Wir suchen Vorträge für den Scrum Day 2022

Das Organisationsteam lädt wieder zum Scrum-Day 2022 am 30. Juni und 01. Juli 2022 nach Stuttgart ein. Dazu suchen wir wieder Beiträge in deutscher und englischer Sprache aus der Community.

Foto von Thomas Serer auf Unsplash

Der Scrum Day versammelt seit 2009 Menschen, unter einer Idee: Scrum zu benutzen, um einen Impact zu erzielen. Bessere Produkte, schnellere Lieferung, zufriedene Kunden, glückliche Menschen und Unternehmen.

Motto 2022: Moving the Scrum downfield

Wir suchen Vorträge, die zu dem Motto “Moving the Scrum downfield” und den Tracks passen. Eure Vorträgen sollen etwas in den Köpfen der Besucherinnen und Besucher bewegen. Was bedeutet “Moving the Scrum downfield”? Der Ausdruck, der Namensgeber für Scrum war, ist eine Überschrift aus dem HBR-Artikel “The new new product development game” von 1986.

Viele Praktiker:innen, Unternehmen und Teams haben in den letzten Jahren ihre eigene Nische gesucht und gefunden. Nun ist es Zeit, dass wir uns zusammentun und den Ball weiterspielen. Wir wollen Eure Spielzüge kennenlernen, Eure Aufstellungen, Eure Trainingszeiten. Was sollten gute Spieler:innen können?

Auswahlverfahren

Wir haben in der Vergangenheit hier schon etwas über unsere Qualitätsanforderungen geschrieben:

Wir suchen Vorträge die zum Motto und zu den Tracks (s. u.) passen. Das Organisationsteam lehnt Vorträge ab, die keinen Bezug zum Motto oder zu einem Track herstellen können.
Wenn wir mehrere Vorträge zu einem ähnlichen Thema haben, bevorzugen wir diejenigen, die unser Motto und einen Track besser unterstützen.
Pro Vortragende wird nur ein Vortrag angenommen. Pro Vortragende werden nur 2 Vorschläge angenommen.
Sollte es zu einem Thema mehrere ähnliche Einreichungen geben, prüfen wir, ob wir neuen Speakern den Vorzug geben, damit nicht immer die "üblichen Verdächtigen" präsentieren.
Wir sehen uns die Speaker an. Wenn wir jemanden nicht kennen, versuchen wir herauszufinden, was das für eine Person ist: setzt sie sich für agile Themen ein? Engagiert sie sich in der Community?
Reine Werbevorträge lehnen wir ab. Wer seine Leistungen bewerben will, kann sich durch verschiedene Sponsorenpakete an der Finanzierung des Scrum Days beteiligen.

Das Organisationsteam sichtet alle Einreichungen und bereitet den Termin am 16.03.2022 vor.

Die Agenda wird am 16.03.2022 gemeinsam erstellt

Bitte tragt Euch folgende Termine ein:

Scrum Day am 30.06. und 01.07.2022 in Stuttgart. Haltet Euch beide Tage frei. Wir können bei der Planung keine festen Slots garantieren.
Erstellen der Agenda am 16.03.2022 (virtueller Open Space)

Da wir die Agenda gemeinsam entwickeln wollen, bitten wir alle, die einen Vortrag halten möchten, sich den 16.03.2022 für einen Open Space freizuhalten. Dort gibt es die Gelegenheit, seine Ideen vorzustellen und um einen Slot zu werben.

Bewerbt Euch auf einen von vier Tracks

Für den Scrum Day 2022 suchen wir Vorträge, die zum Motto und zu einem der folgenden Tracks passen:

Track “Good Scrum is fast, easy and fun”: Mit Scrum entwickeln Teams passende Lösungen für ihre Herausforderungen. Dabei sind die Probleme oft alles Andere als harmlose Schmusekätzchen. Eure Vorträge sollen zeigen, wie Scrum die Menschen dabei unterstützt und gleichzeitig schnell und leicht ist und dazu auch noch Spaß macht.
Track “Scrum by the book - pain or gain?”: Scrum nach Lehrbuch klappt bei uns nicht! Die Theorie von Scrum hilft uns nicht weiter! Wir machen doch schon alles, was Scrum vorschreibt! Ist es das? Vorschriften, Verordnungen und Theorie? An unserem diesjährigen Scrum-Day wollen wir hinter die Seiten des Scrum Guides blicken: warum steht dort, was dort steht? Wir möchten das in den Mittelpunkt rücken, worum es Euch eigentlich geht. Welche Erfahrungen habt Ihr in diesem Umfeld gesammelt? Welches WARUM hat Euch WAS gebracht?
Track “Scrum is designed to fix reality”: Scrum liefert uns Sichtbarkeit darüber, welche Schwierigkeiten wir überwinden müssen. Wir möchten Vorträge darüber hören, wie Scrum genutzt wurde, große Veränderungen zu bewirken, die vorher nicht vorstellbar gewesen sind.
Der “Welcher-Vortrag-fehlt-hier”-Track: Du findest, dass hier ein wichtiges Thema fehlt? Ein Thema, das auf agilen Konferenzen vernachlässigt wurde oder das vielleicht in fünf Jahren das große Thema sein kann? Dann reiche unter diesem Track Deinen Vortrag ein.

