Auch in der 67sten Auflage unseres Lean Coffees gab es wieder spannende und lehrreiche Diskussionen rund um agiles Arbeiten & Co.
Dabei sein lohnt sich, denn in der offenen Diskussion sind die Gäste nicht so kurz angebunden wie in der heutigen stichpunktartigen Zusammenfassung. Über die Lean Coffees und weitere Events kann man sich in den Gruppen Lean Coffee Karlsruhe und Frankfurt auf dem Laufenden halten.
- Karlsruhe: https://www.xing.com/communities/groups/lean-coffee-karlsruhe-99d1-1139173/about
- Frankfurt https://www.xing.com/communities/groups/lean-coffee-frankfurt-am-main-99d1-1139176/about
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| Lean Coffee Themensammlung und Abstimmung |
Nach der lockeren Einstiegsdiskussion zu “Was ist die richtige Dauer für ein Lean Coffee?” ging es am 12.04.2022 um folgende Themen:
1) Können/Sollen Stories im Planning neu geschätzt werden?
- Magic Estimation
- Nur bei radikal Neuem
- Warum schätzen wir? Machbarkeit, Diskussion für gemeinsames Verständnis
- Schätzung = Feedback an PO = US ist zu groß oder passt. Mehr nicht.
- Aufwand, Komplexität und Risiko
- Abhängigkeiten größerer Art mit Interdependenzen zu anderen Teams? Weg mit Scrum, her mit Kanban ;-)
2) Wie sichert agil die zeitgerechte Fertigstellung des Produktes
- Unterscheidung zwischen Vorbereitung und Planung
- Unterscheidung zwischen kompliziert und komplex
- Es gibt auch Bestandteile
- Realistische Planung unter demokratischer Beteiligung aller unter Einbeziehung der Experten und nicht politische Genehmigung aller
3) Wie gehe ich mit einem Spike um?
- User Story die nur Papier/Erkenntnis als Ergebnis liefert
- IT Architekturentscheidungen vorbereiten u.U. auch wertvoll
4) Konzernstrukturen und Agilität, welche Grenzen setzen sich?
- Was würdet ihr ändern?
- Rechtskonformität/Compliance ist gut und wichtig; Compliance als Hauptgrund für Organigramm-Strukturen
- System: Prozesse und Strukturen auf den Prüfstand stellen
- Dynamic Reteaming: The Art and Wisdom of Changing Teams /1/
- Team Topologies: Organizing Business and Technology Teams for Fast Flow
- Conways Law /3/
- https://www.meetup.com/de-DE/agile-leadership-circle/events/285097147/
Nicht mehr diskutiert wurden dieses Mal
5) Scrum Master + Bodyleasing ... kein Spaß?
6) Zu welchen Themen fehlen euch User Groups, oder was fehlt euch in den Gruppen in denen ihr seid?
7) Wie gleicht Ihr suboptimales Leadership im Team aus?
8) Was passt euch am Scrum Guide nicht?
Literaturhinweise
Werbeblock in eigener Sache
https://www.xing.com/events/game-based-learning-spielerisch-lernen-spass-3813977
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