Scrum-Literaturliste

Ich habe meine Literaturliste für Scrum vom Januar 2014 überarbeitet.

Die wichtigsten Dinge über Scrum sind im Scrum Guide festgehalten. Wer sich tiefer mit den einzelnen Themen beschäftigen will, der findet eine Vielzahl von Büchern. Die scrum.org hat eigene Literaturempfehlungen herausgegeben.

Für alle Rollen

Der Scrum Guide ist die offizielle Referenz. Die Lektüre des Pocket Guide von Gunther Verheyen ist eine gute Vorbereitung auf die PSM-Prüfung.

Offizieller Scrum-Guide von Jeff und Ken: http://www.scrumguides.org/download.html
Verheyen, Gunther: Scrum – A Pocket Guide. Poc. Zaltbommel, Netherlands: Van Haren, 2013. http://www.vanharen.net/9789087537203/Scrum_%E2%80%93_A_Pocket_Guide_%28english_version%29
Literaturempfehlungen der scrum.org: https://www.scrum.org/Courses/Professional-Scrum-Foundations/PSF-Subject-Areas
Scrum-Artikel von Jeff Sutherland: http://www.scruminc.com/scrum-papers/

Für Scrum Master

Der Scrum Master ist der Coach desTeams. Ein Scrum Master muss viel von Agilität und von agilem Coaching verstehen.

Rubin, Kenneth S.: Essential Scrum : A Practical Guide to the Most Popular Agile Process. Boston: Addison-Wesley Professional, 2012, http://www.innolution.com/essential-scrum
Viscardi, Stacia: The Professional ScrumMaster’s Handbook. Birmingham: Packt Publishing Ltd, 2013., http://www.packtpub.com/professional-scrummasters-handbook/book#overview
Adkins, Lyssa: Coaching Agile Teams : A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition. 1. Aufl.. Boston: Addison-Wesley Professional, 2010, http://www.coachingagileteams.com/publications/books/
Derby, Esther ; Larsen, Diana: Agile Retrospectives : Making Good Teams Great. 1. Aufl.. Dallas, Texas: Pragmatic Programmers, LLC, 2006, http://www.estherderby.com/books
Literaturempfehlungen der scrum.org: https://www.scrum.org/Courses/Professional-Scrum-Master/PSM-Subject-Areas

Product Owner

Der Product Owner maximiert den Wert des Produkts und den Wert der Arbeit des Entwicklungsteams. Ein PO muss verstehen, wie er ein Produkt inkrementell entwickelt und wie er die einzelnen Anforderungen priorisiert.

Galen, Robert: Scrum Product Ownership -- Balancing Value from the Inside Out. Cary, NC: Rgcg, LLC, 2009., http://rgalen.com/agile-software-development-scrum/
Patton, Jeff ; Economy, Peter: User Story Mapping : Discover the Whole Story, Build the Right Product. Sebastopol: "O'Reilly Media, Inc.", 2014. http://shop.oreilly.com/product/0636920033851.do
Pichler, Roman: Agile Product Management with Scrum : Creating Products that Customers Love. 1. Aufl.. Boston: Addison-Wesley Professional, 2010, http://bookshop.pearson.de/main/main.asp?page=englisch/bookdetails&ProductID=176242
Literaturempfehlungen der scrum.org: https://www.scrum.org/Courses/Professional-Scrum-Product-Owner/PSPO-Subject-Areas

Development Team

Das Entwicklungsteam erstellt die Produktinkremente.

