Direkt zum Hauptbereich

Protokolle in OneNote - neue Ideen für's neue Jahr

Protokolliert Ihr Team seine Besprechungen in OneNote? Das geht einfach, schnell ist teamfähig und hat eine exzellente Suchfunktion. Die beliebte Fragen "Wann haben wir eigentlich beschlossen, dass..." ist so schnell beantwortet. Darum wird OneNote an dieser Stelle immer beliebter. In meinen Seminaren dazu sind gute Ideen entstanden, die ich hier weitergeben will.

Neues Jahr - neuer Abschnitt

Abschnittsgruppe für Erledigtes

Tun Sie sich einen Gefallen: schaffen Sie sich Erledigtes aus der Sicht. Das geht ganz prima mit einer Abschnittsgruppe, die "Archiv" heißt oder "erledigt2018" oder auch mit einem eigenen Notizbuch mit diesen Titeln. Der wesentliche  Unterschied dabei: Das separate Notizbuch kann geschlossen werden, danach tauchen die Inhalte bei Suchen nicht weiter auf. Möchte man doch einmal darauf zugreifen geht das bestens über Datei | Öffnen | Zuletzt verwendet.

Für fortlaufende Protokolle: Farben für mehr Übersicht

 

Eine mich wirklich begeisternde Idee habe ich bei einem Kunden abgeschaut: In diesem Team werden die Protokolle fortlaufend in einem OneNote-Abschnitt geführt. Das heißt, das Protokoll vom letzten Mal wird fortgeschrieben und für jede Sitzung kopiert. 

In der Zwischenzeit wird das, was passiert direkt im Protokoll vermerkt und entsprechend farbig gekennzeichnet.

Sie sehen die Farben als Kategorien oben: Kritisch geworden - inzwischen erledigt - neu hinzugekommen.

So hat man beim Start der Sitzung gleich einen perfekten Überblick. Das Team hat die Einträge "von Hand" gefärbt, mein Vorschlag ist, das als Kategorie anzulegen.

Agenda/Protokoll für agile Teams: wie viele Minuten brauchst Du?

Auch diese Vorlage eines agil arbeitenden Tams hat mich ebenfalls begeistert:



Hier können die Besprechungsdetails einfach hinzugefügt werden. Wer ein Anliegen hat, schreibt das in die Spalte "Frage" und fügt auch die geschätzte Dauer sowie die Priorität hinzu.

Während des Meetings wird die Antwort eingetragen, und ggf. werden ganz unten auf der Seite die sich daraus ergebenden ToDos hinzugefügt.

Kleiner Trick zum Abschluss

Für alle, die gerne tippen und Shortcuts mögen: meistens werden Protokolle als Tabelle angelegt. Eine neue Spalte rechts erzeugt man mit: STRG + ALT + R


Anmerkungen

/1/ Sigrid Hess: Echtzeitprotokolle in OneNote, Teamworkblog, erschienen am 27. August 2012, abrufbar unter http://www.teamworkblog.de/2012/08/echtzeitprotokolle-in-onenote.html







Kommentare

  1. Danke für den Impuls.
    OneNote mausert sich mehr und mehr zu einem echten Produktivitätsbooster! Wir setzen dennoch für unsere Meeting 4Minitz ein (https://www.4minitz.com) Dabei steht für uns im Vodergrund auch mal in ältere Minutes schauen zu können und wiederkehrende Aufgaben relativ einfach zu erstellen

    AntwortenLöschen
  2. Vielen Dank Alex, das schaue ich mir sehr gerne mal an.

