Direkt zum Hauptbereich

Kommt zum freiraum.camp 2015 - Konferenz für Arbeiten auf Augenhöhe (29.-30.05. in Hannover)

Wir haben am 29. und 30. Mai 2015 in Hannover eine Konferenz organisiert, auf der wir uns über Arbeiten auf Augenhöhe unterhalten wollen. Die Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter aus großen und kleinen Unternehmen sowie an interne und externe Berater und Coaches, die neugierig auf eine neue Unternehmenskultur sind und mitdiskutieren, mitgestalten und sich – besonders in der Region Hannover – vernetzen wollen. Bitte weitersagen.

Selbstorganisation und iteratives Arbeiten finde ich sehr gut. In der IT- und Softwarebranche ist Scrum und Agile schon sehr populär. Nun merke ich immer wieder in unseren Beratungsprojekten, dass auch Teams in anderen Branchen damit zufriedener und erfolgreicher sind.

Die Mitarbeiter sind zufrieden, weil man sie im Mithilfe bittet und sie in die Kommunikation einbindet. Die Führungskräfte sind zufrieden, weil sie durch die Einbindung der Mitarbeiter mehr Ideen bekommen und die Kommunikation besser läuft. Oft merken alle Beteiligten, dass sie viel mehr gleiche Interessen haben, als sie vorher dachten. Selbst bei so trockenen Themen wie Ablage oder Prozessmanagement entsteht Energie bei der Projektarbeit. Wo vorher Misstrauen gegenüber Berater und Führung war, werden nun z. B. User Storys mit Freude diskutiert und sortiert.

Was ich ebenfalls sehr interessant finde, ist, dass auch heiße oder kritische Themen angesprochen und mit gegenseitigem Respekt besprochen werden. Selbstorganisation ist also keine Kuschelveranstaltung.



Im letzten Jahr haben Sylvius Gerber und ich auf dem Scrum-Day über eine Konferenz in Norddeutschland gesprochen. (Er wohnt in Hannover, ich an der Küste.) Ich freue mich, dass diese Konferenz nun Realität wird. Wir haben sie freiraum.camp 2015 genannt. Wir haben mit Björn Jensen und Lars Hüper noch zwei tatkräftige Unterstützer gefunden. Zudem sind auch Peter Fischbach und Wolf Steinbrecher vom Teamwork-Blog da.

Wir wollen die Erfahrungen, die wir mit Scrum und Selbstorganisation gemacht, gern mit Branchen außerhalb der IT teilen. Wir wollen sie diskutieren und neugierig machen. Wir möchten gern die Konferenzteilnehmer untereinander vernetzen, damit sie sich gegenseitig unterstützen und motivieren können.

Für den Rahmen haben wir ein paar Leute angesprochen, die uns am ersten mit ihren Vorträgen Diskussionsstoff geben. Am zweiten Tag wollen wir Open Spaces machen, damit wir Ideen weiterdenken und ausprobieren können. Zu den Vorträgen und Programm werde ich in der nächsten Zeit noch mehr schreiben.

Als Sponsor hilft uns die Wirtschaftsförderung von Hannover. Die Konferenz findet in den Räumen von hannoverimpuls statt. (Die Pressemitteilung findet Ihr auf der Webseite von hannoverimpuls.) So können wir die Kosten für die Teilnahme gering halten.

Bitte helft uns mit, Werbung für das freiraum.camp zu machen, damit auch viele interessierte Leute aus anderen Branchen als der IT kommen.

Freiräume – Arbeiten auf Augenhöhe
organisiert durch hannoverimpuls GmbH

Haus der Wirtschaftsförderung
Vahrenwalder Straße 7
30165 Hannover

Freitag, 29.05.2015 bis Samstag, 30.05.2015

Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

Die Profi-Tools im Windows-Explorer

Haben Sie bei der Urlaubsvertretung sich manches Mal geärgert, wenn Sie Dateien gesucht haben, die ein Teammitglied abgelegt hat? Die Suche im Explorer funktioniert tadellos, aber manchmal sollte man den Suchbegriff noch ein bisschen genauer fassen können. Z.B. mit UND oder ODER oder NICHT... Das geht so einfach, dann man von alleine kaum drauf kommt:

Warum du als Führungskraft klügere Mitarbeiter einstellen solltest (und Mikromanagement dein größter Fehler ist)

Es ist einer der am häufigsten zitierten Führungsratschläge: Umgib dich mit Menschen, die klüger sind als du. Und einer der am seltensten wirklich befolgten. Warum? Weil er sich leichter sagt, als er sich anfühlt.

