Direkt zum Hauptbereich

Veranstaltungshinweis: Das agile Unternehmen. Ein Workshop mit Andreas Zeuch und Jan Fischbach, 15.04.2016 in Hannover

Einen Tag vor dem freiräume.camp 2016 gibt es die Gelegenheit, mit Andreas Zeuch ("Alle Macht für niemand") und Jan Fischbach über die Eigenschaften von agilen Unternehmen zu sprechen. Wie wird man eigentlich zu einem agilen Unternehmen, das gut und flexibel auf sich ändernde Marktbedingungen reagiert? Reicht dazu ein Scrum-Training?

Andreas Zeuch hat viele Unternehmen besucht, die sich stärker selbst organisieren. Andreas hat seine Berichte in dem Buch "Alle Macht für niemand" zusammengefasst. Er wird dazu auch auf dem freiräume.camp in Hannover die Keynote halten.

Am 15. April 2016 besteht die Möglichkeit, in einem exklusiven Workshop mit Andreas Zeuch und mir, von diesen Erkenntnissen zu profitieren. Wir wollen mit Führungskräften und Unternehmenslenkern ins Gespräch kommen, die ihre Unternehmen erfolgreicher machen möchten und wissen wollen, was sie dazu konkret tun können.

Mir gefällt an Andreas' Buch, dass er ganz unterschiedliche Firmen porträtiert hat. Große und kleine, junge und alte Unternehmen. Jedes hat seinen eigenen Weg gefunden.

Fast alle Wege funktionieren. Man muss nur auf wenige Punkte achten. Auch darüber werden wir etwas erfahren. Wir werden Fallbeispiele durchsprechen und eigene Wege antesten.

Inhalt


  • Planbarkeit und Unsicherheit: Warum Agilität in Situationen großer Unsicherheit hilft.
  • Strukturen und Zusammenarbeit: Wie groß ist der Einfluss von Arbeitsstrukturen auf die Ergebnisse?
  • 2 Fallstudien: Formen und Wege zur stärken Einbindung von Mitarbeitern
    • 1. Wie sich eine Bank radikal demokratisiert und wirtschaftlich erfolgreicher wird.
    • 2. Wie ein Solarunternehmen erfolgreich wurde und sich wieder demontiert.
  • Erfolgsfaktoren für mehr Erfolg: Was bedeutet Unternehmensdemokratie wirklich?
  • Warnbeispiele
  • Praxisbeispiel 1: Voraussetzungen für mehr Agilität und Selbstorganisation schaffen
  • Praxisbeispiel 2: Selbstorganisation im eigenen Unternehmen

Mehr Informationen und Anmeldung über diesen Flyer: https://drive.google.com/file/d/0B0OytVvtT0h4SFhYNUdteVBjU3c/view?usp=sharing 

Wir haben 12 Plätze. Preis: 799 EUR (incl. USt.), Frühbucherpreis: 659 EUR (incl. USt.) bis 18.03.2016

Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

Vom geheimen Anderssein in (deutschen) Unternehmen

Vielleicht kennen einige noch die Werbung einer Orangenlimonadenfirma aus den 80er Jahren: "Sind wir nicht alle ein bisschen bluna?" Dieses Wissen, metaphorisch gesprochen, setzt sich sehr zögerlich immer mehr im öffentlichen Bewusstsein fest: unsere Hirne sind nicht alle gleich. Im Arbeitskontext kann es zu nicht verstandenen Konflikten kommen, wenn alle über einen Kamm geschoren werden. Außerdem wundern sich Krankenkassen über steigende Ausgaben wegen Depressionen, Burnouts und Angstzuständen ihrer Mitglieder. Dafür könnte es Gründe geben, die weitgehend noch im Dunkeln zu liegen scheinen.

Die Profi-Tools im Windows-Explorer

Haben Sie bei der Urlaubsvertretung sich manches Mal geärgert, wenn Sie Dateien gesucht haben, die ein Teammitglied abgelegt hat? Die Suche im Explorer funktioniert tadellos, aber manchmal sollte man den Suchbegriff noch ein bisschen genauer fassen können. Z.B. mit UND oder ODER oder NICHT... Das geht so einfach, dann man von alleine kaum drauf kommt:

Das Ubongo Flow Game

Spiele bieten eine gute Gelegenheit, zeitliche Erfahrungen zu verdichten und gemeinsam zu lernen. Karl Scotland und Sallyann Freudenberg haben im Mai 2014 das Lego Flow Game veröffentlicht. Wir haben die Spielidee übernommen, aber das Spielmaterial gewechselt. Statt Legosteinen benutzen wir Material aus Grzegorz Rejchtmans Ubongo-Spiel. Hier präsentieren wir die Anleitung für das Ubongo Flow Game.

Warum du als Führungskraft klügere Mitarbeiter einstellen solltest (und Mikromanagement dein größter Fehler ist)

Es ist einer der am häufigsten zitierten Führungsratschläge: Umgib dich mit Menschen, die klüger sind als du. Und einer der am seltensten wirklich befolgten. Warum? Weil er sich leichter sagt, als er sich anfühlt.

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

  Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

The Ubongo Flow Game (instruction and templates)

Games are a good opportunity to condense temporal experiences and learn together. Karl Scotland and Sallyann Freudenberg published their Lego Flow Game in May 2014. We took the game's main idea, and changed the material. Instead of Legos we use the material of Gregorz Rejchtman's Ubongo Game. These are the instructions of the Ubongo Flow Game.

Kategorien in Outlook - für das Team nutzen

Kennen Sie die Kategorien in Outlook? Nutzen Sie diese? Wenn ja wofür? Wenn ich diese Fragen im Seminar stelle, sehe ich oft hochgezogene Augenbrauen. Kaum jemand weiß, was man eigentlich mit diesen Kategorien machen kann und wofür sie nützlich sind. Dieser Blogartikel stellt sie Ihnen vor.

Wenn das Gehirn lügt: Cognitive Biases und warum sie Teamarbeit sabotieren (Cognitive Biases Teil 1/3: Confirmation Bias)

In meiner Arbeit als Agile Coach beobachte ich immer wieder, wie kluge, gut ausgebildete Menschen in Teams Entscheidungen treffen, die im Nachhinein kaum nachvollziehbar scheinen. Nicht weil sie unaufmerksam waren oder schlechte Absichten hatten – sondern weil unser Gehirn uns systematisch in die Irre führt. Ich habe lange gedacht, das sei vor allem eine individuelle Herausforderung. Mittlerweile bin ich überzeugt: Es ist eine kollektive. Und man kann etwas dagegen tun.

Kleine Schritte in die Zukunft

Wie erreiche ich meine Ziele im neuen Jahr? Ich habe früher gedacht, dass ich große Kraft und Disziplin aufbringen muss, um meine Ziele zu erreichen. Aber damit war ich nicht erfolgreich. Ich habe einen besseren Weg in zwei Büchern gefunden, die ich in diesem Beitrag teilen möchte. Darin habe ich zwei gute Begründungen gefunden, warum der einfachere Weg mit kleinen Schritten besser funktioniert.