Scrum-Literaturliste

Ich habe meine Literaturliste für Scrum vom Januar 2014 überarbeitet.

Die wichtigsten Dinge über Scrum sind im Scrum Guide festgehalten. Wer sich tiefer mit den einzelnen Themen beschäftigen will, der findet eine Vielzahl von Büchern. Die scrum.org hat eigene Literaturempfehlungen herausgegeben.

Für alle Rollen

Der Scrum Guide ist die offizielle Referenz. Die Lektüre des Pocket Guide von Gunther Verheyen ist eine gute Vorbereitung auf die PSM-Prüfung.

Offizieller Scrum-Guide von Jeff und Ken: http://www.scrumguides.org/download.html
Verheyen, Gunther: Scrum – A Pocket Guide. Poc. Zaltbommel, Netherlands: Van Haren, 2013. http://www.vanharen.net/9789087537203/Scrum_%E2%80%93_A_Pocket_Guide_%28english_version%29
Literaturempfehlungen der scrum.org: https://www.scrum.org/Courses/Professional-Scrum-Foundations/PSF-Subject-Areas
Scrum-Artikel von Jeff Sutherland: http://www.scruminc.com/scrum-papers/

Für Scrum Master

Der Scrum Master ist der Coach desTeams. Ein Scrum Master muss viel von Agilität und von agilem Coaching verstehen.

Rubin, Kenneth S.: Essential Scrum : A Practical Guide to the Most Popular Agile Process. Boston: Addison-Wesley Professional, 2012, http://www.innolution.com/essential-scrum
Viscardi, Stacia: The Professional ScrumMaster’s Handbook. Birmingham: Packt Publishing Ltd, 2013., http://www.packtpub.com/professional-scrummasters-handbook/book#overview
Adkins, Lyssa: Coaching Agile Teams : A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition. 1. Aufl.. Boston: Addison-Wesley Professional, 2010, http://www.coachingagileteams.com/publications/books/
Derby, Esther ; Larsen, Diana: Agile Retrospectives : Making Good Teams Great. 1. Aufl.. Dallas, Texas: Pragmatic Programmers, LLC, 2006, http://www.estherderby.com/books
Literaturempfehlungen der scrum.org: https://www.scrum.org/Courses/Professional-Scrum-Master/PSM-Subject-Areas

Product Owner

Der Product Owner maximiert den Wert des Produkts und den Wert der Arbeit des Entwicklungsteams. Ein PO muss verstehen, wie er ein Produkt inkrementell entwickelt und wie er die einzelnen Anforderungen priorisiert.

Galen, Robert: Scrum Product Ownership -- Balancing Value from the Inside Out. Cary, NC: Rgcg, LLC, 2009., http://rgalen.com/agile-software-development-scrum/
Patton, Jeff ; Economy, Peter: User Story Mapping : Discover the Whole Story, Build the Right Product. Sebastopol: "O'Reilly Media, Inc.", 2014. http://shop.oreilly.com/product/0636920033851.do
Pichler, Roman: Agile Product Management with Scrum : Creating Products that Customers Love. 1. Aufl.. Boston: Addison-Wesley Professional, 2010, http://bookshop.pearson.de/main/main.asp?page=englisch/bookdetails&ProductID=176242
Literaturempfehlungen der scrum.org: https://www.scrum.org/Courses/Professional-Scrum-Product-Owner/PSPO-Subject-Areas

Development Team

Das Entwicklungsteam erstellt die Produktinkremente.

Avery, Christopher: Teamwork is an Individual Skill : Getting Your Work Done when Sharing Responsibility. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 2001, http://www.christopheravery.com/teamwork-is-an-individual-skill-book
Literaturempfehlungen der scrum.org: https://www.scrum.org/Courses/Professional-Scrum-Developer/PSD-Subject-Areas

Einführung von Scrum

Maximini, Dominik: Scrum - Einführung in der Unternehmenspraxis : Von starren Strukturen zu agilen Kulturen. 2013. Aufl.. Berlin: Springer DE, 2013, http://www.springer.com/de/book/9783642348228
Pixton, Pollyanna ; Gibson, Paul ; Nickolaisen, Niel: The Agile Culture : Leading through Trust and Ownership. 1. Aufl.. Boston: Addison-Wesley Professional, 2014, http://www.theagileculture.com/
Michele Sliger, Stacia Broderick: The Software Project Manager’s Bridge to Agility, Addison-Wesley, 2008, http://www.informit.com/store/software-project-managers-bridge-to-agility-9780321502759
Smith, Greg ; Sidky, Ahmed ; Poppendieck, Mary: Becoming Agile : --in an Imperfect World. Birmingham: Manning Publications Company, 2009, http://www.manning.com/smith/

Bewertungsraster für Komplexität und Unsicherheit

Boehm, Barry ; Turner, Richard: Balancing Agility and Discipline : A Guide for the Perplexed. 2004. Aufl.. Boston: Addison-Wesley Professional, 2004, http://www.pearson.ch/1471/9780321186126/Balancing-Agility-and-Discipline-A-Guide.aspx
Shenhar, Aaron J., and Dov Dvir. Reinventing Project Management: The Diamond Approach to Successful Growth & Innovation. 1st ed. Mcgraw-Hill Professional, 2007, http://reinventingprojectmanagement.com/
David J. Snowden & Mary E. Boone: A Leader’s Framework for Decision Making (Cynefin). In: Harvard Business Review. November 2007, S. 69–76, https://hbr.org/2007/11/a-leaders-framework-for-decision-making

(Technisches) Change Management und Agilität

Um schnell Feedback über das entstehende Produkt zu bekommen, muss die Software schnell in Betrieb genommen werden. Unter den Begriffen VisibleOps und DevOps wurden viele Praktiken veröffentlicht.

