Direkt zum Hauptbereich

Scrum: eine Zeitleiste der Ideen

Das erste Scrum-Team wurde im Jahr 1993 gegründet. Aber die Ideen dahinter folgen einer längeren Tradition. In diesem Beitrag stelle ich eine Zeitleiste vor.

Scrum greift auf zwei Bereiche zurück

Jeff Sutherland und Ken Schwaber haben im Scrum Guide zwei Rollen definiert, die es in anderen Konzepten so nicht gibt; zumindest vom Namen her. 

  • Der Product Owner bzw. die Product Ownerin ist für ein kohärentes Produkt und den wirtschaftlichen Erfolg verantwortlich.
  • Der Scrum Master bzw. die Scrum Masterin ist für gute Strukturen, Prozesse und kontinuierliche Verbesserung verantwortlich.

Diese Ideen sind aber nicht aus der Luft gegriffen. Wir haben in diesem Blog schon mehrere Artikel zur Ideengeschichte von Scrum veröffentlicht. Fassen wir die wichtigen Ereignisse noch einmal zusammen.

Welche Ideen sind in die Arbeit des Product Owners geflossen?

Wir folgen zwei Ideensträngen. Anfang des 19. Jahrhunderts entwickeln Gerhard von Scharnhorst und Carl von Clausewitz die Auftragstaktik. Das beeinflusst John Boyd (OODA Loop) und später auch Jeff Sutherland.

Ebenfalls beginnt im 19. Jahrhundert, vor allem durch die Arbeit von Franz Reuleaux der systematische Maschinenbau. Reuleaux schreibt schon früh Bücher zur Konstruktionslehre. Er wird später ein einflussreicher Professor für Maschinenbau. Seine Briefe von der Weltausstellung in Philadelphia sind ein Aufruf an die Industrie, Produkte mit hoher Qualität auf den Markt zu bringen.

Reuleaux hat einen berühmten Studenten: Otto Lilienthal. Er lernt von Reuleaux empirisches Arbeiten. Sein früher Tod im Jahr 1896 ermuntert die Wright-Brüder, die Arbeit an Flugmaschinen fortzusetzen. Im Vergleich zu anderen Flugzeugbauern arbeiten auch sie empirisch und sind 1903 schließlich erfolgreich.

Tatsuo Hasegawa ist studierter Flugzeugbauer und bringt diese Art der Produktentwicklung nach dem Zweiten Weltkrieg zu Toyota und baut mit Kenya Nakamura das Shusa-System auf.

Nonaka und Takeuchi fällt diese besondere Art der Produktentwicklung auf. Ihr Artikel "The New New Product Development Game" legt die Grundsteine von Scrum. Jeff Sutherland und Ken Schwaber sind dabei nicht die einzigen Manager, die sich mit den Problemen in der Softwareentwicklung herumschlagen. Auch andere Personen sammeln Erfahrungen, die sie dann im Jahr 2001 im Agilen Manifest zusammenfassen.

Welche Ideen sind in die Arbeit des Scrum Masters geflossen?

Die Arbeit des Scrum Masters fußt ebenfalls auf zwei Strängen. Wilhelm Wundt gründet im späten 19. Jahrhundert das erste Institut für experimentelle Psychologie. Seine Studierenden und er messen Bewegungen. Seine Psychologie beeinflusst viele US-Amerikaner, die später auch in der Scientific Management Bewegung eine Rolle spielen.

Ende des 19. Jahrhunderts entstehen in mehreren Ländern größere Betriebe und Fabriken. Mehrere Personen stellen sich die Frage, wie man solche Betriebe gut organisiert. Dabei sticht Frederick Taylor besonders hervor. Er schafft es, eine aktive, weltweite Community aufzubauen, deren Mitglieder sich aktiv austauschen.

Channing Dooley gehört zur Scientific Management Community. Er organisiert zum Ende des Ersten Weltkriegs die Ausbildung von 100.000 Fachkräften in den USA. Dreißig Jahre später wird er dafür erneut um Hilfe gebeten. Diesmal zieht man das Programm "Training Within Industry" noch größer auf. Das TWI-Programm wird nach dem Zweiten Weltkrieg in Japan fortgesetzt. Taiichi Ohno ist einer von vielen TWI-Trainern. Er überlegt sich, die er die Produktionsabläufe bei Toyota verbessern kann.

Vor dem Krieg gab es schon einen regen Austausch zwischen Japanern, Amerikanern und Europäern. In Japan spielt Yoichi Ueno eine zentrale Rolle für diesen Austausch. In der Meiji-Zeit beginnt Japan, sich zu öffnen. Das ganze Land ist wissbegierig und modernisiert sich.

