Direkt zum Hauptbereich

Hinweis in eigener Sache: Workshops und Vortrag auf dem Scrum Day in Stuttgart

Aus Teamsicht gibt es zwei interessante Workshop auf dem Scrum-Day in Stuttgart: Wie coache ich agile Teams? Wie setze ich Scrum in großen Organisationen um? Vom Teamwork-Blog werden Peter und ich (Jan) da sein. Sehen wir uns dort?

Rund um den Scrum-Day kommen wieder ein paar "Gurus" aus der agilen Szene (/4/). Die Highlights sind sicher die Workshops und Keynotes mit Jeff und Ken, den beiden Scrum-Vätern.

Lyssa Adkins (Quelle: http://www.coachingagileteams.com/about/)
Aber Jean Pierre hat noch weitere "Stars" eingeladen. In diesem Jahr wird Lyssa Adkins einen 2tägigen Coaching-Workshop (30.06.-01.07.2014)  geben. Ihre Ideen hat sie bereits in dem Buch "Coaching Agile Teams" veröffentlicht (/1/). Der Workshop ist eine gute Gelegenheit für Scrum Master, ihre Coaching-Kompetenz auszuweiten. Am Ende habt Ihr Euer eigenes Improvement Backlog, an dem Ihr weiter arbeiten könnt. Meldet Euch schnell unter http://www.scrum-events.de/zertifizierungen/lyssa/ an. Der Kurs ist schon ziemlich voll.

Craig Larman (Quelle: http://www.craiglarman.com)
Ich freue mich auch auf Craig Larman. Craig hat viele Erfahrung in der Umsetzung von Scrum in sehr großen Teams. Wie teilt man ein Backlog sinnvoll auf? Wie koordiniert man die Teams? Wie bildet man Feature-Teams? Craig hat zusammen mit Bas Vodde die Ideen in "Scaling Lean & Agile Development" festgehalten (/2/). Seitdem haben sie ihr LeSS-Framework verfeinert (/3/). Der Workshop (03.-04.07.2014) ist für Scrum Master und Product Owner mit sehr großen Entwicklungsteams interessant. Anmelden könnt Ihr Euch unter http://www.scrum-events.de/zertifizierungen/craiglarman/index.php.

Falls noch jemand überlegt, ob er/sie überhaupt zum Scrum-Day kommt. Seht Euch das Vortragsprogramm an. Tolle Speaker und interessante Themen: http://www.scrum-day.de/agenda.html

Peter wird übrigens einen Vortrag über Schauspiel, Coaching und Team-Energie (02.07.2014) halten.

Ich freue mich immer auf den Scrum-Day, weil ich da interessante Leute (wieder-) treffe, z. B. Sylvius Gerber oder Thomas van Aken. Außerdem kann ich endlich Marc Löffler kennen lernen.

Anmerkungen

  • /1/ Adkins, Lyssa: Coaching Agile Teams : A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition. 1. Aufl.. Boston: Addison-Wesley Professional, 2010.
  • /2/ Larman, Craig ; Vodde, Bas: Scaling Lean & Agile Development : Thinking and Organizational Tools for Large-Scale Scrum. 1. Aufl.. Amsterdam: Pearson Education, 2008.
  • /3/ Craig hat auf seiner Website Verweise zu Fallstudien: http://www.craiglarman.com
  • /4/ Hinweis: Ich (Jan) arbeite als Trainer auch für HLSC, den Veranstalter des Scrum Days.

Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

Die Profi-Tools im Windows-Explorer

Haben Sie bei der Urlaubsvertretung sich manches Mal geärgert, wenn Sie Dateien gesucht haben, die ein Teammitglied abgelegt hat? Die Suche im Explorer funktioniert tadellos, aber manchmal sollte man den Suchbegriff noch ein bisschen genauer fassen können. Z.B. mit UND oder ODER oder NICHT... Das geht so einfach, dann man von alleine kaum drauf kommt:

Warum du als Führungskraft klügere Mitarbeiter einstellen solltest (und Mikromanagement dein größter Fehler ist)

Es ist einer der am häufigsten zitierten Führungsratschläge: Umgib dich mit Menschen, die klüger sind als du. Und einer der am seltensten wirklich befolgten. Warum? Weil er sich leichter sagt, als er sich anfühlt.

Das Ubongo Flow Game

Spiele bieten eine gute Gelegenheit, zeitliche Erfahrungen zu verdichten und gemeinsam zu lernen. Karl Scotland und Sallyann Freudenberg haben im Mai 2014 das Lego Flow Game veröffentlicht. Wir haben die Spielidee übernommen, aber das Spielmaterial gewechselt. Statt Legosteinen benutzen wir Material aus Grzegorz Rejchtmans Ubongo-Spiel. Hier präsentieren wir die Anleitung für das Ubongo Flow Game.

