Direkt zum Hauptbereich

Kanban with Outlook

Kanban, esp. Personal Kanban is very popular. Last year we published a short description how to build a Kanban system in Microsoft Outlook. In general we post our ideas here in German language. One of our readers suggested to translate the original German post into English language (credits to M. B.). So, here it is. I appreciate any comments (and corrections of my spelling). (Von diesem Beitrag gibt es eine deutsche Version.)


Kanban is an easy system for managing tasks in a team. The instructions are easy:
  • Visualize your work. Start with a table that has three columns: backlog, work in progress, done
  • Put all your work into the backlog column.
  • Limit the number of tasks in the "work in progress" column. This is the WIP limit.
  • You can start new tasks only if other tasks have been finished (pull system)
That's all. If you like to dig deeper, read Jim Benson's book and blog (/1, 2/). There are a lot of Kanban tools out there. I really like trello. But some users asked, if there is a Kanban version for Microsoft Outlook.

I like Kanban, too. But a I have problems with additional tools:
  • I have a least 2 work places. My Kanban board has to travel with me.
  • I manage my tasks with Microsoft Outlook®. What I really like is Outlook's function to drag an e-mail into the task folder for making a task of it. I'm having about 50 - 100 tasks in my task list. I don't like to transfer tasks from one list to another.
  • Switching of tools interrupts my flow of work. I don't want to have so many tools.
I've figured out how to build a Kanban board with Outlook today" and three task folders. Inspiring was a blog article by ShamansTears. Unfortunately the post has been deleted. This is how my "Outlook Today" looks like (Fig. 1). It is very easy to drag one task with the mouse from one column to another.
Fig. 1: Outlook Today as Kanban board
The trick was creating a simple HTML table and adding an Outlook view control to each cell. You will find more information about Outlook view controls at the following places:
The content of the HTML table cell looks like this code:

        <OBJECT classid=CLSID:0006F063-0000-0000-C000-000000000046
                id=ViewCtlFolder
                width="100%" height="430">
            <param name="Namespace" value="MAPI">
            <param name="Folder" value="WIP">
            <param name="DeferUpdate" value="0">
        </OBJECT>


Instead of "WIP" use the names of your folders. The HTML table is stored somewhere on your computer. Use that file as home page for a special folder in Outlook. Jim Boyce offers a short description how to add a custom Outlook Today view.

This is my point: A good idea like Kanban needs a technical solution (e. g. w/ Outlook) in order to use it effectively and very quickly in your daily business. Next time, when you wonder why a good idea is stuck, ask yourself if you have the right tools.

Teams who work with Kanban report real improvements (/2, 4/). Every team has to visualize its work; at best with a real board in your office. That motivates the team. If your team is scattered over different places, start with a simple solution based on public folders in Outlook.

Links:

  

Kommentare

  1. Hallo,
    ich habe es mit verschiedenen Aufgabenordner probiert (Aufgabenordner1, Aufgabenordner2, Aufgabenordner2), allerdings wird dann nichts angezeigt. Wenn ich auf den Default-Ordner (... value="Aufgaben">) zugreife, dann funktioniert alles.

    Wie greift Ihr auf die einzelnen Aufgabenordner zu?

    AntwortenLöschen
    Antworten
    1. Hallo Anonym, bitte schicke mir eine E-Mail (siehe wer bloggt hier). Dann schicke ich Dir die HTML-Datei. LG, Jan

      Löschen
  2. The Jim Boyce site is down and I can't quite figure this out. We have an html table stored as the home page for a special folder but I'm not sure how to add the custom outlook today view without the Jim Boyce link. Please help and thanks!

    AntwortenLöschen
    Antworten
    1. Hi docTorb, pls. send me an email to jan.fischbach ((a t)) y ahoo. com and attach your HTML file. Bye, Jan

      Löschen
  3. Another great Kanban knowledge source is Kanban Library - http://kanbantool.com/kanban-library/introduction. It is an online collection of blog post, articles and presentation, organized by topics. Except Personal Kanban related materials, you will find here information on how to start with Kanban method, how to design Kanban board, how to read Kanban analytics and metrics, what is the difference between scrum and kanban, what is scrumban. Moreover, case studies and book reviews.

    AntwortenLöschen
  4. Good Morning Jan, I notice that you have a pomodoro timer in your kanban view, I think that is very helpfull for the process, and I would like to use in my Outlook. Could you please bring me some steps to implement this in my kanban view? thanks in advance for your help.

    Camilo Garzon
    camilo.garzon@schneider-electric.com

    AntwortenLöschen

Kommentar veröffentlichen

Beliebte Posts aus diesem Blog

Wie lassen sich Ergebnisse definieren? - Drei Beispiele (WBS, CBP und BDN)

Ich habe schon darüber geschrieben, warum das Definieren von Ergebnissen so wichtig ist. Es lenkt die Aufmerksamkeit des Projektteams auf die eigentlichen Ziele. Aber was sind eigentlich Projektergebnisse? In diesem Beitrag stelle ich drei Methoden vor, um leichter an Ergebnisse zu kommen.