Scrum als kohärentes Konzept wird erstmalig im Jahr 1995 auf der OOPSLA-Konferenz vorgestellt. Im Jahr 2010 wird dann schließlich der erste Scrum Guide veröffentlicht.

Die folgende Zeitleiste zeigt die Entwicklung in der Übersicht.


Ihr wollt mehr über Scrum wissen? Wir haben eine Übersichtsseite zu Scrum, über die man sich in die wichtigsten Artikel in diesem Blog einlesen kann. 

 

Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

Das Ubongo Flow Game

Spiele bieten eine gute Gelegenheit, zeitliche Erfahrungen zu verdichten und gemeinsam zu lernen. Karl Scotland und Sallyann Freudenberg haben im Mai 2014 das Lego Flow Game veröffentlicht. Wir haben die Spielidee übernommen, aber das Spielmaterial gewechselt. Statt Legosteinen benutzen wir Material aus Grzegorz Rejchtmans Ubongo-Spiel. Hier präsentieren wir die Anleitung für das Ubongo Flow Game.

"Denn sie wissen nicht was sie tun ...! Freigeben und teilen in OneDrive und SharePoint und per E-Mail

Neuerdings können Sie bei Ihren E-Mails entscheiden, ob Sie den Anhang als Datei (Kopie) anhängen wollen oder einen Link senden. Doch was kann dieser Link? Wie sicher ist er? Wer kann was damit tun? Lesen Sie hier was sinnvoll ist und was weniger.

Nie wieder Ärger mit Besprechungsserien in Outlook

Erstellen auch Sie Besprechungsserien in Outlook? Ärgern auch Sie sich manchmal darüber, wenn Sie etwas zu ändern haben? Falls nicht, versenden Sie entweder keine wiederkehrenden Outlook-Besprechungen (Serienterminen). Oder Sie ändern nie etwas daran. Dann ist dieser Artikel nichts für Sie. Lesen Sie aber bitte weiter, falls Sie sich schon immer mal gefragt haben, ob es eine Lösung gibt? 

Rebellieren für den Wandel: die 8 Regeln des totalen Stillstandes von Prof. Dr. Peter Kruse

In einem legendärem Vortrag skizzierte Peter Kruse 8 Regeln des totalen Stillstands. Ihm zufolge wurden die Regeln entwickelt, um Managern und Führungskräften dabei zu helfen, Bereiche mit potenziellem Widerstand gegen Veränderungen zu erkennen und Menschen auf strukturierte Weise durch den Veränderungsprozess zu führen.

The Ubongo Flow Game (instruction and templates)

Games are a good opportunity to condense temporal experiences and learn together. Karl Scotland and Sallyann Freudenberg published their Lego Flow Game in May 2014. We took the game's main idea, and changed the material. Instead of Legos we use the material of Gregorz Rejchtman's Ubongo Game. These are the instructions of the Ubongo Flow Game.

Die Profi-Tools im Windows-Explorer

Haben Sie bei der Urlaubsvertretung sich manches Mal geärgert, wenn Sie Dateien gesucht haben, die ein Teammitglied abgelegt hat? Die Suche im Explorer funktioniert tadellos, aber manchmal sollte man den Suchbegriff noch ein bisschen genauer fassen können. Z.B. mit UND oder ODER oder NICHT... Das geht so einfach, dann man von alleine kaum drauf kommt:

Warum du als Führungskraft klügere Mitarbeiter einstellen solltest (und Mikromanagement dein größter Fehler ist)

Es ist einer der am häufigsten zitierten Führungsratschläge: Umgib dich mit Menschen, die klüger sind als du. Und einer der am seltensten wirklich befolgten. Warum? Weil er sich leichter sagt, als er sich anfühlt.

Kategorien in Outlook - für das Team nutzen

Kennen Sie die Kategorien in Outlook? Nutzen Sie diese? Wenn ja wofür? Wenn ich diese Fragen im Seminar stelle, sehe ich oft hochgezogene Augenbrauen. Kaum jemand weiß, was man eigentlich mit diesen Kategorien machen kann und wofür sie nützlich sind. Dieser Blogartikel stellt sie Ihnen vor.

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

  Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

Scrum Master als Manager?

Laut einer aktuellen Auswertung  offener Stellen und Stellensuchenden gibt es gerade mehr Scrum Master und Agile Coaches, die eine Stelle suchen, als es offene Stellen gibt. Gleiches gilt offenbar für Teamleitungsrollen. Ist die Ursache für den Überhang, dass diese Rollen nicht genug Wert für die Organisation liefern? Falls dem so wäre: Wie könnte man den Wert wieder erhöhen?