Unternehmenskultur frisst Agilität zum Frühstück

Zyklische Abfolgen sind an vielen Stellen im Leben beobachtbar: Wiederkehrende vier Jahreszeiten, alte Songs, die plötzlich als Cover-Versionen wieder auf den Markt kommen (Jugendliche identifizieren diese dann als "Grundform", denn sie kennen das Original nicht), erst Karottenjeans, dann wieder Hosen mit Schlag, dann wieder Karotte, in der Politik Republikaner, Demokrat, Republikaner, Demokrat..., Hardliner-Papst, Vermittler-Papst... - alles kommt in regelmäßigen Abständen wieder. So auch die Erkenntnis, was man alles tun müsste, um in Unternehmen wirklich agil arbeiten zu können. Warum aber gelingt die Installation agiler Zusammenarbeit in größeren Unternehmen bis heute so wenig zufriedenstellend? Werden dabei vielleicht Aspekte immer noch zu wenig gesehen?

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

  Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

Coaching- und Führungsframeworks im Überblick: 21 Linsen für Teams und Organisationen

Gute Scrum Master:innen und Coaches betrachten das Geschehen durch mehr als eine Brille oder Linse. Jede Linse gibt andere Hinweise für angemessene Interventionen. Im Prinzip suchen wir immer nach der kleinsten Intervention mit der größten Wirkung. Aber welche Linsen gibt es eigenlich? In diesem längeren Beitrag stelle ich die wichtigsten 21 Konzepte von 37 Autor:innen vor, die mir bei der Recherche begegnet sind.

Kategorien in Outlook - für das Team nutzen

Kennen Sie die Kategorien in Outlook? Nutzen Sie diese? Wenn ja wofür? Wenn ich diese Fragen im Seminar stelle, sehe ich oft hochgezogene Augenbrauen. Kaum jemand weiß, was man eigentlich mit diesen Kategorien machen kann und wofür sie nützlich sind. Dieser Blogartikel stellt sie Ihnen vor.

Warum Veränderungsinitiativen scheitern - und wie Du veränderungsresistente Strukturen knackst

[TL;DR] Viele Veränderungsinitiativen stossen auf harten Widerstand - nicht weil die Idee der Veränderung oder das Zielbild schlecht ist, sondern weil Organisationen wie Tensegrity-Strukturen funktionieren: hochgradig vernetzt, unter Spannung, systemisch. Wer das versteht, geht Veränderung anders an. Hast Du schon mal von Tensegrity Strukturen gehört? Nimm Dir doch mal kurz Zeit und schau Dir das Video an. Dann hast Du's sofort im Kopf. Und wenn Du die 58 Sekunden nicht hast und lieber weiterliest: Tensegrity-Strukturen sind faszinierende Gebilde aus schwebenden Stäben und Seilen, bei denen sich kein Stab direkt berührt - und trotzdem hält das ganze Ding sehr resilient gegen Störungen zusammen. Ich bin Tensegrity-Strukturen zuerst in einem ganz anderen Zusammenhang begegnet - in der Trainingslehre. Der menschliche Körper wird nämlich von einer solchen Struktur aus Zug und Druck - Muskeln, Faszien, Sehnen - permanent im Gleichgewicht gehalten. Das Elegante daran: Stabilität entsteh...

Office-Hacks - Sammlung Teil 2: OneNote und PowerPoint

Immer wieder werde ich nach speziellen Hacks, Tipps und Tricks gefragt, die einem die Arbeit mit MS-Office-Produkten erleichtern. Also habe ich eine zeitlose Sammlung von kleinen Handgriffen zusammengestellt, die in meinen Seminaren oft für erhellende AHA-Momente sorgen. Dies ist der zweite Teil meiner kleinen Serie mit OneNote und  PowerPoint. Der erste Teil hat Outlook und Teams behandelt;  Word, und Excel werden folgen.

Neuer Scrum Master? Mit drei einfachen Fragen sofort wirksamer werden (drei praktische Linsen)

Es gibt eine Vielzahl von Linsen, durch die Scrum Master:innen und Agile Coaches auf die Arbeit eines Teams schauen können. Man muss sich aber auch mit ihnen beschäftigen, um gut zu sehen. Gibt es vielleicht Linsen, die neue Scrum Master:innen schnell benutzen und lernen können? Ja, die gibt es und sie haben ihre Nützlichkeit 1,7 Mio. mal bewiesen. Aber fast kein Scrum Master kennt sie.