Direkt zum Hauptbereich

Lasst uns das klassische Management beenden

Klassisches Management ist veraltet. Es gibt genug Ideen, wie wir Organisation besser führen und managen können. Dazu gibt es eine Petition bei change.org.


Bob Emiliani hat eine Petition bei change.org eingestellt, um auf fortschrittliches Management aufmerksam zu machen. Wir haben den Text der Petition in die deutsche Sprache übertragen. Den englischsprachigen Text gibt es bei change.org: https://www.change.org/p/end-classical-management. Wer möchte, darf gern die Petition unterstützen.

End Classical Management

Mit dieser Petition suchen wir Unterstützung zum Beenden von Nullsummenspielen in Führung und Management, wie wir sie in den meisten Organisationen vorfinden.

Die traditionelle Weise, in der Organisationen verwaltet werden, wird als klassisches Management bezeichnet. Sie und die Institution der Führung erzeugen ein fortwährend chaotisches, stressendes Arbeitsumfeld, das schlecht für die menschliche Gesundheit ist und zu verschiedenen Arten von chronischen Krankheiten führt. Entlassungen, ein gefeiertes Merkmal des klassischen Managements, verursachen eine Vielzahl von Problemen für die öffentliche Gesundheit - Familienstreitigkeiten und Gewalt (Scheidung, Missbrauch von Ehepartnern oder Kindern), Wut, Hoffnungslosigkeit, Stress, Schmerzen, Angst, Depressionen, Drogen- und Alkoholsucht, Übergewicht und Selbstmord. Die Lieferanten stehen unter Preisdruck. Kunden ertragen hohe Preise oder schlechte Qualität. Gemeinden kämpfen mit den Auswirkungen von Kurz- und Langzeitarbeitslosigkeit und vielen anderen Problemen.

Modernes fortschrittliches Management ist eine Alternative zum Status quo des systemischen klassischen Managements. Es handelt sich um eine Managementpraxis, deren Grundprinzipien "Respekt für die Menschheit" und "Veränderung zum Besseren" sind. Ihre intellektuelle Grundlage ist:

  1. Gesellschaft - Erkennen von menschlichen Bedürfnissen innerhalb von Organisationen und Gesellschaft und schnelle Reaktion darauf.
  2. Zusammenarbeit - Teamarbeit, um Probleme schnell zu erkennen und notwendige Veränderungen vorzunehmen.
  3. Flow - Reibungslose Arbeitsabläufe schaffen, um die Belastung der Menschen zu verringern und die Bedürfnisse der Beteiligten besser zu erfüllen.
  4. Innovation - Schnelles Ausprobieren neuer Ideen zur Verbesserung von Prozessen, Produkten und Dienstleistungen.
  5. Zufriedenheit - Zufriedenheit mit der Arbeit, die Fokus und Bedeutung hat und die für alle vorteilhafte Ergebnisse hervorbringt.

Progressives Management wurde jahrzehntelang von den meisten Geschäftsführern ignoriert und bleibt der Gesellschaft weitgehend unbekannt. Der Zweck dieser Petition ist es, den Prozess zu beginnen und Druck auf CEOs auszuüben, damit sie ihre Art, Organisationen zu führen und zu managen, verändern - von de jure (durch Recht) zu de facto (durch Fakten), einer humanistischen Art - und um den Schaden, der den Menschen und dem Planeten zugefügt wird, deutlich zu reduzieren.

Klassisches Management und die Institution der Führung beruhen auf archaischen Grundlagen, die menschliche Interessen geringschätzen und der Menschheit langsam, aber methodisch Schmerz hinzufügen. Die Führungskräfte von Organisationen sind äußerst effektiv darin, Veränderungen zu widerstehen und für Nachfolger zu sorgen, die ähnlich denken und handeln, es sei denn, die Gesellschaft verlangt etwas Besseres.

Menschlicher Fortschritt und die Nachhaltigkeit des Planeten werden durch die wirtschaftlichen, sozialen, politischen, historischen, philosophischen, ökonomischen, rechtlichen und spirituellen Vorurteile des klassischen Managements und der klassischen Führung gebremst.

Bitte unterschreiben Sie diese Petition, um das Bewusstsein für die Notwendigkeit zu schärfen, das veraltete klassische Management zu beenden. Widerrufen Sie Ihre Zustimmung zu einer Führung, die der Menschheit und dem Planeten schadet. Vielen Dank.

Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

Die Profi-Tools im Windows-Explorer

Haben Sie bei der Urlaubsvertretung sich manches Mal geärgert, wenn Sie Dateien gesucht haben, die ein Teammitglied abgelegt hat? Die Suche im Explorer funktioniert tadellos, aber manchmal sollte man den Suchbegriff noch ein bisschen genauer fassen können. Z.B. mit UND oder ODER oder NICHT... Das geht so einfach, dann man von alleine kaum drauf kommt:

Warum du als Führungskraft klügere Mitarbeiter einstellen solltest (und Mikromanagement dein größter Fehler ist)

Es ist einer der am häufigsten zitierten Führungsratschläge: Umgib dich mit Menschen, die klüger sind als du. Und einer der am seltensten wirklich befolgten. Warum? Weil er sich leichter sagt, als er sich anfühlt.

