Scrum-Literaturliste

Ich habe meine Literaturliste für Scrum vom Januar 2014 überarbeitet.

Die wichtigsten Dinge über Scrum sind im Scrum Guide festgehalten. Wer sich tiefer mit den einzelnen Themen beschäftigen will, der findet eine Vielzahl von Büchern. Die scrum.org hat eigene Literaturempfehlungen herausgegeben.

Für alle Rollen

Der Scrum Guide ist die offizielle Referenz. Die Lektüre des Pocket Guide von Gunther Verheyen ist eine gute Vorbereitung auf die PSM-Prüfung.

Offizieller Scrum-Guide von Jeff und Ken: http://www.scrumguides.org/download.html
Verheyen, Gunther: Scrum – A Pocket Guide. Poc. Zaltbommel, Netherlands: Van Haren, 2013. http://www.vanharen.net/9789087537203/Scrum_%E2%80%93_A_Pocket_Guide_%28english_version%29
Literaturempfehlungen der scrum.org: https://www.scrum.org/Courses/Professional-Scrum-Foundations/PSF-Subject-Areas
Scrum-Artikel von Jeff Sutherland: http://www.scruminc.com/scrum-papers/

Für Scrum Master

Der Scrum Master ist der Coach desTeams. Ein Scrum Master muss viel von Agilität und von agilem Coaching verstehen.

Rubin, Kenneth S.: Essential Scrum : A Practical Guide to the Most Popular Agile Process. Boston: Addison-Wesley Professional, 2012, http://www.innolution.com/essential-scrum
Viscardi, Stacia: The Professional ScrumMaster’s Handbook. Birmingham: Packt Publishing Ltd, 2013., http://www.packtpub.com/professional-scrummasters-handbook/book#overview
Adkins, Lyssa: Coaching Agile Teams : A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition. 1. Aufl.. Boston: Addison-Wesley Professional, 2010, http://www.coachingagileteams.com/publications/books/
Derby, Esther ; Larsen, Diana: Agile Retrospectives : Making Good Teams Great. 1. Aufl.. Dallas, Texas: Pragmatic Programmers, LLC, 2006, http://www.estherderby.com/books
Literaturempfehlungen der scrum.org: https://www.scrum.org/Courses/Professional-Scrum-Master/PSM-Subject-Areas

Product Owner

Der Product Owner maximiert den Wert des Produkts und den Wert der Arbeit des Entwicklungsteams. Ein PO muss verstehen, wie er ein Produkt inkrementell entwickelt und wie er die einzelnen Anforderungen priorisiert.

Galen, Robert: Scrum Product Ownership -- Balancing Value from the Inside Out. Cary, NC: Rgcg, LLC, 2009., http://rgalen.com/agile-software-development-scrum/
Patton, Jeff ; Economy, Peter: User Story Mapping : Discover the Whole Story, Build the Right Product. Sebastopol: "O'Reilly Media, Inc.", 2014. http://shop.oreilly.com/product/0636920033851.do
Pichler, Roman: Agile Product Management with Scrum : Creating Products that Customers Love. 1. Aufl.. Boston: Addison-Wesley Professional, 2010, http://bookshop.pearson.de/main/main.asp?page=englisch/bookdetails&ProductID=176242
Literaturempfehlungen der scrum.org: https://www.scrum.org/Courses/Professional-Scrum-Product-Owner/PSPO-Subject-Areas

Development Team

Das Entwicklungsteam erstellt die Produktinkremente.

Avery, Christopher: Teamwork is an Individual Skill : Getting Your Work Done when Sharing Responsibility. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 2001, http://www.christopheravery.com/teamwork-is-an-individual-skill-book
Literaturempfehlungen der scrum.org: https://www.scrum.org/Courses/Professional-Scrum-Developer/PSD-Subject-Areas

Einführung von Scrum

Maximini, Dominik: Scrum - Einführung in der Unternehmenspraxis : Von starren Strukturen zu agilen Kulturen. 2013. Aufl.. Berlin: Springer DE, 2013, http://www.springer.com/de/book/9783642348228
Pixton, Pollyanna ; Gibson, Paul ; Nickolaisen, Niel: The Agile Culture : Leading through Trust and Ownership. 1. Aufl.. Boston: Addison-Wesley Professional, 2014, http://www.theagileculture.com/
Michele Sliger, Stacia Broderick: The Software Project Manager’s Bridge to Agility, Addison-Wesley, 2008, http://www.informit.com/store/software-project-managers-bridge-to-agility-9780321502759
Smith, Greg ; Sidky, Ahmed ; Poppendieck, Mary: Becoming Agile : --in an Imperfect World. Birmingham: Manning Publications Company, 2009, http://www.manning.com/smith/