Avery, Christopher: Teamwork is an Individual Skill : Getting Your Work Done when Sharing Responsibility. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 2001, http://www.christopheravery.com/teamwork-is-an-individual-skill-book
Literaturempfehlungen der scrum.org: https://www.scrum.org/Courses/Professional-Scrum-Developer/PSD-Subject-Areas

Einführung von Scrum

Maximini, Dominik: Scrum - Einführung in der Unternehmenspraxis : Von starren Strukturen zu agilen Kulturen. 2013. Aufl.. Berlin: Springer DE, 2013, http://www.springer.com/de/book/9783642348228
Pixton, Pollyanna ; Gibson, Paul ; Nickolaisen, Niel: The Agile Culture : Leading through Trust and Ownership. 1. Aufl.. Boston: Addison-Wesley Professional, 2014, http://www.theagileculture.com/
Michele Sliger, Stacia Broderick: The Software Project Manager’s Bridge to Agility, Addison-Wesley, 2008, http://www.informit.com/store/software-project-managers-bridge-to-agility-9780321502759
Smith, Greg ; Sidky, Ahmed ; Poppendieck, Mary: Becoming Agile : --in an Imperfect World. Birmingham: Manning Publications Company, 2009, http://www.manning.com/smith/

Bewertungsraster für Komplexität und Unsicherheit

Boehm, Barry ; Turner, Richard: Balancing Agility and Discipline : A Guide for the Perplexed. 2004. Aufl.. Boston: Addison-Wesley Professional, 2004, http://www.pearson.ch/1471/9780321186126/Balancing-Agility-and-Discipline-A-Guide.aspx
Shenhar, Aaron J., and Dov Dvir. Reinventing Project Management: The Diamond Approach to Successful Growth & Innovation. 1st ed. Mcgraw-Hill Professional, 2007, http://reinventingprojectmanagement.com/
David J. Snowden & Mary E. Boone: A Leader’s Framework for Decision Making (Cynefin). In: Harvard Business Review. November 2007, S. 69–76, https://hbr.org/2007/11/a-leaders-framework-for-decision-making

(Technisches) Change Management und Agilität

Um schnell Feedback über das entstehende Produkt zu bekommen, muss die Software schnell in Betrieb genommen werden. Unter den Begriffen VisibleOps und DevOps wurden viele Praktiken veröffentlicht.

Global Technology Audit Guide (GTAG) 2: Change and Patch Management Controls: Critical for Organizational Success, http://www.theiia.org/guidance/technology/gtag2/
Humble, Jez ; Farley, David: Continuous Delivery : Reliable Software Releases through Build, Test, and Deployment Automation. 1. Aufl.. Amsterdam: Pearson Education, 2010.
Kim, Gene ; Spafford, George ; Behr, Kevin: The Visible Ops Handbook : Implementing ITIL in 4 Practical and Auditable Steps. Revised First Edition. Eugene, Oregon: Information Technology Process Institute, 2005, bestellbar unter http://www.itpi.org/the-visible-ops-handbookreview.html

Großgruppenmethoden

Selbstorganisation bedeutet, die betroffenen Gruppen einzubinden und gemeinsam eine Lösung zu entwickeln.

Owen, Harrison: Open Space Technology : A User's Guide. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 2008. http://www.bkconnection.com/books/title/open-space-technology
Weisbord, Marvin Ross ; Weisbord, Marvin ; Janoff, Sandra: Future Search : Getting the Whole System in the Room for Vision, Commitment, and Action. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 2010. http://www.bkconnection.com/books/title/future-search
Cooperrider, David: The Appreciative Inquiry Handbook : For Leaders of Change. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 2008. http://www.bkconnection.com/books/title/the-appreciative-inquiry-handbook

Termine im Team mit Outlook abstimmen - Ein Beispiel

Häufig ist das Abstimmen von Terminen eine Ursache für E-Mail-Flut. Solange Termine in der Abstimmungsphase sind, gehen viele E-Mails hin und her. Dazu gehören auch Rückfragen, ob nun ein Termin stattfindet oder nicht. Hier ist ein Vorschlag für die Terminkoordination im Team mit Hilfe von Outlook.

