Scrum-Literaturliste

Ich habe meine Literaturliste für Scrum vom Januar 2014 überarbeitet.

Die wichtigsten Dinge über Scrum sind im Scrum Guide festgehalten. Wer sich tiefer mit den einzelnen Themen beschäftigen will, der findet eine Vielzahl von Büchern. Die scrum.org hat eigene Literaturempfehlungen herausgegeben.

Für alle Rollen

Der Scrum Guide ist die offizielle Referenz. Die Lektüre des Pocket Guide von Gunther Verheyen ist eine gute Vorbereitung auf die PSM-Prüfung.

Offizieller Scrum-Guide von Jeff und Ken: http://www.scrumguides.org/download.html
Verheyen, Gunther: Scrum – A Pocket Guide. Poc. Zaltbommel, Netherlands: Van Haren, 2013. http://www.vanharen.net/9789087537203/Scrum_%E2%80%93_A_Pocket_Guide_%28english_version%29
Literaturempfehlungen der scrum.org: https://www.scrum.org/Courses/Professional-Scrum-Foundations/PSF-Subject-Areas
Scrum-Artikel von Jeff Sutherland: http://www.scruminc.com/scrum-papers/

Für Scrum Master

Der Scrum Master ist der Coach desTeams. Ein Scrum Master muss viel von Agilität und von agilem Coaching verstehen.

Rubin, Kenneth S.: Essential Scrum : A Practical Guide to the Most Popular Agile Process. Boston: Addison-Wesley Professional, 2012, http://www.innolution.com/essential-scrum
Viscardi, Stacia: The Professional ScrumMaster’s Handbook. Birmingham: Packt Publishing Ltd, 2013., http://www.packtpub.com/professional-scrummasters-handbook/book#overview
Adkins, Lyssa: Coaching Agile Teams : A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition. 1. Aufl.. Boston: Addison-Wesley Professional, 2010, http://www.coachingagileteams.com/publications/books/
Derby, Esther ; Larsen, Diana: Agile Retrospectives : Making Good Teams Great. 1. Aufl.. Dallas, Texas: Pragmatic Programmers, LLC, 2006, http://www.estherderby.com/books
Literaturempfehlungen der scrum.org: https://www.scrum.org/Courses/Professional-Scrum-Master/PSM-Subject-Areas

Product Owner

Der Product Owner maximiert den Wert des Produkts und den Wert der Arbeit des Entwicklungsteams. Ein PO muss verstehen, wie er ein Produkt inkrementell entwickelt und wie er die einzelnen Anforderungen priorisiert.

Galen, Robert: Scrum Product Ownership -- Balancing Value from the Inside Out. Cary, NC: Rgcg, LLC, 2009., http://rgalen.com/agile-software-development-scrum/
Patton, Jeff ; Economy, Peter: User Story Mapping : Discover the Whole Story, Build the Right Product. Sebastopol: "O'Reilly Media, Inc.", 2014. http://shop.oreilly.com/product/0636920033851.do
Pichler, Roman: Agile Product Management with Scrum : Creating Products that Customers Love. 1. Aufl.. Boston: Addison-Wesley Professional, 2010, http://bookshop.pearson.de/main/main.asp?page=englisch/bookdetails&ProductID=176242
Literaturempfehlungen der scrum.org: https://www.scrum.org/Courses/Professional-Scrum-Product-Owner/PSPO-Subject-Areas

Development Team

Das Entwicklungsteam erstellt die Produktinkremente.

Avery, Christopher: Teamwork is an Individual Skill : Getting Your Work Done when Sharing Responsibility. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 2001, http://www.christopheravery.com/teamwork-is-an-individual-skill-book
Literaturempfehlungen der scrum.org: https://www.scrum.org/Courses/Professional-Scrum-Developer/PSD-Subject-Areas

Einführung von Scrum

Maximini, Dominik: Scrum - Einführung in der Unternehmenspraxis : Von starren Strukturen zu agilen Kulturen. 2013. Aufl.. Berlin: Springer DE, 2013, http://www.springer.com/de/book/9783642348228
Pixton, Pollyanna ; Gibson, Paul ; Nickolaisen, Niel: The Agile Culture : Leading through Trust and Ownership. 1. Aufl.. Boston: Addison-Wesley Professional, 2014, http://www.theagileculture.com/
Michele Sliger, Stacia Broderick: The Software Project Manager’s Bridge to Agility, Addison-Wesley, 2008, http://www.informit.com/store/software-project-managers-bridge-to-agility-9780321502759
Smith, Greg ; Sidky, Ahmed ; Poppendieck, Mary: Becoming Agile : --in an Imperfect World. Birmingham: Manning Publications Company, 2009, http://www.manning.com/smith/

Bewertungsraster für Komplexität und Unsicherheit

Boehm, Barry ; Turner, Richard: Balancing Agility and Discipline : A Guide for the Perplexed. 2004. Aufl.. Boston: Addison-Wesley Professional, 2004, http://www.pearson.ch/1471/9780321186126/Balancing-Agility-and-Discipline-A-Guide.aspx
Shenhar, Aaron J., and Dov Dvir. Reinventing Project Management: The Diamond Approach to Successful Growth & Innovation. 1st ed. Mcgraw-Hill Professional, 2007, http://reinventingprojectmanagement.com/
David J. Snowden & Mary E. Boone: A Leader’s Framework for Decision Making (Cynefin). In: Harvard Business Review. November 2007, S. 69–76, https://hbr.org/2007/11/a-leaders-framework-for-decision-making

(Technisches) Change Management und Agilität

Um schnell Feedback über das entstehende Produkt zu bekommen, muss die Software schnell in Betrieb genommen werden. Unter den Begriffen VisibleOps und DevOps wurden viele Praktiken veröffentlicht.