Bewertungsraster für Komplexität und Unsicherheit

Boehm, Barry ; Turner, Richard: Balancing Agility and Discipline : A Guide for the Perplexed. 2004. Aufl.. Boston: Addison-Wesley Professional, 2004, http://www.pearson.ch/1471/9780321186126/Balancing-Agility-and-Discipline-A-Guide.aspx
Shenhar, Aaron J., and Dov Dvir. Reinventing Project Management: The Diamond Approach to Successful Growth & Innovation. 1st ed. Mcgraw-Hill Professional, 2007, http://reinventingprojectmanagement.com/
David J. Snowden & Mary E. Boone: A Leader’s Framework for Decision Making (Cynefin). In: Harvard Business Review. November 2007, S. 69–76, https://hbr.org/2007/11/a-leaders-framework-for-decision-making

(Technisches) Change Management und Agilität

Um schnell Feedback über das entstehende Produkt zu bekommen, muss die Software schnell in Betrieb genommen werden. Unter den Begriffen VisibleOps und DevOps wurden viele Praktiken veröffentlicht.

Global Technology Audit Guide (GTAG) 2: Change and Patch Management Controls: Critical for Organizational Success, http://www.theiia.org/guidance/technology/gtag2/
Humble, Jez ; Farley, David: Continuous Delivery : Reliable Software Releases through Build, Test, and Deployment Automation. 1. Aufl.. Amsterdam: Pearson Education, 2010.
Kim, Gene ; Spafford, George ; Behr, Kevin: The Visible Ops Handbook : Implementing ITIL in 4 Practical and Auditable Steps. Revised First Edition. Eugene, Oregon: Information Technology Process Institute, 2005, bestellbar unter http://www.itpi.org/the-visible-ops-handbookreview.html

Großgruppenmethoden

Selbstorganisation bedeutet, die betroffenen Gruppen einzubinden und gemeinsam eine Lösung zu entwickeln.

Owen, Harrison: Open Space Technology : A User's Guide. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 2008. http://www.bkconnection.com/books/title/open-space-technology
Weisbord, Marvin Ross ; Weisbord, Marvin ; Janoff, Sandra: Future Search : Getting the Whole System in the Room for Vision, Commitment, and Action. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 2010. http://www.bkconnection.com/books/title/future-search
Cooperrider, David: The Appreciative Inquiry Handbook : For Leaders of Change. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 2008. http://www.bkconnection.com/books/title/the-appreciative-inquiry-handbook

Kategorien im Neuen Outlook - für das Team nutzen: Remake

Einer unserer erfolgreichsten Artikel auf diesem Blog ist im Teenageralter angekommen! Grund genug für ein Remake mit der aktuellen Outlook-Version. Spoiler: Es ändert sich nur wenig. 😉

Vom geheimen Anderssein in (deutschen) Unternehmen

Vielleicht kennen einige noch die Werbung einer Orangenlimonadenfirma aus den 80er Jahren: "Sind wir nicht alle ein bisschen bluna?" Dieses Wissen, metaphorisch gesprochen, setzt sich sehr zögerlich immer mehr im öffentlichen Bewusstsein fest: unsere Hirne sind nicht alle gleich. Im Arbeitskontext kann es zu nicht verstandenen Konflikten kommen, wenn alle über einen Kamm geschoren werden. Außerdem wundern sich Krankenkassen über steigende Ausgaben wegen Depressionen, Burnouts und Angstzuständen ihrer Mitglieder. Dafür könnte es Gründe geben, die weitgehend noch im Dunkeln zu liegen scheinen.

Wie versteht mich mein Team besser? - Über freie Textanalysetools im Netz

Mitglieder von Teams beklagen sich oft, dass sie nicht verstanden werden. Wieso wird die gute Idee nicht aufgenommen? Wieso antwortet keiner auf die guten Konzepte? Mein Punkt ist, dass viele Texte einfach nicht verständlich sind. Interessanterweise gibt es Werkzeuge, die die Verständlichkeit messen können. Hier ist meine persönliche Auswahl.