Global Technology Audit Guide (GTAG) 2: Change and Patch Management Controls: Critical for Organizational Success, http://www.theiia.org/guidance/technology/gtag2/
Humble, Jez ; Farley, David: Continuous Delivery : Reliable Software Releases through Build, Test, and Deployment Automation. 1. Aufl.. Amsterdam: Pearson Education, 2010.
Kim, Gene ; Spafford, George ; Behr, Kevin: The Visible Ops Handbook : Implementing ITIL in 4 Practical and Auditable Steps. Revised First Edition. Eugene, Oregon: Information Technology Process Institute, 2005, bestellbar unter http://www.itpi.org/the-visible-ops-handbookreview.html

Großgruppenmethoden

Selbstorganisation bedeutet, die betroffenen Gruppen einzubinden und gemeinsam eine Lösung zu entwickeln.

Owen, Harrison: Open Space Technology : A User's Guide. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 2008. http://www.bkconnection.com/books/title/open-space-technology
Weisbord, Marvin Ross ; Weisbord, Marvin ; Janoff, Sandra: Future Search : Getting the Whole System in the Room for Vision, Commitment, and Action. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 2010. http://www.bkconnection.com/books/title/future-search
Cooperrider, David: The Appreciative Inquiry Handbook : For Leaders of Change. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 2008. http://www.bkconnection.com/books/title/the-appreciative-inquiry-handbook

Nie wieder Ärger mit Besprechungsserien in Outlook

Erstellen auch Sie Besprechungsserien in Outlook? Ärgern auch Sie sich manchmal darüber, wenn Sie etwas zu ändern haben? Falls nicht, versenden Sie entweder keine wiederkehrenden Outlook-Besprechungen (Serienterminen). Oder Sie ändern nie etwas daran. Dann ist dieser Artikel nichts für Sie. Lesen Sie aber bitte weiter, falls Sie sich schon immer mal gefragt haben, ob es eine Lösung gibt?

Die Profi-Tools im Windows-Explorer

Haben Sie bei der Urlaubsvertretung sich manches Mal geärgert, wenn Sie Dateien gesucht haben, die ein Teammitglied abgelegt hat? Die Suche im Explorer funktioniert tadellos, aber manchmal sollte man den Suchbegriff noch ein bisschen genauer fassen können. Z.B. mit UND oder ODER oder NICHT... Das geht so einfach, dann man von alleine kaum drauf kommt:

Warum du als Führungskraft klügere Mitarbeiter einstellen solltest (und Mikromanagement dein größter Fehler ist)

Es ist einer der am häufigsten zitierten Führungsratschläge: Umgib dich mit Menschen, die klüger sind als du. Und einer der am seltensten wirklich befolgten. Warum? Weil er sich leichter sagt, als er sich anfühlt.

Tooling #2: The Good Old Happiness Index

What are the most important tools for my work? This time: The good old Happiness Index.

Das Ubongo Flow Game

Spiele bieten eine gute Gelegenheit, zeitliche Erfahrungen zu verdichten und gemeinsam zu lernen. Karl Scotland und Sallyann Freudenberg haben im Mai 2014 das Lego Flow Game veröffentlicht. Wir haben die Spielidee übernommen, aber das Spielmaterial gewechselt. Statt Legosteinen benutzen wir Material aus Grzegorz Rejchtmans Ubongo-Spiel. Hier präsentieren wir die Anleitung für das Ubongo Flow Game.

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

Unternehmenskultur frisst Agilität zum Frühstück

Zyklische Abfolgen sind an vielen Stellen im Leben beobachtbar: Wiederkehrende vier Jahreszeiten, alte Songs, die plötzlich als Cover-Versionen wieder auf den Markt kommen (Jugendliche identifizieren diese dann als "Grundform", denn sie kennen das Original nicht), erst Karottenjeans, dann wieder Hosen mit Schlag, dann wieder Karotte, in der Politik Republikaner, Demokrat, Republikaner, Demokrat..., Hardliner-Papst, Vermittler-Papst... - alles kommt in regelmäßigen Abständen wieder. So auch die Erkenntnis, was man alles tun müsste, um in Unternehmen wirklich agil arbeiten zu können. Warum aber gelingt die Installation agiler Zusammenarbeit in größeren Unternehmen bis heute so wenig zufriedenstellend? Werden dabei vielleicht Aspekte immer noch zu wenig gesehen?

Zeit sparen mit Outlook-Vorlagen für E-Mails

Gibt es E-Mails, die Sie in gleicher oder regelmäßiger Form verschicken? Wussten Sie, dass Sie in Outlook (wie auch in Word, PowerPoint oder Excel) Vorlagen anlegen können. Dann geht das Verschicken ganz schnell.

Kategorien in Outlook - für das Team nutzen

Kennen Sie die Kategorien in Outlook? Nutzen Sie diese? Wenn ja wofür? Wenn ich diese Fragen im Seminar stelle, sehe ich oft hochgezogene Augenbrauen. Kaum jemand weiß, was man eigentlich mit diesen Kategorien machen kann und wofür sie nützlich sind. Dieser Blogartikel stellt sie Ihnen vor.

Workflow und KI - Ändert sich etwas?

Sind KI-Systeme nun Ersatz oder Ergänzung für klassische Workflowsysteme? Ich glaube nicht, dass man das direkt so vergleichen kann.

Das Teamwork-Blog

Dieses Blog durchsuchen