-day.de/call-for-papers.html

Auswahlverfahren

Alle Einreichungen werden von uns durchgesehen. Gute Beiträge werden für das Voting vorgeschlagen. Was wäre ein guter Beitrag?
  • Er ist einmalig und begeisternd. Idealerweise wurde der Vortrag noch nicht auf einer anderen Veranstaltung präsentiert.
  • Er passt zu den o. g. Themen. 
  • Er ist kein Werbevortrag. (Es gibt übrigens auch einen Track für Sponsoren)
  • Bei der Beschreibung wird deutlich, warum ein Konferenzbesucher gerade zu diesem Vortrag gehen soll und nicht zu den anderen, die parallel stattfinden.
Pro Organisation nehmen wir übrigens nur eine Einreichung an. In den letzten Jahren haben viele Firmen gleich mehrere Beiträge angemeldet, in der Hoffnung, dass wenigstens einer durchkommt.

Wer sieht die Beiträge durch? Wir haben uns etwas aufgeteilt:
  • Erste Schritte in die Agilität: Edgar Rodehack
  • Tipps & Tricks zum Überleben in der agilen Welt: Marc Kaufmann
  • Scrum und Agilität im großen Stil: Markus Meuten
  • Agile Strategie, Management und Entwicklung, Agilität in die Organisation einführen: Jürgen Dittmar und Murat Ortak
  • Scrum, Agilität und Selbstorganisation ausserhalb der IT: Peter Fischbach
  • Tools & Techniken: Jan Fischbach

Wer Vorträge eingereicht hat, kann seinen Text übrigens selbst noch bearbeiten.

Wir freuen uns auf interessante Vorträge. Und vielleicht sehen uns ja auf dem Scrum Day als Besucher oder Vortragende.

Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

Kategorien im Neuen Outlook - für das Team nutzen: Remake

Einer unserer erfolgreichsten Artikel auf diesem Blog ist im Teenageralter angekommen! Grund genug für ein Remake mit der aktuellen Outlook-Version. Spoiler: Es ändert sich nur wenig. 😉

Vom geheimen Anderssein in (deutschen) Unternehmen

Vielleicht kennen einige noch die Werbung einer Orangenlimonadenfirma aus den 80er Jahren: "Sind wir nicht alle ein bisschen bluna?" Dieses Wissen, metaphorisch gesprochen, setzt sich sehr zögerlich immer mehr im öffentlichen Bewusstsein fest: unsere Hirne sind nicht alle gleich. Im Arbeitskontext kann es zu nicht verstandenen Konflikten kommen, wenn alle über einen Kamm geschoren werden. Außerdem wundern sich Krankenkassen über steigende Ausgaben wegen Depressionen, Burnouts und Angstzuständen ihrer Mitglieder. Dafür könnte es Gründe geben, die weitgehend noch im Dunkeln zu liegen scheinen.

Wie versteht mich mein Team besser? - Über freie Textanalysetools im Netz

Mitglieder von Teams beklagen sich oft, dass sie nicht verstanden werden. Wieso wird die gute Idee nicht aufgenommen? Wieso antwortet keiner auf die guten Konzepte? Mein Punkt ist, dass viele Texte einfach nicht verständlich sind. Interessanterweise gibt es Werkzeuge, die die Verständlichkeit messen können. Hier ist meine persönliche Auswahl. 

Das Ubongo Flow Game

Spiele bieten eine gute Gelegenheit, zeitliche Erfahrungen zu verdichten und gemeinsam zu lernen. Karl Scotland und Sallyann Freudenberg haben im Mai 2014 das Lego Flow Game veröffentlicht. Wir haben die Spielidee übernommen, aber das Spielmaterial gewechselt. Statt Legosteinen benutzen wir Material aus Grzegorz Rejchtmans Ubongo-Spiel. Hier präsentieren wir die Anleitung für das Ubongo Flow Game.

Was macht eine Vorgangsverwaltung?

Eine Vorgangsverwaltung ist ein Mittelding aus persönlicher Aufgabenverwaltung, Projektmanagementsoftware und einem Helpdesksystem. Leider gibt es solche Produkte bisher nicht fertig. Diese Lücke haben meist Dokumentenmanagementsysteme gefüllt. Wie könnte eine Vorgangsverwaltung konkret aussehen?

Profi-Suche für Teams, OneDrive und SharePoint

Wenn ich nur eine Sache aus meinem kompletten Portfolio zeigen dürfte, würde ich die Suche wählen. Brauchen alle, kennt kaum jemand wirklich und ist zu alldem noch schnell umzusetzen. Ich zeige dir hier, wie du Dateien oder Informationen aus deiner Microsoft 365-Umgebung schnell und sicher findest.

Rebellieren für den Wandel: die 8 Regeln des totalen Stillstandes von Prof. Dr. Peter Kruse

In einem legendärem Vortrag skizzierte Peter Kruse 8 Regeln des totalen Stillstands. Ihm zufolge wurden die Regeln entwickelt, um Managern und Führungskräften dabei zu helfen, Bereiche mit potenziellem Widerstand gegen Veränderungen zu erkennen und Menschen auf strukturierte Weise durch den Veränderungsprozess zu führen.

Warum du als Führungskraft die ersten 90 Tage nicht dem Zufall überlassen solltest (und schlechtes Onboarding dich mehr kostet, als du denkst)

Der erste Arbeitstag ist meistens gut organisiert: Laptop, Zugänge, ein freundliches Willkommen. Die Wochen danach entscheiden aber, ob jemand bleibt – und genau da lassen die meisten Unternehmen ihre neuen Mitarbeitenden allein. Ich erinnere mich an eine erfahrene SAP-Beraterin, die in ein großes Transformationsprojekt eingestiegen ist. Fachlich absolut top, hoch motiviert, mit besten Referenzen. In der ersten Woche bekam sie einen Laptop, einen Zugang zum Wiki und den Satz: „Schau dich einfach mal ein bisschen um, du findest dich schon zurecht." Niemand hatte Zeit, ihr die Systemlandschaft zu erklären. Niemand stellte sie den Stakeholdern vor, mit denen sie ab Woche zwei zusammenarbeiten sollte. Nach zehn Wochen kündigte sie noch in der Probezeit. Ihre Begründung im Abschlussgespräch: „Ich hatte nie das Gefühl, gebraucht oder eingebunden zu sein. Ich habe mich die ganze Zeit gefragt, ob ich hier überhaupt richtig bin." Das Traurige daran: Sie war fachlich genau richtig. Ver...

Wer nicht Nein sagen kann, dessen Ja ist nichts wert.

Klar, wir wollen hilfsbereit sein, Dinge möglich machen, niemanden enttäuschen. Das ist eine gute, eine schöne Motivation, ein schönes Ziel. Nur: Wer immer ja sagt, gefährdet genau das: das gute Ergebnis. Ein Plädoyer für leistungsorientierte Ehrlichkeit.

Erfolgsvermeider - Eine Buchrezension

  Du übernimmst ein Team und merkst schnell, dass einige Dinge nicht rund laufen. Es gibt "Ja, aber ..."-Blockierer oder Unsichtbare im Team. Es gibt Überforderte und Dramageneratoren. Für den Autor Dieter Strak sind das Zeichen für erfolgsvermeidende Muster. Er hat eine kurze Anleitung für Führungskräfte und Teams geschrieben, die solche Muster erkennen und durchbrechen wollen. Lohnt sich das Buch?