Einladung zum Workshop- und Vernetzungstag "eduScrum & agile Lernkultur"

Am Dienstag, den 12. Juni 2018 veranstalten wir im Rahmen des Scrum Day 2018 den Workshop- und Vernetzungstag „eduScrum & agile Lernkultur“. Lernende und Lehrende im schulischen aber auch betrieblichen Umfeld sind herzlich eingeladen, um verschiedene Ausprägungen von agiler Lernkultur kennen zu lernen und sich darüber auszutauschen.

Agiles Lernen “boomt“ weltweit. Abgesehen von eduScrum, das wir bereits in diesem Blog vorgestellt haben, gibt es zahlreiche weitere Formen agilen Lernens, von Scrum im Unterricht und Experimenten mit Boards im Klassenraum. Auch in Deutschland entwickelt sich - von der Grundschule bis hin zur Erwachsenenbildung - ein Netzwerk von agil Lernenden und Lehrenden.

Auf dem Scrum Day 2018 werden zwei gelungene Implementierungen von Scrum in der Bildung im Track „Scrum und Agilität außerhalb der IT“ vorgestellt.

Um dem Austausch zwischen den agil Lehrenden und Inspirationssuchenden noch mehr Raum zu geben, haben wir diesen gemeinsamen Tag eingerichtet.

Was erwartet Sie?

Am Vormittag werden wir uns nach einer kurzen Einstiegsphase, in der agiles Lehren und Lernen sowie eduScrum vorgestellt werden, aktiv mit eduScrum als Rahmenwerk für eine agile Lernkultur auseinandersetzen.

Für den Nachmittag konnten wir drei verschiedene weitere Inputgeber gewinnen.

In Sessions von jeweils ca. 45 Minuten lernen Sie kennen:

„Sprintlernen“, entwickelt vom TransferZentrum für Neurowissenschaften und Lernen (ZNL) Ulm
„Split4Win“ von Heinz Bayer, Heinz ist Luuise-Coach und verbindet eduScrum mit Luuise
das „Lernschrittkonzept“ der Oskar-von Miller-Schule Kassel

Unsere Inputgeber sind den gesamten Tag mit vor Ort und freuen sich auf den Austausch!

Außerdem wollen wir:

Praxiserfahrungen agilen Lehrens und Lernens besprechen,
gewonnene Erkenntnisse für die eigene Lehr- und Lernpraxis weiterdenken,
die bereits laufende Netzwerkarbeit von Lehrenden und Lernenden, die Bildung agil gestalten sowie auch erforschen möchten, weiterführen.

Am Abend besteht die Möglichkeit, in den Austausch mit agil arbeitenden Unternehmen während des parallel stattfindenden Scrum Day zu kommen. Das Get Together des Scrum Day in der Filharmonie Filderstadt können Sie optional dazu buchen.

Super! Wann und wo findet das statt?

Wir treffen uns von 9.00 bis 17.00 Uhr im ROCK Business Center Stuttgart, Humboldtstr. 30/32; D-70771 Leinfelden-Echterdingen.

Für Getränke und Snacks ist während des Workshoptages gesorgt. Zu Mittag gibt es die Möglichkeit, gemeinsam essen zu gehen.

Hier geht es zu den Tickets: https://www.eventbrite.de/e/eduscrum-agile-lernkultur-tickets-42937586477

Wir freuen uns auf Sie!

Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

Kategorien im Neuen Outlook - für das Team nutzen: Remake

Einer unserer erfolgreichsten Artikel auf diesem Blog ist im Teenageralter angekommen! Grund genug für ein Remake mit der aktuellen Outlook-Version. Spoiler: Es ändert sich nur wenig. 😉

Vom geheimen Anderssein in (deutschen) Unternehmen

Vielleicht kennen einige noch die Werbung einer Orangenlimonadenfirma aus den 80er Jahren: "Sind wir nicht alle ein bisschen bluna?" Dieses Wissen, metaphorisch gesprochen, setzt sich sehr zögerlich immer mehr im öffentlichen Bewusstsein fest: unsere Hirne sind nicht alle gleich. Im Arbeitskontext kann es zu nicht verstandenen Konflikten kommen, wenn alle über einen Kamm geschoren werden. Außerdem wundern sich Krankenkassen über steigende Ausgaben wegen Depressionen, Burnouts und Angstzuständen ihrer Mitglieder. Dafür könnte es Gründe geben, die weitgehend noch im Dunkeln zu liegen scheinen.