Das Ubongo Flow Game

Spiele bieten eine gute Gelegenheit, zeitliche Erfahrungen zu verdichten und gemeinsam zu lernen. Karl Scotland und Sallyann Freudenberg haben im Mai 2014 das Lego Flow Game veröffentlicht. Wir haben die Spielidee übernommen, aber das Spielmaterial gewechselt. Statt Legosteinen benutzen wir Material aus Grzegorz Rejchtmans Ubongo-Spiel. Hier präsentieren wir die Anleitung für das Ubongo Flow Game.

Vom geheimen Anderssein in (deutschen) Unternehmen

Vielleicht kennen einige noch die Werbung einer Orangenlimonadenfirma aus den 80er Jahren: "Sind wir nicht alle ein bisschen bluna?" Dieses Wissen, metaphorisch gesprochen, setzt sich sehr zögerlich immer mehr im öffentlichen Bewusstsein fest: unsere Hirne sind nicht alle gleich. Im Arbeitskontext kann es zu nicht verstandenen Konflikten kommen, wenn alle über einen Kamm geschoren werden. Außerdem wundern sich Krankenkassen über steigende Ausgaben wegen Depressionen, Burnouts und Angstzuständen ihrer Mitglieder. Dafür könnte es Gründe geben, die weitgehend noch im Dunkeln zu liegen scheinen.

Die Profi-Tools im Windows-Explorer

Haben Sie bei der Urlaubsvertretung sich manches Mal geärgert, wenn Sie Dateien gesucht haben, die ein Teammitglied abgelegt hat? Die Suche im Explorer funktioniert tadellos, aber manchmal sollte man den Suchbegriff noch ein bisschen genauer fassen können. Z.B. mit UND oder ODER oder NICHT... Das geht so einfach, dann man von alleine kaum drauf kommt:

Warum du als Führungskraft klügere Mitarbeiter einstellen solltest (und Mikromanagement dein größter Fehler ist)

Es ist einer der am häufigsten zitierten Führungsratschläge: Umgib dich mit Menschen, die klüger sind als du. Und einer der am seltensten wirklich befolgten. Warum? Weil er sich leichter sagt, als er sich anfühlt.

The Ubongo Flow Game (instruction and templates)

Games are a good opportunity to condense temporal experiences and learn together. Karl Scotland and Sallyann Freudenberg published their Lego Flow Game in May 2014. We took the game's main idea, and changed the material. Instead of Legos we use the material of Gregorz Rejchtman's Ubongo Game. These are the instructions of the Ubongo Flow Game.

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

Kategorien in Outlook - für das Team nutzen

Kennen Sie die Kategorien in Outlook? Nutzen Sie diese? Wenn ja wofür? Wenn ich diese Fragen im Seminar stelle, sehe ich oft hochgezogene Augenbrauen. Kaum jemand weiß, was man eigentlich mit diesen Kategorien machen kann und wofür sie nützlich sind. Dieser Blogartikel stellt sie Ihnen vor.

Scrum Master als Manager?

Laut einer aktuellen Auswertung offener Stellen und Stellensuchenden gibt es gerade mehr Scrum Master und Agile Coaches, die eine Stelle suchen, als es offene Stellen gibt. Gleiches gilt offenbar für Teamleitungsrollen. Ist die Ursache für den Überhang, dass diese Rollen nicht genug Wert für die Organisation liefern? Falls dem so wäre: Wie könnte man den Wert wieder erhöhen?

Wenn das Gehirn lügt: Cognitive Biases und warum sie Teamarbeit sabotieren (Cognitive Biases Teil 1/3: Confirmation Bias)

In meiner Arbeit als Agile Coach beobachte ich immer wieder, wie kluge, gut ausgebildete Menschen in Teams Entscheidungen treffen, die im Nachhinein kaum nachvollziehbar scheinen. Nicht weil sie unaufmerksam waren oder schlechte Absichten hatten – sondern weil unser Gehirn uns systematisch in die Irre führt. Ich habe lange gedacht, das sei vor allem eine individuelle Herausforderung. Mittlerweile bin ich überzeugt: Es ist eine kollektive. Und man kann etwas dagegen tun.

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