Keine Chance für „Miesepeter und Miesepetra“

Heute haben Sie die Wahl! Lassen Sie sich nicht von einem „Runterziehvirus“ anstecken. Geben Sie gerade heute den „Miesepetern und Miesepetras“ keine Chance. Versuchen Sie stattdessen Ihre Kollegen wieder neu und wertfrei anzuschauen, egal welche Historie jeder Einzelne mit sich trägt. Gönnen Sie jedem einen täglichen Neubeginn, Ihnen selbstverständlich auch.

Haben Sie heute schon Ihre Kollegen zum Lächeln gebracht? Seien Sie sich bewusst, dass Sie durch Kleinigkeiten die Gesamtstimmung anheben oder auch niederreißen können. Egal wie Sie sich heute entscheiden, die Resonanz kommt sofort.

Vielleicht schaffen Sie es heute jegliche Kritik als Geschenk, Anregung und Hilfe anzunehmen. Bestärken Sie im Team Ihre Kollegen, die heute richtig gute Einfälle haben. Bekräftigen Sie diese, zeigen Sie Respekt und Anerkennung, so wie es Ihnen selbst gut tun würde. Das stärkt das „Wir- Gefühl“ ungemein. Bei nächster Gelegenheit kommt Anerkennung sicherlich auf Sie zurück.

Wird es manchmal etwas aggressiv? Aggression gleicht dem Element Feuer, es braucht drei Komponenten, die es zum Auflodern bringen: ein Thema wie Brennstoff, Wörter wie Sauerstoff und Temperamentsausbrüche wie Hitze. Fehlt eine dieser Komponenten kann nichts anbrennen.

Wollen Sie, dass sich in ihrem Team etwas bewegt? Dann setzen Sie Impulse, motivieren Sie Ihr Team, egal ob es sich hierbei um Bestimmer, Ja-sager oder Bremsern handelt. Heute darf es einmal anders sein, angenehmer. Frei nach dem Motto: „Ich bin in Ordnung und Du bist in Ordnung!

Warum möchte ich Ihnen dieses Thema, was für Sie sicherlich selbstverständlich ist, nahebringen? Da zitiere ich gerne einen Satz von Sabine Asgodom: „Der Mensch braucht 50 Impulse, um etwas in seinem Leben zu verändern“. Sind Sie gerade dabei etwas in Ihrem Leben zu verändern? Haben Sie für Ihren Veränderungswunsch schon genügend Impulse?

Schön, wenn Sie jetzt gerade einen Impuls bekommen haben.

Anmerkungen:

Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

Termine im Team mit Outlook abstimmen - Ein Beispiel

Häufig ist das Abstimmen von Terminen eine Ursache für E-Mail-Flut. Solange Termine in der Abstimmungsphase sind, gehen viele E-Mails hin und her. Dazu gehören auch Rückfragen, ob nun ein Termin stattfindet oder nicht. Hier ist ein Vorschlag für die Terminkoordination im Team mit Hilfe von Outlook.

Vom geheimen Anderssein in (deutschen) Unternehmen

Vielleicht kennen einige noch die Werbung einer Orangenlimonadenfirma aus den 80er Jahren: "Sind wir nicht alle ein bisschen bluna?" Dieses Wissen, metaphorisch gesprochen, setzt sich sehr zögerlich immer mehr im öffentlichen Bewusstsein fest: unsere Hirne sind nicht alle gleich. Im Arbeitskontext kann es zu nicht verstandenen Konflikten kommen, wenn alle über einen Kamm geschoren werden. Außerdem wundern sich Krankenkassen über steigende Ausgaben wegen Depressionen, Burnouts und Angstzuständen ihrer Mitglieder. Dafür könnte es Gründe geben, die weitgehend noch im Dunkeln zu liegen scheinen.

Die Profi-Tools im Windows-Explorer

Haben Sie bei der Urlaubsvertretung sich manches Mal geärgert, wenn Sie Dateien gesucht haben, die ein Teammitglied abgelegt hat? Die Suche im Explorer funktioniert tadellos, aber manchmal sollte man den Suchbegriff noch ein bisschen genauer fassen können. Z.B. mit UND oder ODER oder NICHT... Das geht so einfach, dann man von alleine kaum drauf kommt:

Warum du als Führungskraft klügere Mitarbeiter einstellen solltest (und Mikromanagement dein größter Fehler ist)

Es ist einer der am häufigsten zitierten Führungsratschläge: Umgib dich mit Menschen, die klüger sind als du. Und einer der am seltensten wirklich befolgten. Warum? Weil er sich leichter sagt, als er sich anfühlt.

Das Ubongo Flow Game

Spiele bieten eine gute Gelegenheit, zeitliche Erfahrungen zu verdichten und gemeinsam zu lernen. Karl Scotland und Sallyann Freudenberg haben im Mai 2014 das Lego Flow Game veröffentlicht. Wir haben die Spielidee übernommen, aber das Spielmaterial gewechselt. Statt Legosteinen benutzen wir Material aus Grzegorz Rejchtmans Ubongo-Spiel. Hier präsentieren wir die Anleitung für das Ubongo Flow Game.

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

The Ubongo Flow Game (instruction and templates)

Games are a good opportunity to condense temporal experiences and learn together. Karl Scotland and Sallyann Freudenberg published their Lego Flow Game in May 2014. We took the game's main idea, and changed the material. Instead of Legos we use the material of Gregorz Rejchtman's Ubongo Game. These are the instructions of the Ubongo Flow Game.

Kleine Schritte in die Zukunft

Wie erreiche ich meine Ziele im neuen Jahr? Ich habe früher gedacht, dass ich große Kraft und Disziplin aufbringen muss, um meine Ziele zu erreichen. Aber damit war ich nicht erfolgreich. Ich habe einen besseren Weg in zwei Büchern gefunden, die ich in diesem Beitrag teilen möchte. Darin habe ich zwei gute Begründungen gefunden, warum der einfachere Weg mit kleinen Schritten besser funktioniert.

Kategorien in Outlook - für das Team nutzen

Kennen Sie die Kategorien in Outlook? Nutzen Sie diese? Wenn ja wofür? Wenn ich diese Fragen im Seminar stelle, sehe ich oft hochgezogene Augenbrauen. Kaum jemand weiß, was man eigentlich mit diesen Kategorien machen kann und wofür sie nützlich sind. Dieser Blogartikel stellt sie Ihnen vor.

Wenn das Gehirn lügt: Cognitive Biases und warum sie Teamarbeit sabotieren (Cognitive Biases Teil 1/3: Confirmation Bias)

In meiner Arbeit als Agile Coach beobachte ich immer wieder, wie kluge, gut ausgebildete Menschen in Teams Entscheidungen treffen, die im Nachhinein kaum nachvollziehbar scheinen. Nicht weil sie unaufmerksam waren oder schlechte Absichten hatten – sondern weil unser Gehirn uns systematisch in die Irre führt. Ich habe lange gedacht, das sei vor allem eine individuelle Herausforderung. Mittlerweile bin ich überzeugt: Es ist eine kollektive. Und man kann etwas dagegen tun.

Das Teamwork-Blog

Dieses Blog durchsuchen