Das Ubongo Flow Game

Spiele bieten eine gute Gelegenheit, zeitliche Erfahrungen zu verdichten und gemeinsam zu lernen. Karl Scotland und Sallyann Freudenberg haben im Mai 2014 das Lego Flow Game veröffentlicht. Wir haben die Spielidee übernommen, aber das Spielmaterial gewechselt. Statt Legosteinen benutzen wir Material aus Grzegorz Rejchtmans Ubongo-Spiel. Hier präsentieren wir die Anleitung für das Ubongo Flow Game.

Rebellieren für den Wandel: die 8 Regeln des totalen Stillstandes von Prof. Dr. Peter Kruse

In einem legendärem Vortrag skizzierte Peter Kruse 8 Regeln des totalen Stillstands. Ihm zufolge wurden die Regeln entwickelt, um Managern und Führungskräften dabei zu helfen, Bereiche mit potenziellem Widerstand gegen Veränderungen zu erkennen und Menschen auf strukturierte Weise durch den Veränderungsprozess zu führen.

Die Sache mit den "faulen" Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern: Exekutive Dysfunktion

Neurodivergente Menschen verarbeiten Information anders als die meisten anderen Menschen. Das wirkt sich natürlich auch auf das Arbeitsleben aus. Als "Normalo" findet man immer wieder Themen, von denen man noch nie gehört hat und die im Nachhinein als Erklärung für beobachtetes, damals unverstandenes Verhalten anderer dienen könnten. Sie könnten aber auch, sofern sie bekannt sind, dazu beitragen, dass Teamwork und sogar das gesamte soziale Leben in Zukunft noch besser gelingen.

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

Kategorien in Outlook - für das Team nutzen

Kennen Sie die Kategorien in Outlook? Nutzen Sie diese? Wenn ja wofür? Wenn ich diese Fragen im Seminar stelle, sehe ich oft hochgezogene Augenbrauen. Kaum jemand weiß, was man eigentlich mit diesen Kategorien machen kann und wofür sie nützlich sind. Dieser Blogartikel stellt sie Ihnen vor.

Die Profi-Tools im Windows-Explorer

Haben Sie bei der Urlaubsvertretung sich manches Mal geärgert, wenn Sie Dateien gesucht haben, die ein Teammitglied abgelegt hat? Die Suche im Explorer funktioniert tadellos, aber manchmal sollte man den Suchbegriff noch ein bisschen genauer fassen können. Z.B. mit UND oder ODER oder NICHT... Das geht so einfach, dann man von alleine kaum drauf kommt:

Warum du als Führungskraft die ersten 90 Tage nicht dem Zufall überlassen solltest (und schlechtes Onboarding dich mehr kostet, als du denkst)

Der erste Arbeitstag ist meistens gut organisiert: Laptop, Zugänge, ein freundliches Willkommen. Die Wochen danach entscheiden aber, ob jemand bleibt – und genau da lassen die meisten Unternehmen ihre neuen Mitarbeitenden allein. Ich erinnere mich an eine erfahrene SAP-Beraterin, die in ein großes Transformationsprojekt eingestiegen ist. Fachlich absolut top, hoch motiviert, mit besten Referenzen. In der ersten Woche bekam sie einen Laptop, einen Zugang zum Wiki und den Satz: „Schau dich einfach mal ein bisschen um, du findest dich schon zurecht." Niemand hatte Zeit, ihr die Systemlandschaft zu erklären. Niemand stellte sie den Stakeholdern vor, mit denen sie ab Woche zwei zusammenarbeiten sollte. Nach zehn Wochen kündigte sie noch in der Probezeit. Ihre Begründung im Abschlussgespräch: „Ich hatte nie das Gefühl, gebraucht oder eingebunden zu sein. Ich habe mich die ganze Zeit gefragt, ob ich hier überhaupt richtig bin." Das Traurige daran: Sie war fachlich genau richtig. Ver...

Warum du als Führungskraft klügere Mitarbeiter einstellen solltest (und Mikromanagement dein größter Fehler ist)

Es ist einer der am häufigsten zitierten Führungsratschläge: Umgib dich mit Menschen, die klüger sind als du. Und einer der am seltensten wirklich befolgten. Warum? Weil er sich leichter sagt, als er sich anfühlt.

Das Teamwork-Blog

Dieses Blog durchsuchen