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

  Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

Wie Agilität den Kundennutzen steigert - Einige Argumente für Berater:innen

In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit fragen sich viele, ob agile Beratung noch eine Zukunft hat. Die Antwort liegt in der konsequenten Orientierung am Kundennutzen. Qualität setzt sich durch, wenn sie messbare Verbesserungen bei Umsatz, Kosten und Leistungsfähigkeit bewirkt, anstatt sich in Methoden und zirkulären Fragen zu verlieren. Dieser Artikel zeigt, wie agile Beratung nachhaltige Veränderungen in Unternehmen schafft und warum gerade jetzt gute Berater:innen gebraucht werden, um Organisationen widerstandsfähiger zu machen.

Warum eine Agile Transformation keine Reise ist

Die agile Transformation wird oft als eine Reise beschrieben. Doch dieser Vergleich kann viele Unternehmen in die Irre führen oder Bilder von unpassenden Vergleichen erzeugen. Transformationen sind keine linearen Prozesse mit einem klaren Ziel, sondern komplexe und dynamische Entwicklungen. Dieser Artikel zeigt, warum Agilität kein Weg mit einem festen Endpunkt ist.

Kleine Organisationsveränderungen, die direktes Feedback erzeugen

Große Veränderungen sind in einer Organisation schwer zu messen. Oft liegt zwischen Ursache und Wirkung ein langer Zeitraum, sodass die Umsetzer:innen nicht wissen, was genau gewirkt hat. Hier ist eine Liste mit kleinen Maßnahmen, die schnell etwas zurückmelden.

Agile Leadership – Führst du noch oder dienst du schon?

Die Arbeitswelt verändert sich. Und das spüren nicht nur Führungskräfte, sondern vor allem Mitarbeitende. Immer mehr Menschen hinterfragen den Sinn ihrer Arbeit, erwarten Respekt, Vertrauen und eine Unternehmenskultur, die echte Zusammenarbeit ermöglicht. Studien wie die Gallup-Studie 2025 oder die EY-Jobstudie zeigen: Der Frust am Arbeitsplatz wächst – und mit ihm die Unzufriedenheit mit der Führung. Höchste Zeit, umzudenken. Genau hier setzt agile Führung an. 1. Warum agile Führung heute entscheidend ist  Klassische Führung – hierarchisch, kontrollierend, top-down – funktioniert immer weniger. Die Zahlen sind eindeutig:  Laut Gallup fühlen sich nur noch 45 % der deutschen Beschäftigten mit ihrem Leben zufrieden. Fast jede dritte Kündigung erfolgt wegen der Führungskraft. Nicht das Gehalt, sondern mangelnde Wertschätzung, fehlendes Vertrauen und ein schlechtes Arbeitsumfeld treiben Menschen aus Unternehmen.  Agile Führung bietet eine Alternative, die auf Vertrauen, Selbs...

Ent-Spannen statt Platzen: Erste Hilfe für mehr Vertrauen und Resilienz im Team

Zwei Themen die mir in den letzten Wochen immer wieder über den Weg laufen sind Vertrauen und Resilienz. Vertrauen als das Fundament für gemeinsame Zusammenarbeit und Resilienz als die Fähigkeit, Herausforderungen, Stress und Rückschläge zu bewältigen und gestärkt daraus hervorzugehen.  In dem Blogpost möchte ich ein paar Erste-Hilfe Interventionen teilen, die zu mehr Vertrauen und Resilienz im Team führen können - gerade wenn die Emotionen hochkochen und es heiss her geht im Team. Die „Mist-Runde“: Ärger Raum geben. In konfliktbeladenen oder belasteten Teams kann es eine große Herausforderung sein, eine offene Kommunikation und ein respektvolles Miteinander zu fördern. Eine einfache, aber äußerst effektive Methode, um Spannungen abzubauen, ist die „Mist-Runde“ . Diese Intervention, die ich zuerst bei Veronika Jungwirth und Ralph Miarka kennengelernt habe, gibt den Teilnehmern einen geschützten Raum, in dem sie ihre Frustrationen und negativen Gedanken ohne Zensur äußern können un...

Microsoft Lists: mit Forms und Power Apps komfortabel mobil arbeiten

In meinem Kundenkreis sind viele Menschen, die den Arbeitsalltag nicht vorwiegend auf dem Bürostuhl sitzend verbringen, sondern "draußen" unterwegs sind. Vielleicht in Werkstätten oder im Facility-Management. Es ist so wichtig, dass die Schnittstellen zu den Abläufen im Büro gut abgestimmt sind. Microsoft 365 hat so einiges im Baukasten, man muss es nur finden und nutzen.  In diesem Artikel spiele ich ein Szenario durch, das auf Microsoft Lists, Forms und - für die Ambitionierteren - Power Apps setzt.

Selbstbewertungsfragen für den Alltag in Arbeitsgruppen aus Sicht von Mitarbeitenden

Welche Fragen können wir Mitarbeiter:innen stellen, um herauszufinden, ob agiles Arbeiten wirkt? Es gibt bereits eine Menge an Fragebögen. Aber ich bin nicht immer zufrieden damit.