Direkt zum Hauptbereich

Notizen zum Lean Coffee Informationssicherheit in Verwaltungen, Nr. 3

Informationssicherheit ist die Voraussetzung für die weitere Digitalisierung in  Verwaltungsbereichen. Wenn Ihr Euch austauschen wollt, gibt es jetzt ein monatliches Lean Coffee, in dem Ihr Eure Fragen loswerdet und in dem Ihr Erfahrungen teilen könnt. Wenn Ihr wissen wollt, warum Kekse und Kaffee die wichtigsten Werkzeuge für den Aufbau eines ISMS sind, kommt gern zum nächsten Online-Lean-Coffee am 29. Juni 2022, 8-9 Uhr.


Erfahrungen mit Ressourcenplanung in der IT?

Wie sind die Erfahrungen mit der Unterstützung durch die IT? Die IT-Abteilungen sind häufig chronisch überlastet. 

Abstimmen mit anderen Stakeholdern: wie wollen wir über die IT-Kapazitäten entscheiden? Und danach immer wieder abstimmen.

Projekte kleiner machen, sodass man z. B. nach 3 Monaten schon Ergebnisse hat und das Projekt zur Not pausieren kann.

So substanziell überlastet. Man findet keine neuen Leute, selbst wenn man Stellen besetzen darf.


Umgang mit Cloud-Diensten

Cloud-Dienste sind oft ein Einfallstor für Schadsoftware.

Die Diskussion mit den Datenschützern sind oft zäh und langwierig.

Unsicherheit mit Diensten aus den USA. Deshalb werden oft solche Dienste grundsätzlich geblockt und nur selektiv für einzelne Gruppen freigeschaltet.

Risiken formell akzeptieren. 

Die IT-Landschaft ist keine Burg mit Zugbrücke und Wassergraben (The Ditigal Mindset). Künftig wie eine Stadt sehen.

Skillmatrix für Projekte

Input von Jan

Abstufungen:

  • ◯ Keine Kenntnisse
  • ◔ Kann einfache Aufträge ausführen,
  • ◑ Arbeitet unter Anleitung,
  • ◕ Kann alle Arbeitsgänge,

Wer arbeitet überhaupt im Team? Was passiert ein wichtiges Teammitglied ausfällt? Wie geben wir überhaupt Skills weiter?

Vertreterregelungen.

Viele Tools sind ganz nützlich. Aber zur Umsetzung muss man auch Zeit haben. Wenn man viel zu viel auf dem Tisch hat, geht das einfach nicht.

Abstimmung zwischen ISMS Systemen (z. B. IT DL und Organisation)

Schwierigkeiten bei der Abstimmung untereinander.

Regelmäßige Treffen mit anderen (öffentlichen) Partnern. 

Blaupausen, gleiche Richtlinien, Schnittstellen. 

Fernwartungsrichtlinie, 

Funktioniert die vertragliche Absicherung überhaupt? Wird dadurch ein Sicherheitsvorfall verhindert? Dienstanweisungsmentalität


ISMS Networking, wo seid Ihr vernetzt?

Digitale Hochschule NRW,

ZKI Arbeitskreis, https://www.zki.de/ueber-den-zki/arbeitskreise/ 

Hochschulübergreifender Austausch

 

 

Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

Vom geheimen Anderssein in (deutschen) Unternehmen

Vielleicht kennen einige noch die Werbung einer Orangenlimonadenfirma aus den 80er Jahren: "Sind wir nicht alle ein bisschen bluna?" Dieses Wissen, metaphorisch gesprochen, setzt sich sehr zögerlich immer mehr im öffentlichen Bewusstsein fest: unsere Hirne sind nicht alle gleich. Im Arbeitskontext kann es zu nicht verstandenen Konflikten kommen, wenn alle über einen Kamm geschoren werden. Außerdem wundern sich Krankenkassen über steigende Ausgaben wegen Depressionen, Burnouts und Angstzuständen ihrer Mitglieder. Dafür könnte es Gründe geben, die weitgehend noch im Dunkeln zu liegen scheinen.

Das Ubongo Flow Game

Spiele bieten eine gute Gelegenheit, zeitliche Erfahrungen zu verdichten und gemeinsam zu lernen. Karl Scotland und Sallyann Freudenberg haben im Mai 2014 das Lego Flow Game veröffentlicht. Wir haben die Spielidee übernommen, aber das Spielmaterial gewechselt. Statt Legosteinen benutzen wir Material aus Grzegorz Rejchtmans Ubongo-Spiel. Hier präsentieren wir die Anleitung für das Ubongo Flow Game.

Die Profi-Tools im Windows-Explorer

Haben Sie bei der Urlaubsvertretung sich manches Mal geärgert, wenn Sie Dateien gesucht haben, die ein Teammitglied abgelegt hat? Die Suche im Explorer funktioniert tadellos, aber manchmal sollte man den Suchbegriff noch ein bisschen genauer fassen können. Z.B. mit UND oder ODER oder NICHT... Das geht so einfach, dann man von alleine kaum drauf kommt:

Warum du als Führungskraft klügere Mitarbeiter einstellen solltest (und Mikromanagement dein größter Fehler ist)

Es ist einer der am häufigsten zitierten Führungsratschläge: Umgib dich mit Menschen, die klüger sind als du. Und einer der am seltensten wirklich befolgten. Warum? Weil er sich leichter sagt, als er sich anfühlt.

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

  Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

Kategorien in Outlook - für das Team nutzen

Kennen Sie die Kategorien in Outlook? Nutzen Sie diese? Wenn ja wofür? Wenn ich diese Fragen im Seminar stelle, sehe ich oft hochgezogene Augenbrauen. Kaum jemand weiß, was man eigentlich mit diesen Kategorien machen kann und wofür sie nützlich sind. Dieser Blogartikel stellt sie Ihnen vor.

The Ubongo Flow Game (instruction and templates)

Games are a good opportunity to condense temporal experiences and learn together. Karl Scotland and Sallyann Freudenberg published their Lego Flow Game in May 2014. We took the game's main idea, and changed the material. Instead of Legos we use the material of Gregorz Rejchtman's Ubongo Game. These are the instructions of the Ubongo Flow Game.

Wenn das Gehirn lügt: Cognitive Biases und warum sie Teamarbeit sabotieren (Cognitive Biases Teil 1/3: Confirmation Bias)

In meiner Arbeit als Agile Coach beobachte ich immer wieder, wie kluge, gut ausgebildete Menschen in Teams Entscheidungen treffen, die im Nachhinein kaum nachvollziehbar scheinen. Nicht weil sie unaufmerksam waren oder schlechte Absichten hatten – sondern weil unser Gehirn uns systematisch in die Irre führt. Ich habe lange gedacht, das sei vor allem eine individuelle Herausforderung. Mittlerweile bin ich überzeugt: Es ist eine kollektive. Und man kann etwas dagegen tun.

Scrum Master als Manager?

Laut einer aktuellen Auswertung  offener Stellen und Stellensuchenden gibt es gerade mehr Scrum Master und Agile Coaches, die eine Stelle suchen, als es offene Stellen gibt. Gleiches gilt offenbar für Teamleitungsrollen. Ist die Ursache für den Überhang, dass diese Rollen nicht genug Wert für die Organisation liefern? Falls dem so wäre: Wie könnte man den Wert wieder erhöhen?