Vorträge könnt Ihr auf der Webseite vom Scrum-Day einreichen: https://www.scrum-day.de/call-for-papers.html

Bitte sprecht auch Leute an, von denen Ihr Vorträge hören wollt und macht sie auf unseren Call for Papers aufmerksam.

Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

Agile Sternbilder: Die Entdeckung kosmischer Agilitäts-Superkräfte

Hast du dich je gefragt, ob dein Sternzeichen deine Fähigkeiten in einer agilen Arbeitsumgebung beeinflusst? In diesem Blogpost tauchen wir ein in die faszinierende Welt der Astrologie und ihre mögliche Verbindung zu modernen Arbeitsweisen. Entdecke, wie die Sterne deine agilen Stärken prägen könnten. Ob überzeugter Agilist oder neugieriger Sternzeichenliebhaber – dieser Artikel kann dir neue Perspektiven eröffnen und vielleicht sogar dein nächstes Teamprojekt inspirieren!

Den passenden Job finden

Hier teile ich, wie ich daran arbeite, endlich den richtigen Job zu finden. Kleingedrucktes: Dieser Artikel richtet sich (natürlich) an jene, die gerade in der luxuriösen Position sind, dass sie nicht jedes Angebot annehmen müssen. Anstatt von Engagement zu Engagement zu hetzen und frustriert zu sein über Konzernstrukturen, fehlende Ausrichtung und die Erkenntnis, dass in einem selbst beständig die Hintergrundfrage nagt, ob es das ist, womit man seine immer knapper werdende Lebenszeit wirklich verbringen möchte, gibt es manchmal auch die Möglichkeit, die nächste berufliche Station etwas nachhaltiger auszusuchen - auch, um tatsächlich (etwas) mehr beitragen zu können.

Building Bridges

How many times have I rolled my eyes at the assertion, “But, you can’t build a bridge with Scrum”? The claim annoys as much for its misunderstanding of Scrum as for its naïve view of projects. Curiously enough, I recently discovered support for Scrum in a recent book about big projects. Maybe you can build a bridge with Scrum after all.

Prozessorientierte Dokumentation - Wie geht das?

Bestimmte Softwareprodukte brauchen eine Dokumentation, damit neue Anwender:innen schnell lernen, wie sie mit der Software arbeiten können. Aber wie entsteht diese Dokumentation? Wie lange dauert das?

Scrum und Hardware: Es kommt auf die Basics an

Man kann Hardwareprodukte agil entwickeln. Zum einen kommt Scrum aus der Hardwareentwicklung. Die Softwerker haben die Hardwarekonzepte auf ihre Situation übertragen. Zum anderen hat Hardwareentwicklung heute ganz viel mit Software zu tun. Gerade in frühen Phasen kann man sich mit Simulationen noch viele Wege offen halten und mehrere Pfade parallel verfolgen. In diesem Beitrag empfehle ich eine Podcastfolge und ein Buch, für alle, die mit der Geschwindigkeit ihrer Hardwareentwicklung nicht zufrieden sind.

Selbstbewertungsfragen für den Alltag in Arbeitsgruppen aus Sicht von Mitarbeitenden

Welche Fragen können wir Mitarbeiter:innen stellen, um herauszufinden, ob agiles Arbeiten wirkt? Es gibt bereits eine Menge an Fragebögen. Aber ich bin nicht immer zufrieden damit.

Gemeinsam eine Anwenderdokumentation erstellen

Unternehmenssoftware ist ein wichtiges Bindeglied zwischen Anwenderinnen und Anwendern, den Unternehmensprozessen und den Ergebnissen. Normalerweise schreibt der Hersteller der Software die Dokumentation für diejenigen, die die Software benutzen. Wenn die Software allerdings stark angepasst wurde, muss die Dokumentation von denen kommen, die die Prozessmaschine am besten verstehen - den Anwenderinnen und Anwendern. Wie könnte man das praktisch machen?

Wie lassen sich Ergebnisse definieren? - Drei Beispiele (WBS, CBP und BDN)

Ich habe schon darüber geschrieben, warum das Definieren von Ergebnissen so wichtig ist. Es lenkt die Aufmerksamkeit des Projektteams auf die eigentlichen Ziele. Aber was sind eigentlich Projektergebnisse? In diesem Beitrag stelle ich drei Methoden vor, um leichter an Ergebnisse zu kommen.

Warum bringen Warum-Fragen so wenig?

Frust! Wieder gibt's am Ende des Meetings keine Lösungen, sondern nur Diskussionen darüber, wer was warum verbockt hat. Wieder geht nichts voran. Warum passiert uns das immer wieder? (Ha! Da ist sie wieder, die Warum-Frage.)

Das Teamwork-Blog

Dieses Blog durchsuchen