Das Ubongo Flow Game

Spiele bieten eine gute Gelegenheit, zeitliche Erfahrungen zu verdichten und gemeinsam zu lernen. Karl Scotland und Sallyann Freudenberg haben im Mai 2014 das Lego Flow Game veröffentlicht. Wir haben die Spielidee übernommen, aber das Spielmaterial gewechselt. Statt Legosteinen benutzen wir Material aus Grzegorz Rejchtmans Ubongo-Spiel. Hier präsentieren wir die Anleitung für das Ubongo Flow Game.

Was macht eine Vorgangsverwaltung?

Eine Vorgangsverwaltung ist ein Mittelding aus persönlicher Aufgabenverwaltung, Projektmanagementsoftware und einem Helpdesksystem. Leider gibt es solche Produkte bisher nicht fertig. Diese Lücke haben meist Dokumentenmanagementsysteme gefüllt. Wie könnte eine Vorgangsverwaltung konkret aussehen?

Profi-Suche für Teams, OneDrive und SharePoint

Wenn ich nur eine Sache aus meinem kompletten Portfolio zeigen dürfte, würde ich die Suche wählen. Brauchen alle, kennt kaum jemand wirklich und ist zu alldem noch schnell umzusetzen. Ich zeige dir hier, wie du Dateien oder Informationen aus deiner Microsoft 365-Umgebung schnell und sicher findest.

Rebellieren für den Wandel: die 8 Regeln des totalen Stillstandes von Prof. Dr. Peter Kruse

In einem legendärem Vortrag skizzierte Peter Kruse 8 Regeln des totalen Stillstands. Ihm zufolge wurden die Regeln entwickelt, um Managern und Führungskräften dabei zu helfen, Bereiche mit potenziellem Widerstand gegen Veränderungen zu erkennen und Menschen auf strukturierte Weise durch den Veränderungsprozess zu führen.

Warum du als Führungskraft die ersten 90 Tage nicht dem Zufall überlassen solltest (und schlechtes Onboarding dich mehr kostet, als du denkst)

Der erste Arbeitstag ist meistens gut organisiert: Laptop, Zugänge, ein freundliches Willkommen. Die Wochen danach entscheiden aber, ob jemand bleibt – und genau da lassen die meisten Unternehmen ihre neuen Mitarbeitenden allein. Ich erinnere mich an eine erfahrene SAP-Beraterin, die in ein großes Transformationsprojekt eingestiegen ist. Fachlich absolut top, hoch motiviert, mit besten Referenzen. In der ersten Woche bekam sie einen Laptop, einen Zugang zum Wiki und den Satz: „Schau dich einfach mal ein bisschen um, du findest dich schon zurecht." Niemand hatte Zeit, ihr die Systemlandschaft zu erklären. Niemand stellte sie den Stakeholdern vor, mit denen sie ab Woche zwei zusammenarbeiten sollte. Nach zehn Wochen kündigte sie noch in der Probezeit. Ihre Begründung im Abschlussgespräch: „Ich hatte nie das Gefühl, gebraucht oder eingebunden zu sein. Ich habe mich die ganze Zeit gefragt, ob ich hier überhaupt richtig bin." Das Traurige daran: Sie war fachlich genau richtig. Ver...

Wer nicht Nein sagen kann, dessen Ja ist nichts wert.

Klar, wir wollen hilfsbereit sein, Dinge möglich machen, niemanden enttäuschen. Das ist eine gute, eine schöne Motivation, ein schönes Ziel. Nur: Wer immer ja sagt, gefährdet genau das: das gute Ergebnis. Ein Plädoyer für leistungsorientierte Ehrlichkeit.

Erfolgsvermeider - Eine Buchrezension

Du übernimmst ein Team und merkst schnell, dass einige Dinge nicht rund laufen. Es gibt "Ja, aber ..."-Blockierer oder Unsichtbare im Team. Es gibt Überforderte und Dramageneratoren. Für den Autor Dieter Strak sind das Zeichen für erfolgsvermeidende Muster. Er hat eine kurze Anleitung für Führungskräfte und Teams geschrieben, die solche Muster erkennen und durchbrechen wollen. Lohnt sich das Buch?

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