Tipps, Tricks, Tools - Der BARISTA-Master für Scrum Master

Wir beim TWB unterstützen gerne innovative Formate. Hier gibt es eine spannende, kostenlose Websession aus der Rubrik "Tipps, Tricks & Tools".

Ausnahmsweise teilen wir einfach mal die komplette Beschreibung für die Websession. Der Link zur Anmeldung ist am Ende des Artikels.

Für viele Scrum Master:innen ist es eine mehr als große Herausforderung, ihrer (neuen) Rolle gerecht zu werden. In vielen Scrum Kursen wird obendrein oft verbreitet, dass ein:e Scrum Master:in vor allem für die Prozessverbesserung verantwortlich gemacht wird. Das ist leider in vielen Unternehmen so nicht umsetzbar. Es gibt allerdings Mittel und Wege, wie man die Rolle neu denken und trotz überzogener Erwartungen einen guten Job machen kann. Unsere Erfahrungen wollen wir in dieser kostenfreien Websession mit euch teilen.

Dank der Erfahrungen, die im Scrum Pattern “Happiness Index” dokumentiert sind, wissen wir, dass Team Zufriedenheit und Velocity Hand in Hand gehen. Scrum Master:innen, die sich schon länger mit diesem Thema befassen, berichten uns immer wieder, dass man am Milchschaum erkennt, welche Velocity das Team fährt!

Achtung: Diese Websession ist nicht auf den Kaffeekonsum von Product Owner:innen ausgerichtet. Besucht dafür bitte demnächst unsere Websession: Virgin Pharisäer für echte Product Owner:innen.

Für diese Websession könnt Ihr Euch zwei 2 SEUs anrechnen lassen.

Inhalte:

Wie ihr Caffein Mapping zum Coaching der Product Owner:in nutzen könnt.
Braucht es für echte Innovation immer einen IDEE-Kaffee?
Perfekte Crema vs. perfekte Velocity? Was hat das eine mit dem anderen zu tun und wofür muss ich mich im Zweifel entscheiden? (Fair-Trade-Off-Curve)
Maximizing Value: Auf die richtige Bohnensortierung kommt es an.
Was ein guter Mahlgrad mit dem Product Backlog zu tun hat.
Wie der Double Estimado gleich beim ersten Mal gelingt.
Tamping: Den richtigen Anpressdruck vom Tamper auf das eigene Team übertragen.
Kaffeesatzlesen: Wie ich mich im cone of uncaffeineity richtig verhalte!
Caffeine-Metriken, Härte- und Säuregrade richtig interpretieren und Handlungsempfehlungen für Eure Teams ableiten.

Voraussetzungen für eine Teilnahme:

Keine besonderen Voraussetzungen. PSM II, CTC, CEC oder ICF Zertifizierung von Vorteil.

Was unsere Teilnehmer:innen über die Session sagen:

“Die Websession war echt die Krönung!” - Heiner Jacobs

“Der Caffeine Maker Maturity Index hat uns geholfen, die Durchlaufzeiten signifikant stabil zu halten.” Paolo Mocca, CEO Arabica AG

“Naja, dieses “Crema”-Geschreie alle 15 Minuten fand ich am Anfang sehr gewöhnungsbedürftig, aber am Ende war ich echt hin und weg. Mein Team hat jetzt auch durchgehend den höheren Puls für Highperformance.” - Tim Darboven

“Mit dem Barista Master habe ich es endlich geschafft. Wir haben innerhalb von wenigen Tagen alle Konflikte lösen können und sind seit dem 1.4.2018 jetzt völlig konfliktfrei.” - Brikka, Team Scrummasterin des A-Team

“Kalter Kaffee in einer neuen Maschine? Mitnichten. Das BARISTA-Konzept ist verblüffend einfach: B - usiness Value, A - utonomy, R - espect, I - ndependent, S - mall, T - estable, A - ble. Es lässt sich sofort umsetzen. Schade, dass ich da nicht selbst drauf gekommen bin.” Robusta Schneider, Scrum Masterin

“Descale first.” - Jeff Sutherland, Co-Erfinder von Scrum

„Erst hielt ich das für ne Verarsche. Aber die Session hat meinem Scrum Team wirklich geholfen. Danke Scrum Events“ Melitta S.

Hier geht's zur Anmeldung: https://www.xing.com/events/tipps-tricks-tools-barista-master-scrum-master-3396907

Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

Wie lassen sich Ergebnisse definieren? - Drei Beispiele (WBS, CBP und BDN)

Ich habe schon darüber geschrieben, warum das Definieren von Ergebnissen so wichtig ist. Es lenkt die Aufmerksamkeit des Projektteams auf die eigentlichen Ziele. Aber was sind eigentlich Projektergebnisse? In diesem Beitrag stelle ich drei Methoden vor, um leichter an Ergebnisse zu kommen.

Microsoft Teams: Die neuen Besprechungsnotizen - Loop-Komponenten

Haben Sie in letzter Zeit in einer Teams-Besprechung die Notizen geöffnet? Dort sind inzwischen die Loop-Komponenten hinterlegt. Die sind zwar etwas nützlicher als das, was zuvor zur Verfügung stand. Trotzdem ist noch Luft nach oben. Und es gibt sogar einige ernstzunehmende Stolperfallen. Hier ein erster, kritischer Blick auf das was Sie damit tun können. Und auch darauf, was Sie besser sein lassen.

