Was ist Führung in einem agilen Kontext? Workshop mit Bob Galen am 14.-15.06.2018 in Stuttgart (nach dem Scrum Day)
Gibt es agile Führung? Das würde im Umkehrschluss bedeuten, dass es auch so etwas wie klassische Führung gibt. Das macht für mich wenig Sinn. Denn Führung bedeutet allgemein, eine Vision zu prägen, Ziele zu setzen und Hindernisse aus dem Weg räumen. Wie geht das genau? Auf dem Scrum Day 2018 können Sie sich mit einem der versiertesten Experten auf diesem Gebiet zwei Tage mit diesem Thema auseinandesetzen: Durch den Workshop leitet Bob Galen.
Seminarbeschreibung und Anmeldung: https://www.scrum-events.de/buchen.html?eventid=440
Aber wie sieht es mit den Vorbildern oder Rollenmodellen für Führungskräfte aus? Kim Barnas schreibt in ihrem Buch über die Einführung von Lean Thinking in Krankenhäusern, wie eine Führungskraft frustriert mit ihr spricht: "Ihr habt die Arbeitsweise von unseren Teams verändert. Aber ihr habt nichts daran verändert, wie wir führen. Wir haben keine Werkzeuge dafür." /1, Pos. 216/.
David Mann schreibt in seinem Buch über Lean Culture, dass Tools und physikalische Veränderungen 20% der nötigen Veränderungen insgesamt ausmachen. Und das sind seiner Meinung nach die einfachsten 20% /2, S. 4/.
Bob Galen trifft man häufig auf internationalen Konferenzen zu Scrum und Agilität. Er hat mehrere Bücher veröffentlicht und schreibt regelmäßig Blogbeiträge. Seine Stimme ist regelmäßig bei Meta-Cast zu hören. Seit vielen Jahren produzieren er und Josh Anderson ein Podcast.
In Episode 115 geht es um das Thema Führung. Dort hören wir von den beiden gleich am Anfang, dass dies gar nichts mit Agilität und den Themen zu tun hat, die sonst in dem Podcast besprochen werden /3, Min 3:01/. An vielen Stellen sprechen Bob und Josh über die schlechten Verhaltensweisen von Führungskräften. Viele benutzen agile Redensarten. Aber ihr Handeln widerspricht Agilität /3, Min 6:15/. Das ist keine verantwortungsvolle Führung.
Verantwortung bedeutet zum Beispiel Vertrauen, Mut um "Nein" zu sagen oder Empathie und konsistentes Handeln.
Mittlerweile haben die scrum.org und die Scrum Alliance das Thema aufgenommen und ein eigenes Seminar für Führungskräfte entwickelt (Professional Agile Leadership bei der Scrum.org bzw. Certified Agile Leadership bei der Scrum Alliance), um die Diskussion unter ihnen zu starten.
Den Personen, die Credits bei Scrum Alliance sammeln, wird der Seminarbesuch angerechnet. Das Seminar ist auch eine gute Gelegenheit, einige Trainer und Coaches von Scrum Events kennen zu lernen.
Seminarbeschreibung und Anmeldung: https://www.scrum-events.de/buchen.html?eventid=440
Seminarbeschreibung und Anmeldung: https://www.scrum-events.de/buchen.html?eventid=440
Wo ist das Rollenmodell für Führungskräfte?
Für Entwicklungsteams, Product Owner und Scrum Master gibt der Scrum Guide pragmatische Empfehlungen. Jeff Sutherland, Ken Schwaber und die ersten Scrum Teams haben recherchiert und Muster entdeckt, die Teams davon abhalten, Ergebnisse zu liefern. Daher haben sie Rollen, Artefakte und Ereignisse vorgeschlagen, die das System der Zusammenarbeit vereinfachen. Mit der Zeit sind verschiedene Praktiken (Extreme Programming, TDD, CI etc.) mit in den Kanon der guten agilen Zusammenarbeit aufgenommen worden.Aber wie sieht es mit den Vorbildern oder Rollenmodellen für Führungskräfte aus? Kim Barnas schreibt in ihrem Buch über die Einführung von Lean Thinking in Krankenhäusern, wie eine Führungskraft frustriert mit ihr spricht: "Ihr habt die Arbeitsweise von unseren Teams verändert. Aber ihr habt nichts daran verändert, wie wir führen. Wir haben keine Werkzeuge dafür." /1, Pos. 216/.
David Mann schreibt in seinem Buch über Lean Culture, dass Tools und physikalische Veränderungen 20% der nötigen Veränderungen insgesamt ausmachen. Und das sind seiner Meinung nach die einfachsten 20% /2, S. 4/.
Führung übernimmt Verantwortung
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| Bob Galen |
In Episode 115 geht es um das Thema Führung. Dort hören wir von den beiden gleich am Anfang, dass dies gar nichts mit Agilität und den Themen zu tun hat, die sonst in dem Podcast besprochen werden /3, Min 3:01/. An vielen Stellen sprechen Bob und Josh über die schlechten Verhaltensweisen von Führungskräften. Viele benutzen agile Redensarten. Aber ihr Handeln widerspricht Agilität /3, Min 6:15/. Das ist keine verantwortungsvolle Führung.
Verantwortung bedeutet zum Beispiel Vertrauen, Mut um "Nein" zu sagen oder Empathie und konsistentes Handeln.
Mittlerweile haben die scrum.org und die Scrum Alliance das Thema aufgenommen und ein eigenes Seminar für Führungskräfte entwickelt (Professional Agile Leadership bei der Scrum.org bzw. Certified Agile Leadership bei der Scrum Alliance), um die Diskussion unter ihnen zu starten.
Was lernt man im Agile-Leadership-Seminar?
Führungskräfte, die eine agile Organisation aufbauen wollen, können die 2 Tage nutzen, um mehr zu lernen, z. B.:- Scrum, Kanban und XP aus Sicht von Führungskräften
- Das Warum hinter Agilität
- Story Telling und Coaching
- Der Aufbau von guten Führungsstrukturen.In dem Kurs wird auch Bill Joiners "Leadership Agility" angesprochen /4/.
Den Personen, die Credits bei Scrum Alliance sammeln, wird der Seminarbesuch angerechnet. Das Seminar ist auch eine gute Gelegenheit, einige Trainer und Coaches von Scrum Events kennen zu lernen.
Seminarbeschreibung und Anmeldung: https://www.scrum-events.de/buchen.html?eventid=440
Anmerkungen:
- /1/ Barnas, Kim: Beyond Heroes : A Lean Management System for Healthcare. Appleton, WI, USA: ThedaCare Center for Healthcare Value, 2014.
- /2/ Mann, David: Creating a Lean Culture : Tools to Sustain Lean Conversions, Third Edition. Boca Raton, Fla: CRC Press, 2014.
- /3/ Bob Galen and Josh Anderson: Episode 115 - Responsible Leadership, Meta-Cast, an agile podcast, veröffentlicht am 25.05.2017, abrufbar unter https://www.meta-cast.com/2017/05/episode-115-responsible-leadership.html
- /4/ Joiner, William B. ; Josephs, Stephen A.: Leadership Agility : Five Levels of Mastery for Anticipating and Initiating Change. New York: John Wiley & Sons, 2007.
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