Veranstaltungshinweis: Das agile Unternehmen. Ein Workshop mit Andreas Zeuch und Jan Fischbach, 15.04.2016 in Hannover

Einen Tag vor dem freiräume.camp 2016 gibt es die Gelegenheit, mit Andreas Zeuch ("Alle Macht für niemand") und Jan Fischbach über die Eigenschaften von agilen Unternehmen zu sprechen. Wie wird man eigentlich zu einem agilen Unternehmen, das gut und flexibel auf sich ändernde Marktbedingungen reagiert? Reicht dazu ein Scrum-Training?

Andreas Zeuch hat viele Unternehmen besucht, die sich stärker selbst organisieren. Andreas hat seine Berichte in dem Buch "Alle Macht für niemand" zusammengefasst. Er wird dazu auch auf dem freiräume.camp in Hannover die Keynote halten.

Am 15. April 2016 besteht die Möglichkeit, in einem exklusiven Workshop mit Andreas Zeuch und mir, von diesen Erkenntnissen zu profitieren. Wir wollen mit Führungskräften und Unternehmenslenkern ins Gespräch kommen, die ihre Unternehmen erfolgreicher machen möchten und wissen wollen, was sie dazu konkret tun können.

Mir gefällt an Andreas' Buch, dass er ganz unterschiedliche Firmen porträtiert hat. Große und kleine, junge und alte Unternehmen. Jedes hat seinen eigenen Weg gefunden.

Fast alle Wege funktionieren. Man muss nur auf wenige Punkte achten. Auch darüber werden wir etwas erfahren. Wir werden Fallbeispiele durchsprechen und eigene Wege antesten.

Inhalt

Planbarkeit und Unsicherheit: Warum Agilität in Situationen großer Unsicherheit hilft.
Strukturen und Zusammenarbeit: Wie groß ist der Einfluss von Arbeitsstrukturen auf die Ergebnisse?
2 Fallstudien: Formen und Wege zur stärken Einbindung von Mitarbeitern

1. Wie sich eine Bank radikal demokratisiert und wirtschaftlich erfolgreicher wird.
2. Wie ein Solarunternehmen erfolgreich wurde und sich wieder demontiert.

Erfolgsfaktoren für mehr Erfolg: Was bedeutet Unternehmensdemokratie wirklich?
Warnbeispiele
Praxisbeispiel 1: Voraussetzungen für mehr Agilität und Selbstorganisation schaffen
Praxisbeispiel 2: Selbstorganisation im eigenen Unternehmen

Mehr Informationen und Anmeldung über diesen Flyer: https://drive.google.com/file/d/0B0OytVvtT0h4SFhYNUdteVBjU3c/view?usp=sharing

Wir haben 12 Plätze. Preis: 799 EUR (incl. USt.), Frühbucherpreis: 659 EUR (incl. USt.) bis 18.03.2016

Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

Kategorien im Neuen Outlook - für das Team nutzen: Remake

Einer unserer erfolgreichsten Artikel auf diesem Blog ist im Teenageralter angekommen! Grund genug für ein Remake mit der aktuellen Outlook-Version. Spoiler: Es ändert sich nur wenig. 😉

Vom geheimen Anderssein in (deutschen) Unternehmen

Vielleicht kennen einige noch die Werbung einer Orangenlimonadenfirma aus den 80er Jahren: "Sind wir nicht alle ein bisschen bluna?" Dieses Wissen, metaphorisch gesprochen, setzt sich sehr zögerlich immer mehr im öffentlichen Bewusstsein fest: unsere Hirne sind nicht alle gleich. Im Arbeitskontext kann es zu nicht verstandenen Konflikten kommen, wenn alle über einen Kamm geschoren werden. Außerdem wundern sich Krankenkassen über steigende Ausgaben wegen Depressionen, Burnouts und Angstzuständen ihrer Mitglieder. Dafür könnte es Gründe geben, die weitgehend noch im Dunkeln zu liegen scheinen.

Wie versteht mich mein Team besser? - Über freie Textanalysetools im Netz

Mitglieder von Teams beklagen sich oft, dass sie nicht verstanden werden. Wieso wird die gute Idee nicht aufgenommen? Wieso antwortet keiner auf die guten Konzepte? Mein Punkt ist, dass viele Texte einfach nicht verständlich sind. Interessanterweise gibt es Werkzeuge, die die Verständlichkeit messen können. Hier ist meine persönliche Auswahl.

