Das Teamwork-Blog

Eine Teilnehmerin hatte letztens im Seminar Informationsmanagement folgendes Anliegen:  "Ich habe die Orga für einen Kongress. Das war letztes Jahr eine kleine Veranstaltung mit 30 Leuten, davon brauchten 20 Unterstützung beim Transfer zum Veranstaltungsort. Das ging formlos per E-Mail. Das konnte ich "einfach so" organisieren, ich habe die Infos aus den E-Mail-Antworten in eine Excel Tabelle eingetragen und gut. Dieses Jahr werden es aber 75 Teilnehmende sein, deren Transfer ich organisieren muss. Wie mache ich das? Meine zu-Fuß-Methode ist hier viel zu umständlich!"

... bin ich selbst. Was kann ich dagegen tun?

Wie lernt man als Berater oder Führungskraft dazu? Mit Büchern! Aber wie geht das genau? Hier ein Einblick in meine Routinen.

Gibt es besondere Softwareprodukte? Was ist Ihr Lieblingsritual? Manchmal bringen einen die kleinen Hinweise auf neue Gedanken. Bei den Schöpfern der PM-Software Merlin gibt es dazu eine schöne Artikelserie.

Von Führungskräften und Beratern wird erwartet, alle möglichen Probleme zu lösen. Aber was ist, wenn Führungskraft oder Berater selbst die Ursache für Probleme sind? Wie kann ich das selbst herausfinden?

Jeff Sutherland, co-creator of Scrum and founder of Scrum Inc., is coming four times a year to Germany to give Scrum trainings for almost a week. I’m in the fortunate position to be his co-trainer for a little more than three years. In his trainings Jeff recommends many books to read. So after each training week my book list gets longer. Since it’s vacation time I finally have some time to work off my book backlog.