Wie Agilität den Kundennutzen steigert - Einige Argumente für Berater:innen

In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit fragen sich viele, ob agile Beratung noch eine Zukunft hat. Die Antwort liegt in der konsequenten Orientierung am Kundennutzen. Qualität setzt sich durch, wenn sie messbare Verbesserungen bei Umsatz, Kosten und Leistungsfähigkeit bewirkt, anstatt sich in Methoden und zirkulären Fragen zu verlieren. Dieser Artikel zeigt, wie agile Beratung nachhaltige Veränderungen in Unternehmen schafft und warum gerade jetzt gute Berater:innen gebraucht werden, um Organisationen widerstandsfähiger zu machen.

Warum eine Agile Transformation keine Reise ist

Die agile Transformation wird oft als eine Reise beschrieben. Doch dieser Vergleich kann viele Unternehmen in die Irre führen oder Bilder von unpassenden Vergleichen erzeugen. Transformationen sind keine linearen Prozesse mit einem klaren Ziel, sondern komplexe und dynamische Entwicklungen. Dieser Artikel zeigt, warum Agilität kein Weg mit einem festen Endpunkt ist.

Deutsche Transparenz und was das mit unserer Agilität zu tun haben könnte

Nicht wenige Konzepte im agilen Umfeld haben mit "Transparenz" zu tun. Es schimmert an einigen Stellen hindurch, dass es gerade in unserem Land schwierig sein könnte, echte agile Zusammenarbeit durch u. a. Förderung von Transparenz zu erreichen. Womit das zu tun haben könnte, ist Thema dieses Artikels.

Kleine Organisationsveränderungen, die direktes Feedback erzeugen

Große Veränderungen sind in einer Organisation schwer zu messen. Oft liegt zwischen Ursache und Wirkung ein langer Zeitraum, sodass die Umsetzer:innen nicht wissen, was genau gewirkt hat. Hier ist eine Liste mit kleinen Maßnahmen, die schnell etwas zurückmelden.

Agile Leadership – Führst du noch oder dienst du schon?

Die Arbeitswelt verändert sich. Und das spüren nicht nur Führungskräfte, sondern vor allem Mitarbeitende. Immer mehr Menschen hinterfragen den Sinn ihrer Arbeit, erwarten Respekt, Vertrauen und eine Unternehmenskultur, die echte Zusammenarbeit ermöglicht. Studien wie die Gallup-Studie 2025 oder die EY-Jobstudie zeigen: Der Frust am Arbeitsplatz wächst – und mit ihm die Unzufriedenheit mit der Führung. Höchste Zeit, umzudenken. Genau hier setzt agile Führung an. 1. Warum agile Führung heute entscheidend ist Klassische Führung – hierarchisch, kontrollierend, top-down – funktioniert immer weniger. Die Zahlen sind eindeutig: Laut Gallup fühlen sich nur noch 45 % der deutschen Beschäftigten mit ihrem Leben zufrieden. Fast jede dritte Kündigung erfolgt wegen der Führungskraft. Nicht das Gehalt, sondern mangelnde Wertschätzung, fehlendes Vertrauen und ein schlechtes Arbeitsumfeld treiben Menschen aus Unternehmen. Agile Führung bietet eine Alternative, die auf Vertrauen, Selbs...

Ent-Spannen statt Platzen: Erste Hilfe für mehr Vertrauen und Resilienz im Team

Zwei Themen die mir in den letzten Wochen immer wieder über den Weg laufen sind Vertrauen und Resilienz. Vertrauen als das Fundament für gemeinsame Zusammenarbeit und Resilienz als die Fähigkeit, Herausforderungen, Stress und Rückschläge zu bewältigen und gestärkt daraus hervorzugehen. In dem Blogpost möchte ich ein paar Erste-Hilfe Interventionen teilen, die zu mehr Vertrauen und Resilienz im Team führen können - gerade wenn die Emotionen hochkochen und es heiss her geht im Team. Die „Mist-Runde“: Ärger Raum geben. In konfliktbeladenen oder belasteten Teams kann es eine große Herausforderung sein, eine offene Kommunikation und ein respektvolles Miteinander zu fördern. Eine einfache, aber äußerst effektive Methode, um Spannungen abzubauen, ist die „Mist-Runde“ . Diese Intervention, die ich zuerst bei Veronika Jungwirth und Ralph Miarka kennengelernt habe, gibt den Teilnehmern einen geschützten Raum, in dem sie ihre Frustrationen und negativen Gedanken ohne Zensur äußern können un...

Microsoft Lists: mit Forms und Power Apps komfortabel mobil arbeiten

In meinem Kundenkreis sind viele Menschen, die den Arbeitsalltag nicht vorwiegend auf dem Bürostuhl sitzend verbringen, sondern "draußen" unterwegs sind. Vielleicht in Werkstätten oder im Facility-Management. Es ist so wichtig, dass die Schnittstellen zu den Abläufen im Büro gut abgestimmt sind. Microsoft 365 hat so einiges im Baukasten, man muss es nur finden und nutzen. In diesem Artikel spiele ich ein Szenario durch, das auf Microsoft Lists, Forms und - für die Ambitionierteren - Power Apps setzt.

Selbstbewertungsfragen für den Alltag in Arbeitsgruppen aus Sicht von Mitarbeitenden

Welche Fragen können wir Mitarbeiter:innen stellen, um herauszufinden, ob agiles Arbeiten wirkt? Es gibt bereits eine Menge an Fragebögen. Aber ich bin nicht immer zufrieden damit.

Das Teamwork-Blog

Dieses Blog durchsuchen