Direkt zum Hauptbereich

Save-the-date: freiräume.camp 2016 am 16.04.2016 in Hannover (pls. RT)

Das freiräume.camp wird 2016 fortgesetzt! Am Samstag, den 16. April 2016 werden wir die zweiten Auflage dieser Konferenz zum Thema "Agile Organisationen" gemeinsam mit der Hochschule Hannover durchführen.

Was erwartet Euch?

Wir bereiten ein ganztägiges Programm mit vielen Vorträgen und Workshops zu der Frage, wie man gemeinsam anders arbeiten kann, vor. Euch erwarten viele Berichte von Menschen, die in ihren Organisationen anderen Arbeitsformen ausprobiert haben und selbst leben. Ergänzt werden die Erfahrungsberichte - wie bereits bei unserem ersten Camp- durch Vorträge und Workshops die auch konkretes Wissens und Techniken vermitteln um selbst aktiv werden zu können. Es wird mindestens 3 parallele Vortrags- und Workshop-Stränge zu den Bereichen „Anders arbeiten“, „Anders Produkte entwickeln“ und „Organisation einmal anders“ geben. Abgerundet wird das Programm durch Filme, die Euch das andere Arbeiten näher bringen.

Für wen veranstalten wir das Camp?

Freiräume richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte, Mitarbeiter und Berater aller Organisationen, die glauben, dass man anders und auf Augenhöhe zusammen arbeiten kann. Menschen, die sich für Menschen, Kunden und für gute Produkte interessieren. Wir laden Menschen aus der IT, dem Maschinenbau und aus dem Ingenieurwesen genauso ein wie Mitarbeiter in Schulen, Behörden und aus der Gesundheitsbranche. Nehmen Sie neue Ideen, neue Kontakte sowie das gute Gefühl mit, nicht allein zu sein.

Weitere Infos, Programm und Tickets findet Ihr in Kürze hier bei XING und unter https://frrmblog.wordpress.com/veranstaltungen/

Save-the-Date bei XING gibt´s schon mal hier: https://www.xing.com/events/save-the-date-freiraume-camp-2016-agile-organisationen-1632334 (ACHTUNG: Noch ohne Ticketkauf-Funktion! Eine Zusage zum Save-the-Date berechtigt daher noch nicht zum Besuch der Veranstaltung!)

Wir freuen uns auf Euch!

Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

Wie lassen sich Ergebnisse definieren? - Drei Beispiele (WBS, CBP und BDN)

Ich habe schon darüber geschrieben, warum das Definieren von Ergebnissen so wichtig ist. Es lenkt die Aufmerksamkeit des Projektteams auf die eigentlichen Ziele. Aber was sind eigentlich Projektergebnisse? In diesem Beitrag stelle ich drei Methoden vor, um leichter an Ergebnisse zu kommen.

Teamleitungen gesucht

Was macht Teams erfolgreich? Kann man das lernen? Ab Herbst starten unsere Kurse für aktuelle und künftige Teamleitungen. Jetzt gibt es die Gelegenheit, den Kurs zu testen.

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

  Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

Microsoft Copilot - Notebook, Pages, Agents und mehr

Es tut sich sehr viel an der Copilot Front. Gefühlt entwickelt Microsoft mit aller Kraft die KI-Anwendung weiter. Mit dem letzten Update hat sich die Microsoft-Startseite stark verändert. Hier zeige ich, was sich hinter all den Begrifflichkeiten verbirgt und was davon alltagstauglich ist.

Nachschau zum Lean Coffee-Spezial "Agil einfach machen" (Interaktive Buchvorstellung)

Bei unserem Lean Coffee-Spezial Ende Mai waren wir von Lean Coffee Karlsruhe/Frankfurt Zeugen einer Buchvorstellung, doch nicht nur das – natürlich gab es auch einen nicht unbeträchtlichen Anteil an eigener Aktion, denn bei unseren Spezialterminen ist traditionell „Teilgabe“ angesagt. Das Autorenduo Christian Baron und Janick Oswald zeigte uns, was es mit „Agil einfach machen“ auf sich hat.  

Wenn es mal gerade etwas schwierig bei Kund:innen wird… Zwei Fragen, die uns helfen, unsere Strategie mit unseren Kund:innen abzusprechen.

Seit 2024 organisieren Bob Galen und ich eine Masterclass für agile Coaches. Wir möchten die Ausbildung von agilen Coaches verbessern und ihnen Techniken mitgeben, mit denen sie bei ihren Kund:innen etwas einfacher haben. Bisher haben wir in vier Durchgängen mit jeweils 14 Modulen ungefähr 70 Extraordinarily Badass Agile Coaches ausgebildet (/1/). In diesem Blogpost möchte ich ein paar Erfahrungen und simple Techniken aus der Masterclass teilen, wie wir unsere Strategie besser abstimmen können. Sie beschränken sich nicht auf agiles Coaching – das ist nur das Setting.

Schätzungen sind schätzungsweise überschätzte Schätze

"Wer viel misst, misst viel Mist." Zumindest ist diese Gefahr gegeben. Entweder misst man z. B. Mist, weil man zu früh zu KPIs zur Messung von Ergebnissen greift, oder aber man greift zu den falschen KPIs, die gar nicht das messen, was man wissen möchte. Einst war agiles Arbeiten der alternative Ansatz, aber inzwischen gibt es auch für einige Details dessen, was in Konzernen als "agil" praktiziert wird, einleuchtende alternative Ideen, die bis heute noch nicht so richtig auf die große Bühne vorgedrungen zu sein scheinen. 

Kleine Organisationsveränderungen, die direktes Feedback erzeugen

Große Veränderungen sind in einer Organisation schwer zu messen. Oft liegt zwischen Ursache und Wirkung ein langer Zeitraum, sodass die Umsetzer:innen nicht wissen, was genau gewirkt hat. Hier ist eine Liste mit kleinen Maßnahmen, die schnell etwas zurückmelden.

Wie Agilität den Kundennutzen steigert - Einige Argumente für Berater:innen

In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit fragen sich viele, ob agile Beratung noch eine Zukunft hat. Die Antwort liegt in der konsequenten Orientierung am Kundennutzen. Qualität setzt sich durch, wenn sie messbare Verbesserungen bei Umsatz, Kosten und Leistungsfähigkeit bewirkt, anstatt sich in Methoden und zirkulären Fragen zu verlieren. Dieser Artikel zeigt, wie agile Beratung nachhaltige Veränderungen in Unternehmen schafft und warum gerade jetzt gute Berater:innen gebraucht werden, um Organisationen widerstandsfähiger zu machen.