Das Ubongo Flow Game

Spiele bieten eine gute Gelegenheit, zeitliche Erfahrungen zu verdichten und gemeinsam zu lernen. Karl Scotland und Sallyann Freudenberg haben im Mai 2014 das Lego Flow Game veröffentlicht. Wir haben die Spielidee übernommen, aber das Spielmaterial gewechselt. Statt Legosteinen benutzen wir Material aus Grzegorz Rejchtmans Ubongo-Spiel. Hier präsentieren wir die Anleitung für das Ubongo Flow Game.

Was macht eine Vorgangsverwaltung?

Eine Vorgangsverwaltung ist ein Mittelding aus persönlicher Aufgabenverwaltung, Projektmanagementsoftware und einem Helpdesksystem. Leider gibt es solche Produkte bisher nicht fertig. Diese Lücke haben meist Dokumentenmanagementsysteme gefüllt. Wie könnte eine Vorgangsverwaltung konkret aussehen?

Profi-Suche für Teams, OneDrive und SharePoint

Wenn ich nur eine Sache aus meinem kompletten Portfolio zeigen dürfte, würde ich die Suche wählen. Brauchen alle, kennt kaum jemand wirklich und ist zu alldem noch schnell umzusetzen. Ich zeige dir hier, wie du Dateien oder Informationen aus deiner Microsoft 365-Umgebung schnell und sicher findest.

Rebellieren für den Wandel: die 8 Regeln des totalen Stillstandes von Prof. Dr. Peter Kruse

In einem legendärem Vortrag skizzierte Peter Kruse 8 Regeln des totalen Stillstands. Ihm zufolge wurden die Regeln entwickelt, um Managern und Führungskräften dabei zu helfen, Bereiche mit potenziellem Widerstand gegen Veränderungen zu erkennen und Menschen auf strukturierte Weise durch den Veränderungsprozess zu führen.

Warum du als Führungskraft die ersten 90 Tage nicht dem Zufall überlassen solltest (und schlechtes Onboarding dich mehr kostet, als du denkst)

Der erste Arbeitstag ist meistens gut organisiert: Laptop, Zugänge, ein freundliches Willkommen. Die Wochen danach entscheiden aber, ob jemand bleibt – und genau da lassen die meisten Unternehmen ihre neuen Mitarbeitenden allein. Ich erinnere mich an eine erfahrene SAP-Beraterin, die in ein großes Transformationsprojekt eingestiegen ist. Fachlich absolut top, hoch motiviert, mit besten Referenzen. In der ersten Woche bekam sie einen Laptop, einen Zugang zum Wiki und den Satz: „Schau dich einfach mal ein bisschen um, du findest dich schon zurecht." Niemand hatte Zeit, ihr die Systemlandschaft zu erklären. Niemand stellte sie den Stakeholdern vor, mit denen sie ab Woche zwei zusammenarbeiten sollte. Nach zehn Wochen kündigte sie noch in der Probezeit. Ihre Begründung im Abschlussgespräch: „Ich hatte nie das Gefühl, gebraucht oder eingebunden zu sein. Ich habe mich die ganze Zeit gefragt, ob ich hier überhaupt richtig bin." Das Traurige daran: Sie war fachlich genau richtig. Ver...

Wer nicht Nein sagen kann, dessen Ja ist nichts wert.

Klar, wir wollen hilfsbereit sein, Dinge möglich machen, niemanden enttäuschen. Das ist eine gute, eine schöne Motivation, ein schönes Ziel. Nur: Wer immer ja sagt, gefährdet genau das: das gute Ergebnis. Ein Plädoyer für leistungsorientierte Ehrlichkeit.

Erfolgsvermeider - Eine Buchrezension

Du übernimmst ein Team und merkst schnell, dass einige Dinge nicht rund laufen. Es gibt "Ja, aber ..."-Blockierer oder Unsichtbare im Team. Es gibt Überforderte und Dramageneratoren. Für den Autor Dieter Strak sind das Zeichen für erfolgsvermeidende Muster. Er hat eine kurze Anleitung für Führungskräfte und Teams geschrieben, die solche Muster erkennen und durchbrechen wollen. Lohnt sich das Buch?

Das Teamwork-Blog

Dieses Blog durchsuchen