Unternehmenskultur frisst Agilität zum Frühstück

Zyklische Abfolgen sind an vielen Stellen im Leben beobachtbar: Wiederkehrende vier Jahreszeiten, alte Songs, die plötzlich als Cover-Versionen wieder auf den Markt kommen (Jugendliche identifizieren diese dann als "Grundform", denn sie kennen das Original nicht), erst Karottenjeans, dann wieder Hosen mit Schlag, dann wieder Karotte, in der Politik Republikaner, Demokrat, Republikaner, Demokrat..., Hardliner-Papst, Vermittler-Papst... - alles kommt in regelmäßigen Abständen wieder. So auch die Erkenntnis, was man alles tun müsste, um in Unternehmen wirklich agil arbeiten zu können. Warum aber gelingt die Installation agiler Zusammenarbeit in größeren Unternehmen bis heute so wenig zufriedenstellend? Werden dabei vielleicht Aspekte immer noch zu wenig gesehen?

Das Ubongo Flow Game

Spiele bieten eine gute Gelegenheit, zeitliche Erfahrungen zu verdichten und gemeinsam zu lernen. Karl Scotland und Sallyann Freudenberg haben im Mai 2014 das Lego Flow Game veröffentlicht. Wir haben die Spielidee übernommen, aber das Spielmaterial gewechselt. Statt Legosteinen benutzen wir Material aus Grzegorz Rejchtmans Ubongo-Spiel. Hier präsentieren wir die Anleitung für das Ubongo Flow Game.

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

  Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

Coaching- und Führungsframeworks im Überblick: 21 Linsen für Teams und Organisationen

Gute Scrum Master:innen und Coaches betrachten das Geschehen durch mehr als eine Brille oder Linse. Jede Linse gibt andere Hinweise für angemessene Interventionen. Im Prinzip suchen wir immer nach der kleinsten Intervention mit der größten Wirkung. Aber welche Linsen gibt es eigenlich? In diesem längeren Beitrag stelle ich die wichtigsten 21 Konzepte von 37 Autor:innen vor, die mir bei der Recherche begegnet sind.

Warum Veränderungsinitiativen scheitern - und wie Du veränderungsresistente Strukturen knackst

[TL;DR] Viele Veränderungsinitiativen stossen auf harten Widerstand - nicht weil die Idee der Veränderung oder das Zielbild schlecht ist, sondern weil Organisationen wie Tensegrity-Strukturen funktionieren: hochgradig vernetzt, unter Spannung, systemisch. Wer das versteht, geht Veränderung anders an. Hast Du schon mal von Tensegrity Strukturen gehört? Nimm Dir doch mal kurz Zeit und schau Dir das Video an. Dann hast Du's sofort im Kopf. Und wenn Du die 58 Sekunden nicht hast und lieber weiterliest: Tensegrity-Strukturen sind faszinierende Gebilde aus schwebenden Stäben und Seilen, bei denen sich kein Stab direkt berührt - und trotzdem hält das ganze Ding sehr resilient gegen Störungen zusammen. Ich bin Tensegrity-Strukturen zuerst in einem ganz anderen Zusammenhang begegnet - in der Trainingslehre. Der menschliche Körper wird nämlich von einer solchen Struktur aus Zug und Druck - Muskeln, Faszien, Sehnen - permanent im Gleichgewicht gehalten. Das Elegante daran: Stabilität entsteh...

Kategorien in Outlook - für das Team nutzen

Kennen Sie die Kategorien in Outlook? Nutzen Sie diese? Wenn ja wofür? Wenn ich diese Fragen im Seminar stelle, sehe ich oft hochgezogene Augenbrauen. Kaum jemand weiß, was man eigentlich mit diesen Kategorien machen kann und wofür sie nützlich sind. Dieser Blogartikel stellt sie Ihnen vor.

Office-Hacks - Sammlung Teil 2: OneNote und PowerPoint

Immer wieder werde ich nach speziellen Hacks, Tipps und Tricks gefragt, die einem die Arbeit mit MS-Office-Produkten erleichtern. Also habe ich eine zeitlose Sammlung von kleinen Handgriffen zusammengestellt, die in meinen Seminaren oft für erhellende AHA-Momente sorgen. Dies ist der zweite Teil meiner kleinen Serie mit OneNote und  PowerPoint. Der erste Teil hat Outlook und Teams behandelt;  Word, und Excel werden folgen.

Neuer Scrum Master? Mit drei einfachen Fragen sofort wirksamer werden (drei praktische Linsen)

Es gibt eine Vielzahl von Linsen, durch die Scrum Master:innen und Agile Coaches auf die Arbeit eines Teams schauen können. Man muss sich aber auch mit ihnen beschäftigen, um gut zu sehen. Gibt es vielleicht Linsen, die neue Scrum Master:innen schnell benutzen und lernen können? Ja, die gibt es und sie haben ihre Nützlichkeit 1,7 Mio. mal bewiesen. Aber fast kein Scrum Master kennt sie.