Global Technology Audit Guide (GTAG) 2: Change and Patch Management Controls: Critical for Organizational Success, http://www.theiia.org/guidance/technology/gtag2/
Humble, Jez ; Farley, David: Continuous Delivery : Reliable Software Releases through Build, Test, and Deployment Automation. 1. Aufl.. Amsterdam: Pearson Education, 2010.
Kim, Gene ; Spafford, George ; Behr, Kevin: The Visible Ops Handbook : Implementing ITIL in 4 Practical and Auditable Steps. Revised First Edition. Eugene, Oregon: Information Technology Process Institute, 2005, bestellbar unter http://www.itpi.org/the-visible-ops-handbookreview.html

Großgruppenmethoden

Selbstorganisation bedeutet, die betroffenen Gruppen einzubinden und gemeinsam eine Lösung zu entwickeln.

Owen, Harrison: Open Space Technology : A User's Guide. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 2008. http://www.bkconnection.com/books/title/open-space-technology
Weisbord, Marvin Ross ; Weisbord, Marvin ; Janoff, Sandra: Future Search : Getting the Whole System in the Room for Vision, Commitment, and Action. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 2010. http://www.bkconnection.com/books/title/future-search
Cooperrider, David: The Appreciative Inquiry Handbook : For Leaders of Change. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 2008. http://www.bkconnection.com/books/title/the-appreciative-inquiry-handbook

Klartext statt Konsens - wie Meetings wieder was bewirken

Bessere Kommunikation ist Lippenstift fürs Protokoll. Kennst Du das: Das Meeting läuft, Energie ist da, der Knoten platzt - und jemand sagt: "Wir müssen besser kommunizieren!" Alle nicken. Jemand schreibt's auf. Und was passiert damit? Nichts . Warum? Weil "besser kommunizieren" keine Handlung ist. Genauso wenig wie: "mehr Verantwortung übernehmen", "offener Feedback geben", "konstruktiver diskutieren", "proaktiver sein", "mehr miteinander reden", "transparenter werden", "Verständnis füreinander zeigen". Alles klingt gut. Aber ohne Klartext bleibt’s ein Vorschlag - nett im Protokoll, aber ohne Effekt auf den nächsten Arbeitstag. Kein konkreter Schritt, keine sichtbare Veränderung. Keiner der's macht. Es ist eine gute Absicht ohne Konsequenz. Wir haben kein Problem Verbesserungen zu identifizieren. Die wahre Herausforderung ist selten das Finden von Verbesserungen. Es ist das Konkretisie...

Wie lassen sich Ergebnisse definieren? - Drei Beispiele (WBS, CBP und BDN)

Ich habe schon darüber geschrieben, warum das Definieren von Ergebnissen so wichtig ist. Es lenkt die Aufmerksamkeit des Projektteams auf die eigentlichen Ziele. Aber was sind eigentlich Projektergebnisse? In diesem Beitrag stelle ich drei Methoden vor, um leichter an Ergebnisse zu kommen.

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

Dateien teilen in Teams - arbeiten in gemeinsamen Dateien

Arbeitest du mit Kolleginnen und Kollegen an gemeinsamen Dateien, die in Teams, aus OneDrive oder SharePoint liegen? Hast du dabei vielleicht kein ganz gutes Gefühl, weil du dir nicht so ganz sicher bist, was mit der Datei tatsächlich passiert? Wer darauf Zugriff hat und wie du das sehen kannst? Dann lies weiter, hier stelle ich dir die wichtigsten Fakten und Einstellungen kurz und knapp vor.

Wie baut man einen Aktenplan auf?

Ein Aktenplan beschreibt, an welcher Stelle genau ein Team seine Dokumente und Nachrichten ablegt. Aber wie baut man den genau auf?

Erfahrung mit Vibe-Coding - und warum das keine Teamprobleme löst

Die KI-Werkzeuge zum Erstellen von Werkzeugen für die tägliche Arbeit werden immer besser. Die selbstgestrickten Tools erleichtern die eigene Arbeit. Aber für den Einsatz im Team fehlt noch etwas.

Wenn Leisten Leistung kostet

Immer. Immer "on". Immer mehr. Immer schneller. Und natürlich: Immer besser. Das ist die Welt, in der wir heute leben. Eine Welt der Dauerleistung. Und die hat ihren Preis: Wir werden schwächer. Sofern wir nicht die Grundlagen guten (Selbst-)Managements beherzigen und Pausen machen. Also zur richten Zeit das wirklich Wichtige tun.

Microsoft Copilot - Notebook, Pages, Agents und mehr

Es tut sich sehr viel an der Copilot Front. Gefühlt entwickelt Microsoft mit aller Kraft die KI-Anwendung weiter. Mit dem letzten Update hat sich die Microsoft-Startseite stark verändert. Hier zeige ich, was sich hinter all den Begrifflichkeiten verbirgt und was davon alltagstauglich ist.

From False Starts to Precision Landing: The Evolution of Requirements Management

Requirements management originated in U.S. rocket programs between 1945 and 1970. A small management trick contributed to the success of the Apollo program.

Die Profi-Tools im Windows-Explorer

Haben Sie bei der Urlaubsvertretung sich manches Mal geärgert, wenn Sie Dateien gesucht haben, die ein Teammitglied abgelegt hat? Die Suche im Explorer funktioniert tadellos, aber manchmal sollte man den Suchbegriff noch ein bisschen genauer fassen können. Z.B. mit UND oder ODER oder NICHT... Das geht so einfach, dann man von alleine kaum drauf kommt:

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