Unternehmenskultur frisst Agilität zum Frühstück

Zyklische Abfolgen sind an vielen Stellen im Leben beobachtbar: Wiederkehrende vier Jahreszeiten, alte Songs, die plötzlich als Cover-Versionen wieder auf den Markt kommen (Jugendliche identifizieren diese dann als "Grundform", denn sie kennen das Original nicht), erst Karottenjeans, dann wieder Hosen mit Schlag, dann wieder Karotte, in der Politik Republikaner, Demokrat, Republikaner, Demokrat..., Hardliner-Papst, Vermittler-Papst... - alles kommt in regelmäßigen Abständen wieder. So auch die Erkenntnis, was man alles tun müsste, um in Unternehmen wirklich agil arbeiten zu können. Warum aber gelingt die Installation agiler Zusammenarbeit in größeren Unternehmen bis heute so wenig zufriedenstellend? Werden dabei vielleicht Aspekte immer noch zu wenig gesehen?

Das Ubongo Flow Game

Spiele bieten eine gute Gelegenheit, zeitliche Erfahrungen zu verdichten und gemeinsam zu lernen. Karl Scotland und Sallyann Freudenberg haben im Mai 2014 das Lego Flow Game veröffentlicht. Wir haben die Spielidee übernommen, aber das Spielmaterial gewechselt. Statt Legosteinen benutzen wir Material aus Grzegorz Rejchtmans Ubongo-Spiel. Hier präsentieren wir die Anleitung für das Ubongo Flow Game.

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

  Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

Coaching- und Führungsframeworks im Überblick: 21 Linsen für Teams und Organisationen

Gute Scrum Master:innen und Coaches betrachten das Geschehen durch mehr als eine Brille oder Linse. Jede Linse gibt andere Hinweise für angemessene Interventionen. Im Prinzip suchen wir immer nach der kleinsten Intervention mit der größten Wirkung. Aber welche Linsen gibt es eigenlich? In diesem längeren Beitrag stelle ich die wichtigsten 21 Konzepte von 37 Autor:innen vor, die mir bei der Recherche begegnet sind.

Warum Veränderungsinitiativen scheitern - und wie Du veränderungsresistente Strukturen knackst

[TL;DR] Viele Veränderungsinitiativen stossen auf harten Widerstand - nicht weil die Idee der Veränderung oder das Zielbild schlecht ist, sondern weil Organisationen wie Tensegrity-Strukturen funktionieren: hochgradig vernetzt, unter Spannung, systemisch. Wer das versteht, geht Veränderung anders an. Hast Du schon mal von Tensegrity Strukturen gehört? Nimm Dir doch mal kurz Zeit und schau Dir das Video an. Dann hast Du's sofort im Kopf. Und wenn Du die 58 Sekunden nicht hast und lieber weiterliest: Tensegrity-Strukturen sind faszinierende Gebilde aus schwebenden Stäben und Seilen, bei denen sich kein Stab direkt berührt - und trotzdem hält das ganze Ding sehr resilient gegen Störungen zusammen. Ich bin Tensegrity-Strukturen zuerst in einem ganz anderen Zusammenhang begegnet - in der Trainingslehre. Der menschliche Körper wird nämlich von einer solchen Struktur aus Zug und Druck - Muskeln, Faszien, Sehnen - permanent im Gleichgewicht gehalten. Das Elegante daran: Stabilität entsteh...

Kategorien in Outlook - für das Team nutzen

Kennen Sie die Kategorien in Outlook? Nutzen Sie diese? Wenn ja wofür? Wenn ich diese Fragen im Seminar stelle, sehe ich oft hochgezogene Augenbrauen. Kaum jemand weiß, was man eigentlich mit diesen Kategorien machen kann und wofür sie nützlich sind. Dieser Blogartikel stellt sie Ihnen vor.

Office-Hacks - Sammlung Teil 2: OneNote und PowerPoint

Immer wieder werde ich nach speziellen Hacks, Tipps und Tricks gefragt, die einem die Arbeit mit MS-Office-Produkten erleichtern. Also habe ich eine zeitlose Sammlung von kleinen Handgriffen zusammengestellt, die in meinen Seminaren oft für erhellende AHA-Momente sorgen. Dies ist der zweite Teil meiner kleinen Serie mit OneNote und  PowerPoint. Der erste Teil hat Outlook und Teams behandelt;  Word, und Excel werden folgen.

Neuer Scrum Master? Mit drei einfachen Fragen sofort wirksamer werden (drei praktische Linsen)

Es gibt eine Vielzahl von Linsen, durch die Scrum Master:innen und Agile Coaches auf die Arbeit eines Teams schauen können. Man muss sich aber auch mit ihnen beschäftigen, um gut zu sehen. Gibt es vielleicht Linsen, die neue Scrum Master:innen schnell benutzen und lernen können? Ja, die gibt es und sie haben ihre Nützlichkeit 1,7 Mio. mal bewiesen. Aber fast kein Scrum Master kennt sie.