    AntwortenLöschen

Kommentar veröffentlichen

Beliebte Posts aus diesem Blog

Die Profi-Tools im Windows-Explorer

Haben Sie bei der Urlaubsvertretung sich manches Mal geärgert, wenn Sie Dateien gesucht haben, die ein Teammitglied abgelegt hat? Die Suche im Explorer funktioniert tadellos, aber manchmal sollte man den Suchbegriff noch ein bisschen genauer fassen können. Z.B. mit UND oder ODER oder NICHT... Das geht so einfach, dann man von alleine kaum drauf kommt:

Die besten Bücher zum Thema Teamleistung

Es gibt viele Bücher, die sich mit Teams beschäftigen. Doch wo sollen wir anfangen? In diesem Artikel stelle ich die wichtigsten Quellen vor.

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

  Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

Das Ubongo Flow Game

Spiele bieten eine gute Gelegenheit, zeitliche Erfahrungen zu verdichten und gemeinsam zu lernen. Karl Scotland und Sallyann Freudenberg haben im Mai 2014 das Lego Flow Game veröffentlicht. Wir haben die Spielidee übernommen, aber das Spielmaterial gewechselt. Statt Legosteinen benutzen wir Material aus Grzegorz Rejchtmans Ubongo-Spiel. Hier präsentieren wir die Anleitung für das Ubongo Flow Game.

Gute Teamleitung ist eine Frage der Struktur, nicht der Psychologie

Es scheint vielen ein Rätsel zu sein, wie man Teams gut führt. Viele Ausbildungen und Bücher kümmern sich vor allem um die Psychologie und Eigenschaften der Leitungspersonen oder der Teammitglieder. Wir sehen das anders.

Teamleitung konkret von Jan Fischbach und Alisa Stolze

Manchmal habe ich das Gefühl, dass alle gute Ideen für Organisationsentwicklung schon längst existieren. Das stetige Karussell von neuen Methoden und Büchern bringen uns neue Buzzwords bei. Wir lernen sie brav, um relevant zu bleiben. Die Herausforderungen für Organisationen und ihre Mitglieder bleiben jedoch gleich und auch häufig gleich ungelöst. Mit Teamleitung konkret: 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg haben Jan Fischbach und Alisa Stolze doch einen genialer Ansatz gefunden, effektiv an den Kern der von Teams begegneten Probleme zu arbeiten, jedoch ohne neue Methode und ganz ohne Buzzwords./1/

Kategorien in Outlook - für das Team nutzen

Kennen Sie die Kategorien in Outlook? Nutzen Sie diese? Wenn ja wofür? Wenn ich diese Fragen im Seminar stelle, sehe ich oft hochgezogene Augenbrauen. Kaum jemand weiß, was man eigentlich mit diesen Kategorien machen kann und wofür sie nützlich sind. Dieser Blogartikel stellt sie Ihnen vor.

Rebellieren für den Wandel: die 8 Regeln des totalen Stillstandes von Prof. Dr. Peter Kruse

In einem legendärem Vortrag skizzierte Peter Kruse 8 Regeln des totalen Stillstands. Ihm zufolge wurden die Regeln entwickelt, um Managern und Führungskräften dabei zu helfen, Bereiche mit potenziellem Widerstand gegen Veränderungen zu erkennen und Menschen auf strukturierte Weise durch den Veränderungsprozess zu führen.

Demnächst erscheint unser Buch über Projektablage

Wolf und ich haben lange daran gefeilt. Wir haben einen Leitfaden für den Umgang mit Dokumenten in Projekten geschrieben. Wer möchte, kann sich schon eine Leseprobe bei Leanpub herunterladen: https://leanpub.com/projektablage/  

Pragmatisch oder nur “Quick and Dirty”?

“Wir müssen aber pragmatisch vorgehen”, drängt der Kollege. Hm… Im Wörterbuch finde ich für “pragmatisch” in etwa: sachbezogenes, praktisches Handeln. Klingt gut. Leider zeigt sich in meinen Erfahrungen, dass pragmatisch für viele doch eher “quick and dirty” bedeutet. Es soll schnell fertig werden. Aber auf welche oder wessen Kosten? Wo ist die Grenze? Warum steht “praktisch” im Konflikt mit einem langfristigen “Nützlich”? Muss das sein?