Du übernimmst ein Team und merkst schnell, dass einige Dinge nicht rund laufen. Es gibt "Ja, aber ..."-Blockierer oder Unsichtbare im Team. Es gibt Überforderte und Dramageneratoren. Für den Autor Dieter Strak sind das Zeichen für erfolgsvermeidende Muster. Er hat eine kurze Anleitung für Führungskräfte und Teams geschrieben, die solche Muster erkennen und durchbrechen wollen. Lohnt sich das Buch?
Es gibt in jedem Unternehmen erfolgsvermeidendes Verhalten
Kürzlich schrieb mir Dieter Strak und fragte mich nach meiner Meinung zu seinem neuen Buch Erfolgsvermeider – Die Muster, die jedes Unternehmen ausbremsen.
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| Cover vom Buch "Erfolgsvermeider" |
Er hat einen schnell zu lesenden Leitfaden für Führungskräfte und Scrum Master:innen geschrieben. Dieter hat nach Ursachen gesucht, die Teams ausbremsen. Er schreibt:
"In vielen Unternehmen läuft es nicht schlecht - aber auch nicht wirklich gut. Projekte ziehen sich, Entscheidungen dauern zu lange, Konflikte schwelen im Hintergrund, und Teams verlieren Energie in Diskussionen, die niemandem weiterhelfen. [...] Erfolgsvermeider. Gemeint sind nicht Menschen, sondern Verhaltensmuster, die Leistung blockieren, Verantwortung verwischen und Klarheit verhindern."
Mit diesem Leitfaden kann man nun die erfolgsvermeidenden Muster finden und an ihnen arbeiten. Solche Muster entstehen beispielsweise aus Überforderung oder Unklarheit.
Ich habe Dieter gefragt, warum er das Buch geschrieben hat. Er schrieb mir:
"Als ich Führungskraft wurde, habe ich ein Team übernommen, das aus der ganzen Abteilung zusammengewürfelt war. Und es war, als hätte jemand die Beispielliste aus den Führungskräfte-Schulungen genommen: Alle schwierigen Charaktere, die dort als Fallbeispiele auftauchten, hatte ich plötzlich an Bord. Die Schulungen haben mir das Phänomen erklärt, aber nicht, was ich am Montagmorgen konkret tun soll. Also habe ich privat sehr viel gelesen. Geholfen haben mir unter anderem „Plötzlich sind Sie Führungskraft" zur Vorbereitung, das war genau richtig; „Die Kraft der Worte", weil ich meine Kommunikation als Schwäche erkannt hatte; und „Die 1%-Methode", um mit kleinen Veränderungen etwas zu bewirken, statt alles auf einmal umkrempeln zu wollen. Daraus ist der Erfolgsvermeider entstanden. Er ist bewusst kein Theoriebuch, sondern ein kompakter Werkzeugkasten für Führungskräfte und die, die es gerade werden: Mitarbeiter verstehen, Muster benennen und Korrekturen einleiten, ohne dass es eskaliert." (Hervorhebung von mir)
Diesen Anspruch erfüllt das Buch aus meiner Sicht.
Für wen ist das Buch geeignet?
Das Buch eignet sich hervorragend für Geschäftsführer:innen, Führungskräfte und Scrum Master:innen.
Es ist nicht nur schnell zu lesen. Es ist auch sehr praktisch. Das Buch besteht aus sieben Teilen. Die ersten drei gehen genauer auf das Thema ein:
- Muster erkennen
- Muster stoppen
- Werkzeuge für klare Führung
Die letzten vier Teile vertiefen das Thema und schlagen einen Umsetzungsplan vor. Wer also gerade keine Zeit hat, ein paar Bücher über Kommunikation zum Einstieg zu lesen, bekommt hier Erste Hilfe.
Die meisten Teams und Arbeitsgruppen bestehen schon lange und werden selten neu zusammengesetzt. Wenn eine Führungskraft oder eine Scrum Masterin ein Team neu übernimmt, ist es ein guter Anlass, sich die Muster der Erfolgsvermeidung anzusehen.
Der Autor schreibt auch über den eigenen Anteil der Führungskräfte an der Erfolgsvermeidung: Sie bleiben häufig unklar, sind nicht konsequent oder ziehen keine Grenzen. Das belohnt Erfolgsvermeidung.
Wo es vielleicht Kritik gibt
Das Buch ist ein Praktikerbuch. Mir gefällt die klare Sprache und die Hinweise zur Umsetzung.
Es gibt keine wissenschaftliche Herleitung der Phänomene über diese Muster. Am Ende gibt es einen kleinen Abschnitt zum Weiterlesen. Aber wer tiefer in die Forschung einsteigen will, muss sich weitere Bücher suchen.
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Die PDF-Version hat 89 Seiten. Man kann die Kindle-Version bei Amazon für rund 5 EUR erwerben. Auf der Webseite des Autors gibt es für knapp 10 EUR ein Bundle mit einer E-Book- und einer PDF-Datei zum Download. In dem Bundle sind auch weitere Dokumente enthalten.
Ich habe das elektronische Rezensionsexemplar kostenlos vom Autor bekommen. Aber ich habe mir das Premium-Bundle danach selbst von der Webseite gekauft, weil mich das Buch überzeugt hat.

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