Track Goals auf dem Scrum Day 2018

Am 12.-13.06.2018 findet in Stuttgart wieder der Scrum Day statt. An dieser Stelle wollen wir für die Vortragenden und Besucher noch einmal die Ziele wiederholen.

Abheben auf dem Scrum Day (Foto: R. Schmid/Fotografenhaus)

Der Scrum Day ist eine Kommunikationsplattform

Der Scrum Day will den Besucherinnen und Besuchern sowie den Vortragenden eine breite Kommunikationsplattform rund um Scrum und Agilität in der Praxis geben. In diesem Jahr haben wir uns das Motto "Agile Coaching" gegeben. Wir freuen uns also, wenn viele Leute miteinander ins Gespräch kommen. Bitte geht auf andere zu und tauscht Euch aus.

Es gibt Tracks und Track Goals

Wir bekommen ca. viermal so viele Vorschläge für Vorträge, wie wir tatsächlich ins Programm aufnehmen können. Um eine gute Mischung für alle Besucher anzubieten, haben wir 7 Tracks definiert:

Vorträge für und über die Rolle Scrum Master
Vorträge für und über die Rolle Product Owner
Vorträge für und über die Rolle Development Team
Vorträge zu agiler Führung
Vorträge zu Scrum, Agilität und Selbstorganisation ausserhalb der IT
Vorträge zu Scrum und...
Vorträge zu Scrum und Agilität im großen Stil

Zu jedem Track haben wir uns ein Ziel überlegt, das Track Goal. Wichtig für die Vortragenden: Wir bitten die Zuhörer um Feedback, ob ein Vortrag etwas zum Track Goal beigetragen hat.

Deswegen liste ich nochmal alle Track Goals auf.

Scrum Master Track

Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, Scrum so zu verbreiten, wie es im Scrum Guide beschrieben ist. Er hilft anderen dabei, Scrum Theorie, Praktiken, Regeln und Werte zu verstehen. So wie in vielen Lean Transformationen kontinuierliche Verbesserung und Respekt für Menschen seltsamerweise vergessen werden, vermissen wir bei vielen Scrum Transitionen die Scrum Werte auf schmerzliche Weise.

Track Goal: Haben wir ein tieferes Verständnis, wie Scrum Master, die Scrum Werte im Herzen, Agilität vorantreiben können?

Product Owner Track

Die Aufgabe des Product Owners ist es, den Wert zu maximieren und Innovation voranzutreiben. Eine packende Vision teilen, Gespräche befeuern, Kunden stärker einbinden. Zusammen mit dem Team findet der Product Owner heraus, was essentiell gebraucht wird und was Kunden lieben. Velocity heißt nicht immer hoher Wert für den Kunden. Wie können Annahmen über den Kunden und seine Wünsche getestet werden, ob sie wirklich stimmen? Welche Schritte muss ein Product Owner in seiner Entwicklung nehmen, um ein großartiger Product Owner zu sein?

Track Goal: Haben wir gelernt, wie großartiges Product Ownership Teams und Nutzer inspiriert?

Development Team Track

Der Kern von Scrum sind kleine, gut funktionierende, interdisziplinäre, selbst-organisierte Umsetzungsteams. Der Scrum Guide und das Agile Manifest bieten einen guten Rahmen für die Zusammenarbeit. Doch in vielen Organisationen stößt der Versuch, echte Teams zu bilden, schnell an Grenzen. Das starre System wird aufrecht erhalten, um Sicherheit und Verlässlichkeit zu bieten. Instabilität wird bewusst vermieden.

Track Goal: Wir haben ein gutes und konkretes Verständnis davon, was Kohärenz im Team und bei der Zusammenarbeit fördert und behindert.

Track zu Agile Leadership

Längst sind Scrum und Agilität nicht mehr auf einzelne Teams beschränkt. Viele Organisationen haben damit begonnen, sich in großen Teilen neu zu organisieren. Sie stellen ihre Produktentwicklung um und bauen Hindernisse ab. Sie ändern Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen. Wir wollen wissen, wie Sie das gemacht haben. Was gehört außer Scrum zu einer agilen Firma? Diese Erfahrungen interessieren unsere Besucher.

(Ohne konkretes Track Goal)

Track zu Scrum, Agilität und Selbstorganisation ausserhalb der IT

Wir wissen von agilen Arbeitsweisen in Schulen, Kirchen, Personal- und Rechtsabteilungen sowie anderen Bereichen. Sie arbeiten auch agil außerhalb der IT? Erzählen Sie uns davon!

Track Goal: wie und wo man Scrum in Projekten, Vorgehen oder ähnlichem die keinen oder nur einen geringen IT Fokus haben einsetzen kann

Track zu Scrum und ...

Scrum ist ein Framework für die Enwicklung komplexer Produkte. Hierbei ist es je nach Kontext sinnvoll oder gar nötig Scrum um weitere bewährte Disziplinen wie UX, RE oder QA zu ergänzen. Berichten Sie davon wie Sie wertschöpfend Scrum um weitere Disziplinen und Techniken anreichern konnten.

Track Goal: Wir erfahren, welche Prinzipien und Praktiken es über "Tipps und Tricks" hinaus gibt die Scrum je nach Umgebung /Einsatzgebiet ausbauen oder den Erfolg nachhaltig steigern können.

Track zu Scrum und Agilität im großen Stil

Einige Unternehmen arbeiten erfolgreich mit vielen agilen Teams an ihren Produkten. Sie nutzen bekannte Skalierungsmodelle oder haben Ihren eigenen Weg gefunden. Was funktioniert bei Ihnen? Wie viel Zeit nimmt dies in Anspruch? Geht Agilität im Großen? Wenn ja, wie? Wenn nein, warum nicht?

Track Goal: Haben wir ein Verständnis bekommen, dass Skalierung eine weitere Komplexitätsstufe bedeutet und "Blue Prints" meist nicht hilfreich sind?

Unsere Feedbackfragen nach den Vorträgen

An den Aushängen gibt es die Möglichkeit, Feedback zu geben. Dazu haben wir uns folgende Fragen überlegt:

Hat es sich gelohnt, Zeit in diesen Vortrag zu investieren?
Hat der Vortrag der Ankündigung entsprochen?
Hat der Vortrag auf das Track Goal eingezahlt?

Wir freuen uns, Euch auf dem Scrum Day zu treffen. Für Kurzentschlossene gibt es leider keine Tickets mehr.

Wie lassen sich Ergebnisse definieren? - Drei Beispiele (WBS, CBP und BDN)

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Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

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Schätzungen sind schätzungsweise überschätzte Schätze

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Wenn es mal gerade etwas schwierig bei Kund:innen wird… Zwei Fragen, die uns helfen, unsere Strategie mit unseren Kund:innen abzusprechen.

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